通融地產(chǎn)集團監(jiān)理管理制度

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1、www.fdcsky.cn監(jiān)理管理制度1.目的監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用是建設(shè)單位實現(xiàn)項目投資目標的有效途徑，為此，特制定本辦法以便規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。2.范圍適用于集團下屬子公司的在建工程及配套工程。3.部門職責1)子公司工程部為管理的第一責任人；2)集團總師辦為間接責任人，負責對子公司此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。4.內(nèi)容要點一4.1監(jiān)理單位的選擇1)選擇依據(jù)：依據(jù)項目所在區(qū)域、規(guī)模、特點、目標及我方項目部管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等。2)選擇形式：面向社會公開招標。3)根據(jù)選擇依據(jù)組

2、織編制具體的招標文件，并通過媒體發(fā)布。4)組織公司其它職能部門一起對參與投標的監(jiān)理單位實地考察，詳實掌握每個投標方的業(yè)績，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項目的實施狀況、誠信度、建設(shè)單位與施工單位的評價及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富的實踐經(jīng)驗、過硬的業(yè)務(wù)水平、較強的組織溝通能力、強烈的責任感等素質(zhì)。5)應(yīng)明確總監(jiān)任職條件和相關(guān)專業(yè)工程師的任職要求，確保人員素質(zhì)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定要求，并將此載入監(jiān)理合同。6)開標時要求擬定總監(jiān)理工程師現(xiàn)場唱標，并就有關(guān)專業(yè)問題進行答辯。7)明確監(jiān)理單位必須接受建設(shè)單位的工作監(jiān)督，如：崗位監(jiān)督、旁站監(jiān)督、檢驗監(jiān)督、監(jiān)理周報、現(xiàn)場例會等。8

3、)簽訂的監(jiān)理合同必須明確監(jiān)理單位應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定和建設(shè)單位的委托內(nèi)容開展日常監(jiān)理工作。4.2施工階段的監(jiān)理管理1)首次現(xiàn)場工地會議應(yīng)由建設(shè)單位組織，由總監(jiān)理工程師執(zhí)行。除完成《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所明確的內(nèi)容外，還應(yīng)針對本項目的實際，制定項目管理規(guī)定并在首次會上宣布、分發(fā)。如項目總目標、會議制度、檢查驗收制度、材料檢驗與緊急放行制度、關(guān)鍵工序與特殊工序監(jiān)理要求、工程聯(lián)系單的簽發(fā)、技術(shù)文件的審批時限、工程資料整理要求、值班制度等。2)www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn前，監(jiān)理單位應(yīng)將本項目的總監(jiān)任命書報于工程部，同時總監(jiān)應(yīng)將參與本項目監(jiān)理的各專業(yè)工程師名單、

4、簡歷、分工情況報于工程部。其間，若有變動應(yīng)及時書面通知并經(jīng)工程部同意。1)開工前，監(jiān)理單位必須按規(guī)定將本項目《監(jiān)理規(guī)劃》，相關(guān)專業(yè)《監(jiān)理細則》報于工程部。工程部應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)人員予以審核。2)開工前，監(jiān)理單位應(yīng)將本項目的監(jiān)理控制流程報于工程部，工程部在日常工作中應(yīng)監(jiān)督實施。3)開工前，總監(jiān)應(yīng)認真組織各專業(yè)工程師對施工圖紙進行審核，并應(yīng)組織圖紙設(shè)計交底和圖紙會審，做好會審記錄，會審記錄必須經(jīng)工程部審核后才能下發(fā)各單位。4)監(jiān)理單位應(yīng)于每月28日前向工程部上報監(jiān)理月報和監(jiān)理計劃，工程部應(yīng)結(jié)合工程實際對其認真審核，若有修改要求應(yīng)隨即返回修正，并根據(jù)修正后的監(jiān)理計劃，加強對監(jiān)理單位日常監(jiān)

5、督。5)監(jiān)理單位應(yīng)按工程部的要求，執(zhí)行工程監(jiān)理周報制度。工程部應(yīng)及時結(jié)合實際對相關(guān)報表予以處置，并在每月的月底對監(jiān)理的工作給予評價，主要評價其工作的全面性、及時性、真實性、公證性及科學(xué)性。6)監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位報送的施工組織設(shè)計和各項施工方案應(yīng)及時審批簽復(fù)，并對存在的問題提出合理化的建議和整改措施。7)監(jiān)理單位應(yīng)及時對完成的部分項工程、進場材料設(shè)備等進行檢查驗收，并簽證有關(guān)書面報單。8)監(jiān)理單位應(yīng)及時對施工單位、設(shè)計單位及建設(shè)單位的各種變更審核并簽復(fù)合理意見。9)監(jiān)理單位應(yīng)認真對施工單位上報的月度完成工程量及工程進度款進行審核，與實際偏差較大的應(yīng)簽署處理意見。10)監(jiān)理單位對涉及工

6、程質(zhì)量、技術(shù)、造價等方面要使用規(guī)范規(guī)定的通用表式，各類簽證均應(yīng)報于工程部。5.內(nèi)容要點二5.1對監(jiān)理的考核與評價1)根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)要求和監(jiān)理工作的特點，需從以下幾方面予以考核，并將其作這以后優(yōu)先合作對象或提前予以解除合同的依據(jù)。2)監(jiān)理組織成立是否及時，是否能滿足工程監(jiān)理的需要，人員配備是否符合規(guī)范規(guī)定、是否及時到位。3)監(jiān)理例會是否正常召開，監(jiān)理單位能否及時解決問題，解決效果是否徹底。4)監(jiān)理人員是否堅守工作崗位，人員變動應(yīng)書面報于工程部進行認可。能否保持穩(wěn)定和整體隊伍素質(zhì)的穩(wěn)定，其內(nèi)部能否保持工作上的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。5)《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》上報的及時性，其內(nèi)容的全面性、針對性

7、，技術(shù)方案的合理性、可行性、經(jīng)濟性。6)總監(jiān)是否認真組織專業(yè)工程師對施工進行審核，并應(yīng)組織圖紙設(shè)計交底和圖紙會審，做好會審記錄。7)監(jiān)理單位對施工單位送達的專項技術(shù)方案、施工組織設(shè)計的審核審批的及時性、全面性和合理性。8)監(jiān)理單位對完成項目質(zhì)量確認的準確性，合理性，及時性。9)監(jiān)理單位管理制度的及時性，完整性，針對性，其貫徹執(zhí)行情況。10)監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明目標實施的控制情況。www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn1)監(jiān)