“混改”國企經理人職業(yè)化主要影響因素研究

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1、學校代碼：１０３５７密級：保密期限：碩士學位論文“混改’’國企經理人職業(yè)化主要影響因素研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅＭａｉｎＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎｌｉｚａｔｉｏｎｉｎｆｌｕｅｎｃｅｆａｃｔｏｒｓｏｆＭａｎａｅｒｓｉｎｔｈｅｇＢａｃｋｒｏｕｎｄｏｆＭｉｘｅｄＯｗｎｅｒｓｈｉＲｅｆｏｒｍｇｐ學號Ｍ１５２０１０２５姓名賈紅納一級學科工商管理二級學科企業(yè)管理指導教師錢士茹完成時間２０１８年３月獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及

2、取得的研究成果。據我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得安徽大學或其他教育機構的一學位或證書而使用過的材料。與我同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學位論文作者簽名：ｆ簽字曰期：Ｐ＆年￥月＞＞曰學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解安徽大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定，有權保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權安徽大學可以將學位論文的全部或部分內容編入有關數據庫進行檢

3、，、索可以采用影印縮印或掃描等復制手段保存、匯編學位論文。（保密的學位論文在解密后適用本授權書）ｆ學位論文作者簽名：導師簽名：簽字曰期：Ｍ年ｅＳ月厶之曰簽字曰期：年￥月夕２曰滅你ｗｓ：撊安近些年來知識經濟迅猛發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭主要體現為企業(yè)中人才的競爭，人才是企業(yè)的核心資源，它所體現的作用愈來愈重要，要想促進企業(yè)的更好一更快發(fā)展，必須建立支規(guī)模龐大的職業(yè)化經理人隊伍，職業(yè)經理人是企業(yè)經營一管理團隊的骨千力量，加快培養(yǎng)大批優(yōu)秀的經營管理專家、建設職業(yè)經理人隊伍，是我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的重大任務，然而我

4、國現階段的國有企業(yè)還沒有組建成健全的職業(yè)經理人隊伍，能否擁有優(yōu)秀的經理人以及公司內部經理人能否走向職業(yè)化、如何走向職業(yè)化以及職業(yè)化發(fā)展情況己經成為了國有企業(yè)能否在激烈的競爭中處于不敗之地的至關重要的因素，同時實現經理人的職業(yè)化發(fā)展不僅僅是目前國企混合所有制改革的必然要求，也是經理人自身體現人生價值的必然要求。一因此在這背景下，系統(tǒng)深入地研宄經理人職業(yè)化問題，探討并揭示出影響其發(fā)展的主要因素就有重大的理論意義和實踐意義。文章以國有企業(yè)推行混合所有制改革為背景，運用文獻法、問卷調查法探討經理人職業(yè)化影響因素條目，，得出影響經

5、理人職業(yè)化的五因素理論模型并通過實證研究分析出職業(yè)知識、職業(yè)認證和職業(yè)態(tài)度是影響經理人職業(yè)化進程的主要因素。在實證研宄的基礎上，為加快我國國有企業(yè)經理人職業(yè)化進程提出政策性建議。？關鍵詞：職業(yè)經理人，職業(yè)化混合所有制改革；影響因素；政策建議；ＩＡｂｓｔｒａｃｔＩｎｒｅｃｅｎｔｅａｒｓｗｉｔｈｔｈｅｒａｉｄｄｅｖｅｌｍｅｎｔｏｆｋｎｏｗｌｅｄｅｅｃｏｎｏｍｔｈｅｙ，ｐｏｙｐｇ，ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎａｍｏｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓｍａｉｎｌｙｒｅｆｌｅｃｔｅｄｉｎｔｈｅｃｏｍｅｔｉｔｉ

6、ｏｎｏｆｔａｌｅｎｔｉｎｔｈｅｐｅｎｔｅｒｒｉｓｅ．Ｔａｌｅｎｔｉｓｔｈｅｓｉｎｉｆｉｃａｎｔｒｅｓｏｕｒｃｅｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｒｉｓｅａｎｄｉｔｂｅｃｏｍｅｓｍｏｒｅｐｇｐ，ａｎｄｍｏｒｅｉｍｏｒｔａｎｎｏｒｄｅｒｔｏｒｏｍｏｔｅｔｔｒａｎｄｆｔｅｒｖｅｌｏｍｅｎｏｆｅｎｅｒｓｅｓｐｔ．Ｉｂｅｅａｓｄｅｔｔｐｐｐｒｉ，－ｉｔｉｓｎｅｃｅｓｓａｒｙｔｏｅｓｔａｂｌｉｓｈａｌａｒｇｅｓｃａｌｅｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｍａｎａｇｅｒｔｅａｍ．Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ

7、ｍａｎａｇｅｒｓａｒｅｔｈｅｂａｃｋｂｏｎｅｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｅａｍａｎｄａｃｃｅｌｅｒａｔｅｔｈｅ，ｃｕｌｔｉｖａｔｉｏｎｏｆａｌａｒｇｅｎｕｍｂｅｒｏｆｏｕｔｓｔａｎｄｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔｅｘｐｅｒｔｓａｎｄｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｐｍａｎａｒｓ－ｅ．Ｉｔｉｓａｍａｏｒｔａｓｋｆｏｒｎｅｓｅｃｏｍｎｅｓｅｓｅｃａｌｓｔａｔｅｏｗｎｅｄｎｔ．Ｃｈｉｐａｉｉｌｅｅｒｓｅｓｇ，ｐｙｊｐｒｉｅｖｅｒｈｅｓａ－Ｈｏｗｔｔｔｅｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｒ

8、ｉｓｅｓｉｎＣｈｉｎａｈａｖｅｎｏｔｅｔｅｓｔａｂｌｉｓ