改善提案審核時(shí)間頻率改善-商然然-制造部

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1、提案申請(qǐng)表改善提案檢討時(shí)間頻率提案商然部制造提案日改善者然門部期提案名稱改善前描述1.公司從2014年1月份開始導(dǎo)入改善提案，員工積極性高漲，不斷的提出很多好的改善提案，很多案例也證實(shí)了這一點(diǎn)（如0436去廢加快8141去廢提升，美克斯產(chǎn)品去廢治具方便去廢等等）2.隨著改善的深入，員工改善提案的件數(shù)不斷的減少，積極性也有所消退3.近幾個(gè)月的改善提案的件數(shù)更是一月一月的波動(dòng)，出現(xiàn)類似情況：a.每次改善提案獎(jiǎng)金發(fā)放后的一周內(nèi)，員工的改善提案的積極性比較高。b.一周過后。積極性開始進(jìn)入低靡階段改善攝家月別統(tǒng)11裝改善后描述1?員工積極性在低靡情況

2、下突然高漲的原因，個(gè)人認(rèn)為是獎(jiǎng)金的刺激。2.建議把改善提案的檢討時(shí)間由1次/月，修改為15天次，這樣可以在員工積極性剛開始出現(xiàn)低靡的刺激一下，馬上又開始高漲了。提案管理?、組評(píng)價(jià)提案獎(jiǎng)金提案等