破壞性創(chuàng)新理論探究綜述

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1、破壞性創(chuàng)新理論探究綜述內容摘要：創(chuàng)新是企業(yè)的動力，破壞性創(chuàng)新自提出以來經過十幾年的發(fā)展有了很大的成果。本文從技術、市場、制約因素和競爭策略方面探討了破壞性創(chuàng)新的發(fā)展過程，指出發(fā)展中國家進行破壞性創(chuàng)新要以技術為支撐，進行破壞性商業(yè)模式創(chuàng)新。關鍵詞：破壞性創(chuàng)新商業(yè)模式技術問題的提出破壞性創(chuàng)新理論自哈佛大學商學院教授克萊頓?克里斯坦森1995年提出以來，受到了許多國內外學者的關注。作為一種新產生的理論，經過十幾年的發(fā)展不斷得到完善。特別是進入二十一世紀，國內學者對破壞性創(chuàng)新理論的研究越來越多。破壞性創(chuàng)新理論很好的解釋

2、了亞歷山大困境。所謂的亞歷山大困境是指：每當技術和市場發(fā)生突變時，原來領先的在位企業(yè)就會失去領導地位，而被迫讓位于一些原本看起來很不成熟、只能滿足低端市場的企業(yè)。國內學者在對破壞性創(chuàng)新理論進行研究時也主要是從亞歷山大困境中的幾個關鍵因素進行的，包括技術、市場、在位企業(yè)、新進企業(yè)制約因素以及競爭策略等。國內文獻綜述（一）從技術方面進行的研究克里斯坦森在提出破壞性創(chuàng)新理論之初，主要就是從破壞性技術的角度進行研究的。國內學者也從技術角度進行了相關研究，主要是結合了一些企業(yè)案例。楊雪淒、傅利平、聶江（2011）以一汽奔

3、騰為例展示了破壞性創(chuàng)新的手段之一就是技術創(chuàng)新。黃韋華（2011）通過對深圳山寨手機的分析,以價值鏈為基礎，提出山寨手機的成功源于手機芯片制造商聯(lián)發(fā)科研發(fā)的一種Turn-key解決方案。并且認為對于破壞性技術要進行后期的持續(xù)改進才能鞏固自己的有利地位。（二）從市場方面進行的研究1?技術和市場需求。楊雪潼、傅利平、聶江（2011）提出市場和技術是進行破壞性創(chuàng)新活動的兩種手段，破壞性的技術和“藍?！笔袌鰬?zhàn)略是我國實現(xiàn)自主品牌跨越的有效途徑。國內許多學者將技術和市場需求結合起來進行了研究。陳繼祥指出技術和市場需求是推動

4、破壞性創(chuàng)新的動力，如果從技術這個層面來看，破壞性創(chuàng)新其實質是一種技術替代另一種技術，由此提出了破壞性技術創(chuàng)新的三種替代方式。田紅云（2010）研究了基于價值鏈的技術和市場需求的關系。需求影響力價值鏈上的利潤分布，而利潤總是從成熟的技術環(huán)節(jié)流出，滯留在技術不怎么成熟的環(huán)節(jié)。楊強、汪波、呂榮勝（2008）指出破壞性創(chuàng)新之所以能夠產生，最根本的原因就是市場需求的理性回歸。在維持性創(chuàng)新對需求拉動實效的情況下，破壞性創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)利潤增長的關鍵。后來（2009）又通過對中國農機企業(yè)的需求特征的分析，闡述了破壞性技術創(chuàng)新和

5、市場需求之間的關系。印證了前面提出的破壞性創(chuàng)新產生的最根本原因即消費者市場需求的理性回歸，消費者不再愿意為額外的性能支付額外的費用。2?市場機會識別和市場定位。進行機會識別和市場定位是實滋破壞性創(chuàng)新的關鍵前提。田恒（2011）認為市場機會存在于價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)。認為非消費者和過分滿足的消費者是破壞性創(chuàng)新的顧客。吳佩、陳繼祥（2010）在破壞性創(chuàng)新中要識別非主流消費，包括好過頭，未滿足，非消費顧客。而田恒（2011）認為充分滿足的顧客屬于維持性創(chuàng)新的顧客。呂榮勝、拓曉瑞（2008）認為為了避免競爭對手反擊,采

6、取避強定位的策略進行破壞性創(chuàng)新。金福子、崔松虎（2010）通過對山寨手機的分析分為山寨手機還處于市場機會識別階段，在市場定位時也要采取避強的定位策略。3?市場侵入模式。市場侵入是指新產品從老產品那里奪走市場份額，包括低端侵入和髙端侵入。薛捷、張振剛（2010）將維持性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新與“成本-主流性能”相結合，指出破壞性創(chuàng)新有兩種市場侵入方式：低成本-低性能和高成本-低性能。從本質上來說，破壞性創(chuàng)新的市場侵入方式是低端侵入。張烽（2008）在比較分析了破壞性創(chuàng)新市場進入方式之后，得出破壞性創(chuàng)新的目標市場不一定是

7、低端的邊緣顧客，還有可能是來自于主流顧客中保留價格曲線發(fā)生轉移的顧客。根據(jù)產品性能相對于主流產品性能來確定市場進入方式是低端進入還是高端進入。之后（2011）通過對長城汽車的案例分析，論證了低端破壞和邊緣市場破壞性的市場侵入方式?？偨Y國內學者對破壞性創(chuàng)新市場侵入模式的共同觀點是從"邊緣市場”進入，進行低端破壞。（三）制約因素或障礙國內學者對于國內企業(yè)進行破壞性創(chuàng)新的制約因素進行了深入的探索。郭士倜、閔宗陶（2009）認為新企業(yè)進行破壞性創(chuàng)新面臨四個制約因素，包括連續(xù)性假設、組織運營障礙、心智模式和企業(yè)文化枷鎖。

8、田恒（2011）指出資源、程序、價值觀是實施破壞性創(chuàng)新的制約性因素。何志昂（2007）指出阻礙企業(yè)實施破壞性創(chuàng)新的六個因素。孫啟貴、汪漂（2009）認為技術、市場、內部組織、外部關系是主要的影響因素。汪旭暉、崔倩倩（2010）分析了中國零售業(yè)進行破壞性創(chuàng)新的四個障礙。國內眾多學者對破壞創(chuàng)新的制約因素和障礙進行的研究為其提出競爭策略和戰(zhàn)略對策提供了很好的標準。（四）競爭策略和戰(zhàn)略對策縱觀