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《對我縣招商引資工作的幾點思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、對我縣招商引資工作的思考經(jīng)濟發(fā)展學告訴我們一個道理，一個地方要想迅速改變落后的面貌，就要有大量的外來投資。對欠發(fā)達地區(qū)而言，在拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車中，投資是首要選擇。有投入才會有產(chǎn)出，發(fā)展靠投入，投入靠項目，項目靠招商，招商引資是實現(xiàn)縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展的一條非常有效的途徑。近年來，我縣堅持把招商引資、增加有效投入作為經(jīng)濟發(fā)展的總抓手，按照“抓工業(yè)主攻抓項目，抓項目主攻重點項目”的工作思路，大力營造招商氛圍，夯實招商平臺，優(yōu)化招商環(huán)境，創(chuàng)新招商方式，廣開招商門路，招商引資為我縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展做出了積極貢獻。如:2010年全縣招商引資額占固定資產(chǎn)投資比重達65%，招商引資企業(yè)稅收達7.1
2、億元，占縣財政71%。招商引資逐漸成為縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展的“加速器”、“催化劑”。一、我縣招商引資工作的現(xiàn)狀和主要特點1、招商工作機制有了新突破。在全縣形成了領導重視、部門聯(lián)動、齊抓共管的局面，整合全縣資源，組建二十個招商團，四個駐外分局，并為分局干部購房、購車，開創(chuàng)了全市、全省之先河。大大提高了工作效率。2、招商選資，重點產(chǎn)業(yè)有了新突破。14緊緊圍繞四大支柱產(chǎn)業(yè)和新能源、新材料產(chǎn)業(yè)進行招商，引進了一批行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈正逐步形成。并提出打造“中國中部地區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)基地”的宣傳口號，重點產(chǎn)業(yè)招商目標明確。把招商觸角延伸至長三角、珠三角、閩三角等重點區(qū)域的每一個發(fā)達城市、發(fā)達行業(yè)。和深圳
3、臺協(xié)、昆山臺協(xié)等協(xié)會、商會長期保持友好聯(lián)系。3、招商環(huán)境，服務客商有了新突破。我縣近幾年招商引資工作取得這么大的成效，其中一條離不開良好的招商環(huán)境。辦事效率是衡量一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境好壞的重要標志。在這一點上，客商對我們的評價還是很高的。形成了“保姆式”的有事即辦、急事快辦、特事特辦、難事幫辦的服務理念，干部的整體素質(zhì)普遍提高。4、招商載體、園區(qū)平臺建設有了新突破。打造了“起步區(qū)、西區(qū)、鳳凰區(qū)”三個園區(qū)，起步區(qū)、西區(qū)的產(chǎn)業(yè)聚群效果逐步顯現(xiàn)。城區(qū)和園區(qū)有機的結(jié)合在一起，園區(qū)規(guī)劃起點高、布局合理，基礎設施建設，配套功能較高。在幫助企業(yè)招工，企業(yè)融資方面取得了一定的成效。但客觀地講，我縣的招
4、商引資工作仍處于初級階段，目前還存在不少的困難和問題，招商引資工作面臨更多新的挑戰(zhàn)。二、當前招商引資工作存在的問題及原因（一）招商氛圍不是很濃。14一個地方最大的封閉是觀念的封閉，最大的落后是觀念的落后，最大的進步是觀念的進步和開放，接受觀念就是財富。然而，目前我縣想招商，議招商的氛圍不濃，各個部門僅僅是把招商引資當作政治任務來完成，有的人甚至認為招商引資是書記、縣長、招商部門的事，事不關己，高高掛起；有的存在畏難情緒，每年都有任務，任務年年加碼，面對繁重的任務不知所措；有的存在“等、靠、要”思想，平時和招商一線的同志搞好關系，來了項目就去“搶”；有的越是無所謂，只要不想得先進，任務年年
5、要完成，因為招商任務和干部13個月獎勵工資掛鉤，揣摩到了招商部門不好得罪人的心理。在這些環(huán)境下，招商氛圍如何濃得起來。（二）招商隊伍不是很專。目前我們組建了四個駐外招商分局，但招商干部都是半路出家，都沒有接受專門的招商技能培訓，僅靠自己“摸著石頭過河”，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗模式可借鑒。駐外分局是臨時機構(gòu)，干部都是抽調(diào)過來，干部的編制、福利都在原單位，理論上是于原單位脫鉤，事實上干部業(yè)務口子的事還由他們做，不可能全身心投入到招商中去。抽調(diào)干部都不是公務員編制，近幾年來，駐外干部沒有得到使用，逐漸影響干事業(yè)，謀發(fā)展的敢闖敢拼精神和責任意識。另外，現(xiàn)有的商務局與招商局（2塊牌子1套人馬）只有14個正
6、式的在編干部，工作力量薄弱。既要承擔招商，幫扶工作，又要對接上級業(yè)務工作，大家有時忙得暈頭14轉(zhuǎn)向。第三，去年開始以組團的形式，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位的招商力量，但實際工作大部分還是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔，團長的領導作用沒有得到充分體現(xiàn)。（三）招商項目不是很精。截止目前，我縣引進注冊的企業(yè)已有220多戶，其中多以電子信息、食品等為主，但百強百大工業(yè)項目，高附加值項目的大項目、好項目較少。大家為了完成招商任務，不管大與小，不管好與壞，“眉毛胡子一把抓”，嚴重影響了縣域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局。既便引進的幾個行業(yè)巨頭企業(yè)，核心技術不在我們這里，我們只是企業(yè)的一個生產(chǎn)組裝車間；科技含量不高，走得還是勞動
7、力密集型路子。另外，至今為此，我們還沒有建立成一個具體的、可操作性的項目儲備庫。有的客商有資金沒項目，問到吉安有何項目可投，大家回答不到點子上。在某種程度上影響了我縣的宣傳力度。（四）招商環(huán)境不是很硬。硬環(huán)境建設方面，一方面由于缺乏港口，導致城市功能不全，區(qū)位優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。另一方面，由于土地的瓶頸，導致園區(qū)功能不全，園區(qū)建設緩慢，滿足不了企業(yè)的配套建設要求。我們現(xiàn)在講的是“六通一平”（通水、通路、通電、通網(wǎng)絡、通電話、通有線）
