對我縣招商引資工作的幾點思考

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1、對我縣招商引資工作的思考經(jīng)濟發(fā)展學(xué)告訴我們一個道理，一個地方要想迅速改變落后的面貌，就要有大量的外來投資。對欠發(fā)達地區(qū)而言，在拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車中，投資是首要選擇。有投入才會有產(chǎn)出，發(fā)展靠投入，投入靠項目，項目靠招商，招商引資是實現(xiàn)縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展的一條非常有效的途徑。近年來，我縣堅持把招商引資、增加有效投入作為經(jīng)濟發(fā)展的總抓手，按照“抓工業(yè)主攻抓項目，抓項目主攻重點項目”的工作思路，大力營造招商氛圍，夯實招商平臺，優(yōu)化招商環(huán)境，創(chuàng)新招商方式，廣開招商門路，招商引資為我縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展做出了積極貢獻。如:2010

2、年全縣招商引資額占固定資產(chǎn)投資比重達65%，招商引資企業(yè)稅收達7.1億元，占縣財政71%。招商引資逐漸成為縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展的“加速器”、“催化劑”。一、我縣招商引資工作的現(xiàn)狀和主要特點1、招商工作機制有了新突破。在全縣形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、部門聯(lián)動、齊抓共管的局面，整合全縣資源，組建二十個招商團，四個駐外分局，并為分局干部購房、購車，開創(chuàng)了全市、全省之先河。大大提高了工作效率。2、招商選資，重點產(chǎn)業(yè)有了新突破。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedonth

3、eassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame13緊緊圍繞四大支柱產(chǎn)業(yè)和新能源、新材料產(chǎn)業(yè)進行招商，引進了一批行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈正逐步形成。并提出打造“中國中部地區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)基地”的宣傳口號，重點產(chǎn)業(yè)招商目標(biāo)明確。把招商觸角延伸至長三角、珠三角、閩三角等重點區(qū)域的每一個發(fā)達城市、發(fā)達行

4、業(yè)。和深圳臺協(xié)、昆山臺協(xié)等協(xié)會、商會長期保持友好聯(lián)系。3、招商環(huán)境，服務(wù)客商有了新突破。我縣近幾年招商引資工作取得這么大的成效，其中一條離不開良好的招商環(huán)境。辦事效率是衡量一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境好壞的重要標(biāo)志。在這一點上，客商對我們的評價還是很高的。形成了“保姆式”的有事即辦、急事快辦、特事特辦、難事幫辦的服務(wù)理念，干部的整體素質(zhì)普遍提高。4、招商載體、園區(qū)平臺建設(shè)有了新突破。打造了“起步區(qū)、西區(qū)、鳳凰區(qū)”三個園區(qū)，起步區(qū)、西區(qū)的產(chǎn)業(yè)聚群效果逐步顯現(xiàn)。城區(qū)和園區(qū)有機的結(jié)合在一起，園區(qū)規(guī)劃起點高、布局合理，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配

5、套功能較高。在幫助企業(yè)招工，企業(yè)融資方面取得了一定的成效。但客觀地講，我縣的招商引資工作仍處于初級階段，目前還存在不少的困難和問題，招商引資工作面臨更多新的挑戰(zhàn)。二、當(dāng)前招商引資工作存在的問題及原因（一）招商氛圍不是很濃。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),w

6、hogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame13一個地方最大的封閉是觀念的封閉，最大的落后是觀念的落后，最大的進步是觀念的進步和開放，接受觀念就是財富。然而，目前我縣想招商，議招商的氛圍不濃，各個部門僅僅是把招商引資當(dāng)作政治任務(wù)來完成，有的人甚至認為招商引資是書記、縣長、招商部門的事，事不關(guān)己，高高掛起；有的存在畏難情緒，每年都有任務(wù)，任務(wù)年年加碼，面對繁重的任務(wù)不知所措；有的存在“等、靠、要”思想，平時和招商一線的同志搞好關(guān)系，來了項目就去“搶”；有的越是無所謂，只要

7、不想得先進，任務(wù)年年要完成，因為招商任務(wù)和干部13個月獎勵工資掛鉤，揣摩到了招商部門不好得罪人的心理。在這些環(huán)境下，招商氛圍如何濃得起來。（二）招商隊伍不是很專。目前我們組建了四個駐外招商分局，但招商干部都是半路出家，都沒有接受專門的招商技能培訓(xùn)，僅靠自己“摸著石頭過河”，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗?zāi)Ｊ娇山梃b。駐外分局是臨時機構(gòu)，干部都是抽調(diào)過來，干部的編制、福利都在原單位，理論上是于原單位脫鉤，事實上干部業(yè)務(wù)口子的事還由他們做，不可能全身心投入到招商中去。抽調(diào)干部都不是公務(wù)員編制，近幾年來，駐外干部沒有得到使用，逐漸影響干事業(yè)，謀

8、發(fā)展的敢闖敢拼精神和責(zé)任意識。另外，現(xiàn)有的商務(wù)局與招商局（2塊牌子1套人馬）只有14個正式的在編干部，工作力量薄弱。既要承擔(dān)招商，幫扶工作，又要對接上級業(yè)務(wù)工作，大家有時忙得暈頭locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassinat