落實(shí)三重一大決策制度

《落實(shí)三重一大決策制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、落實(shí)三重一大決策制度　　篇一：關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法　　關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法　　第一章總則　　第一條為貫徹中央關(guān)于“凡屬重大決策，重要干部任免，重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用（簡(jiǎn)稱“三重一大”），必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定”的要求，進(jìn)一步規(guī)范中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)黨的方針政策和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法?！　〉诙l本辦法適用于集團(tuán)公司所屬企事業(yè)單位。集團(tuán)公司

2、控股公司可結(jié)合公司章程，參照本辦法執(zhí)行?！　〉谌龡l“三重一大”事項(xiàng)的決策必須遵循以下原則：　　（一）堅(jiān)持依法決策。遵循國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。　?。ǘ﹫?jiān)持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法，加強(qiáng)決策的前期調(diào)研論證和綜合評(píng)估，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，避免決策失誤?！　。ㄈ﹫?jiān)持集體決策。根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行集體討論和表決，避免個(gè)人或少數(shù)人專斷?！　。ㄋ模﹫?jiān)持民主決策。堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮每個(gè)參

3、與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決　　定。對(duì)涉及職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)聽取職工群眾的意見和建議?！　〉谒臈l按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定，應(yīng)當(dāng)向集團(tuán)公司報(bào)告或經(jīng)集團(tuán)公司審定和批準(zhǔn)的決策事項(xiàng)，必須認(rèn)真履行報(bào)告和審批程序?！　〉诙聸Q策范圍　　第五條“三重一大”決策范圍包括：重大事項(xiàng)、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用?！　〉诹鶙l重大事項(xiàng)，主要指涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營(yíng)管理、關(guān)系職工切身利益，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題，包括以下事項(xiàng)：　　（一）企業(yè)的發(fā)展方向、

4、經(jīng)營(yíng)方針，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)；　?。ǘ┵Y產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊(cè)資本及國(guó)有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)；　?。ㄈ┠甓韧顿Y計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)和企業(yè)年度工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，從事高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除，涉及公共事件、重大突發(fā)事件等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)；　?。ㄋ模┢髽I(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，國(guó)（境）外注冊(cè)公司、投資參股、重大收購(gòu)或購(gòu)買上市公司股票

5、，國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)；　?。ㄎ澹I(yè)績(jī)考核、薪酬分配方案、基本工資制度和各項(xiàng)獎(jiǎng)金使用，以及其它涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)；　　（六）企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)的重要決定和重要部署，思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、群團(tuán)工作方面的重要舉措等重大黨建和思想政治工作事項(xiàng)；　　（七）企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定及防恐工作重大事項(xiàng)；　　（八）其他重大決策事項(xiàng)。　　第七條重要人事任免，主要指涉及企業(yè)直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)調(diào)整和重要獎(jiǎng)懲，包括以下事項(xiàng)：　　（一）負(fù)責(zé)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員

6、選拔具體標(biāo)準(zhǔn)的制定、任用的提名和推薦；　?。ǘ?duì)本單位中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員（包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和重要管理崗位人員）、所屬二級(jí)企業(yè)班子成員的選聘、任免；　　（三）企業(yè)控股、參股企業(yè)股東代表的授權(quán)委托，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員（包括高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員）的推薦或委派；　?。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)人員后備人選的確定；　　（五）本單位中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員、所屬二級(jí)企業(yè)班子成員的重要獎(jiǎng)懲以及集團(tuán)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)定與獎(jiǎng)勵(lì)　　等；　?。┫蛏霞?jí)提出的本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選的選拔任用建議或推薦意見；　?。ㄆ撸└呒?jí)技術(shù)、管理和技

7、能專家的聘任；　?。ò耍┢渌匾耸氯蚊馐马?xiàng)?！　〉诎藯l重大項(xiàng)目安排，主要指涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排，包括以下事項(xiàng)：　?。ㄒ唬┲卮箜?xiàng)目投資計(jì)劃和融資項(xiàng)目；　?。ǘ┯?jì)劃外追加投資規(guī)模及項(xiàng)目；　　（三）重大投資管理事項(xiàng)；　?。ㄋ模┲卮?、關(guān)鍵性設(shè)備引進(jìn)和重要物資采購(gòu)等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目以及重大技術(shù)改造、引進(jìn)事項(xiàng)；　　（五）重大工程承發(fā)包項(xiàng)目，重大國(guó)際合作項(xiàng)目；　　（六）新產(chǎn)品開發(fā)、重大銷售合同、新產(chǎn)品價(jià)格確定等事項(xiàng)；　?。ㄆ撸┢渌卮箜?xiàng)目的

8、安排?！　〉诰艞l大額度資金的使用，主要指涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)限限額以上資金的調(diào)動(dòng)和使用，包括以下事項(xiàng)：　?。ㄒ唬┠甓却箢~度資金使用預(yù)算；　?。ǘ┐箢~度預(yù)算外資金使用；　?。ㄈ┐箢~度的非生產(chǎn)性資金使用，以及對(duì)外捐贈(zèng)、贊助；　?。ㄋ模┢渌箢~度資金使用?！　〉谑畻l集團(tuán)公司所屬企事業(yè)單位應(yīng)按照本辦法要求和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)決策事項(xiàng)的性質(zhì)、重要程度及影響，合理確定本單位“三重一大”具體事項(xiàng)范圍，明確具體授權(quán)額度標(biāo)準(zhǔn)，制定具有操作性的實(shí)施細(xì)則，上報(bào)集團(tuán)公