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1、摘要娃哈哈的品牌價值,在于它所創(chuàng)造的優(yōu)質飲品和出眾的營銷業(yè)績。面對競爭日益激烈和市場趨向飽和的國內飲料產業(yè),娃哈哈為尋找新的增長點,進軍童裝、制藥等其他產業(yè)。然而娃哈哈對于童裝等其他市場的認識不夠充分,在其實現(xiàn)品牌跨度延伸的過程中出現(xiàn)了一系列問題,娃哈哈的品牌出現(xiàn)了潛在的危機,而對這種危機的思考有助于成長中的企業(yè)確立正確的品牌延伸策略。在本篇文章中，我將分析娃哈哈公司在品牌延伸中存在的問題。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,established
2、asthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve9目錄引言31、基本理論綜述42、娃哈哈集團簡介43、娃哈哈品牌延伸之路的分析53.1娃哈哈的品牌延伸之路53.2企業(yè)的跨度延伸給企業(yè)的品牌帶來了危機53.3企業(yè)現(xiàn)有品牌的內涵不足以滿足品牌延伸的需求63.4單一品牌下的品牌延伸空間狹小64、娃哈哈品牌延伸的優(yōu)化對策64.1適度延伸，防止跨度延伸引發(fā)品牌危機64.2拓展企業(yè)品牌內
3、涵，開發(fā)新品牌74.3以市場需求為導向，積極開拓產品延伸新領域74.4加強對企業(yè)品牌的法律保護84.5完善現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡8結論9參考文獻105.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve
4、9引言選擇產品的品牌延伸，還是繼續(xù)走單一化品牌之路，這是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到一定階段的困惑。一般來講，進行品牌延伸有利于新產品迅速進入市場，降低新產品的市場導入費用，從而使企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，然而品牌延伸道路的許多企業(yè)卻常常面臨核心競爭力和核心能力下降的問題。因此，許多企業(yè)在進行品牌延伸時常常有很多的顧慮。杭州的娃哈哈集團是一個一直走品牌延伸道路的企業(yè)，其產品從最初的兒童營養(yǎng)液，擴展到純潔水、童裝、保健品等。娃哈哈集團的成功表現(xiàn)為：在進行品牌延伸時娃哈哈集團核心競爭力不但沒有下降反而得到了增強，但其品牌延伸也存在著部分錯誤之處。5.1-9,,services,andmakethec
5、itymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve91、基本理論綜述品牌延伸決策是指企業(yè)盡量利用已成功的品牌來推出改進型產品或新產品。品牌延伸的一種情況是，某企業(yè)先推出A品牌的產品，然后推出新的、經(jīng)過改進的A品牌的產品，接著又推出進一步改進、具
6、有附加利益的A品牌新產品。另一種情況是，利用已獲成功的品牌名稱推出全新產品。品牌延伸策略的運用，可以使制造商節(jié)約促銷新品牌所需的大量費用，而且能使新產品被消費者很快接受。若企業(yè)擁有一個強勢品牌，絕對應該考慮發(fā)展和保護它在市場上的地位。品牌延伸可能有助于這一點，但是，品牌延伸也可能因以下四種情況削弱原有品牌：（1）品牌延伸的失敗會使消費者失去對原品牌的信任。如果新產品質量性能等不能令用戶滿意，就可能影響到消費者購買用同一品牌命令的其他產品的態(tài)度。（2）品牌延伸可能只是從原品牌搶走銷售額，即“同室操戈”，使原品牌產品更加虛弱。（3）管理時間和總的預算時間將在原產品和新產品間分配，經(jīng)
7、理和工人們的注意力分散了。他們不像以前那樣集中在原品牌產品上了。（4）零售廠商只有有限的貨架空間，而每一條新的產品線都會提出額外的貨架需求。零售商們可能不愿意接受該品牌的延伸產品，或只把原先分給該品牌的貨架劃出一部分給這些新產品，這樣顯然侵害到了原品牌產品的利益。2、娃哈哈集團簡介杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產企業(yè)，全球第五大飲料生產企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。在全國26個省市建有100余家合資控股、參股公司，在全國除臺灣
