通融地產(chǎn)集團投資管理制度

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1、www.fdcsky.cn通融地產(chǎn)集團投資管理制度第一章總則1.目的:?為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。2.范圍本規(guī)定適用本公司及屬下各單位在進行各項目投資時，均須遵守本制度。3.部門職責本公司項目投資管理的職能部門為公司投資管理部，其職責3.1集團經(jīng)營模式的運行、控制3.2投資規(guī)劃與目標的管理3.3投資信息的收集、分析與歸口管理3.4投資項目的可行性研究3.5項目投資業(yè)務操作3.

2、6非地產(chǎn)投資項目的管理3.7投資項目的風險控制.第二章投資項目信息管理、4.1各投資項目的選擇應以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮房地產(chǎn)www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結構平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。4.1信息可多渠道收集,,分為土地招投標信息,不良資產(chǎn)轉讓信息,股權轉讓信息,資產(chǎn)拍賣信息..項目信息分為地產(chǎn)(住宅地產(chǎn),商業(yè)地產(chǎn),教育地產(chǎn),旅游地產(chǎn),工業(yè)地產(chǎn)等)和非地產(chǎn).(高科技項目投資,證券投資,貿易投資等)4.2各投資項目的選擇均應經(jīng)過充分調查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內

3、容的可靠性、真實性和有效性,4.3項目初步分析內容包括：１、市場狀況分析；２、投資回報率；３、投資風險（政治風險、匯率風險、市場風險、經(jīng)營風險、購買力風險）；４、投資流動性；５、投資占用時間；６、投資管理難度；７、稅收優(yōu)惠條件；８、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力；９、投資的預期成本；10、投資項目的籌資能力；11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束4.4凡合作投資項目在人事、資金、技術、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權的，原則上不予考慮。由公司進行的必要股權投資可不在此例。www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn第三章可行性研究管理5.1投資

4、項目依所掌握的有關資料并進行初步實地考察和調查研究后，集團投資管理部和投資評審委員會對初步分析的認定,由投資管理部提出項目建議，并由投資管理部負責,集團技術管理部,合約預算部,財務部,集團法務和下屬房地產(chǎn)公司共同編制可行性報告及實施方案5.2可行性研究報告內容要求完整性,科學性,準確性和可行性.5.3可行性研究報告的具體內容:(一)概況1.項目概況()2.項目開發(fā)企業(yè)概況(二)項目規(guī)劃設計和產(chǎn)品規(guī)劃總體規(guī)劃1.主要經(jīng)濟技術指標2.產(chǎn)品規(guī)劃3.項目的配套4.項目環(huán)境,衛(wèi)生,安全(三)項目市場分析和市場定位1.市場分析2.市場定位(四)項目投資估算(五

5、)項目資金籌集(六)財務與效益分析(七)項目的開發(fā)計劃(八)項目風險分析www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn1.項目風險分析2.項目風險回避(一)項目建設組織管理(二)項目營銷計劃(三)結論5.4投資管理部對可行性研究報告進行審核后,上報集團評審委員會.第四章項目評估管理6.1項目投資的決策由集團評審委員會審定.評審委員會由技術,預算,財務,營銷和法務組成,具體人員由集團董事長確認.6.2投資管理部負責對投資項目進行提報和介紹.6.3評審委員會根據(jù)可行性報告對項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數(shù)據(jù)的準確性，財務預算的可行性及項

6、目規(guī)模、時機等因素均應進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。6.4評審委員會的每位成員都要從技術和專業(yè)的角度對投資項目提出個人的意見.6.5評審委員會對投資項目經(jīng)過評審應提交審定意見書,若可行就上報董事長審定確認.否則將有關資料編入備選項目存檔第五章地產(chǎn)項目投資管理7.1投資地產(chǎn)項目確認后，凡確定為公司直接實施的項目由公司董事長或授權委托人組建項目實施小組對外項目合同談判和簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關手續(xù)；其他任何人未經(jīng)授權所簽定之合

7、同，均視無效。www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn7.2屬于公司全資地產(chǎn)項目，由董事長委派項目總經(jīng)理及組織業(yè)務班子，進行項目的實施工作，設立辦事機構，制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運作措施等。同時認真執(zhí)行本公司有關投資管理、資金使用以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司的財務檢查，同時每月應以報表形式將本月經(jīng)營運作情況上報公司總部?！　?.3、屬于投資地產(chǎn)項目控股的，按全資投資項目進行組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務人員積極參與合

8、作，展開工作，并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。7.4項目運作管理原則由集團公司采取投資總量控制