人資管理對(duì)人和社會(huì)的影響綜述

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1、人資管理對(duì)人和社會(huì)的影響綜述人資管理對(duì)人和社會(huì)的影響綜述人資管理對(duì)人和社會(huì)的影響綜述人資管理對(duì)人和社會(huì)的影響綜述　　【關(guān)鍵詞】人力資源組織成員必要性　　【摘要】對(duì)于個(gè)人和小型組織來(lái)說(shuō)，只有合理人資管理才可以做到讓人員因地制宜，使人人都盡其所能，而對(duì)于國(guó)家和社會(huì)來(lái)說(shuō)，人資管理更為關(guān)鍵，它直接關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的繁榮發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際形勢(shì)下。無(wú)論對(duì)于個(gè)人，企業(yè)，組織，甚至社會(huì)和國(guó)家來(lái)說(shuō)，人員的調(diào)動(dòng)，分配，資源的合理利用等都會(huì)深深影響著組織和機(jī)構(gòu)整體的發(fā)展前景?！　∷^人事管理，僅僅只是為當(dāng)時(shí)工廠和企業(yè)服務(wù)的類似于工作記錄和匯報(bào)以及人員流動(dòng)管理之類的管理理論。隨

2、著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人口的不斷增加，人事管理開始無(wú)法滿足越來(lái)越龐大的人力系統(tǒng)，于是，人資管理開始出現(xiàn)在我們的生活中。那么，人資管理究竟從哪幾個(gè)方面影響著人和社會(huì)呢？最近幾年來(lái)，我們?cè)絹?lái)越常聽到這樣一個(gè)詞：人力資源管理。實(shí)際上，它并不是什么新興詞匯，早在歐洲工業(yè)革命的時(shí)候，赫赫有名的霍桑實(shí)驗(yàn)等一系列心理學(xué)和管理學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就讓人們開始意識(shí)到，要管理好人員和組織，就要有一套專門的資源分配理論和管理心理理論，于是就出現(xiàn)了后來(lái)的人事管理。　　1人資管理對(duì)于個(gè)人的必要性　　社會(huì)的組成成分是個(gè)人，縱觀人類社會(huì)的發(fā)展，不管是經(jīng)濟(jì)政治的發(fā)展抑或是軍事文化的進(jìn)步，最終的目標(biāo)都要回歸到個(gè)人。正

3、如馬克思說(shuō)的，一切都為了人本身的發(fā)展。良好的人力資源管理不僅僅是提高社會(huì)生產(chǎn)力的一種方式，同時(shí)也是造就全面發(fā)展的人的唯一方法。曾經(jīng)有著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)這樣一句話：“社會(huì)效益在某種程度上就是所有個(gè)人效益的總和在加上資源的生產(chǎn)值?！笨梢钥闯?，個(gè)人發(fā)展的程度，直接影響著組織，企業(yè)甚至國(guó)家的整體的實(shí)力。而人資管理則會(huì)從下列三個(gè)方面影響個(gè)人的發(fā)展情況?！　∈紫龋速Y管理可以幫助培養(yǎng)個(gè)人的最大實(shí)力。人資管理的宗旨里有一條，就是要讓組織中的每個(gè)成員都可以盡可能發(fā)揮出自己最大的實(shí)力，為組織奉獻(xiàn)出自己所有的力量。很多時(shí)候，我們無(wú)法從一般的途徑得知一個(gè)人的具體真實(shí)實(shí)力，這就需要透過(guò)一系列的人員考察

4、和測(cè)試，而這些內(nèi)容，都是人資管理理念中的一部分。不僅僅如此，人資管理還可以通過(guò)環(huán)境影響和針對(duì)性培訓(xùn)來(lái)對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，從而培養(yǎng)每個(gè)人最適合自己的能力?！　∪速Y管理還可以幫助發(fā)揮每個(gè)成員的最大潛力。有很多時(shí)候，我們都不知道自己的能力最高限度究竟在哪里，那么這個(gè)時(shí)候，就需要一些人資管理的理念和方法去幫助每個(gè)人找出自己的最近發(fā)展區(qū)，從而讓每個(gè)人都在組織有條理的幫助和自身不斷地學(xué)習(xí)下發(fā)揮出所有自身潛藏的實(shí)力?！　∪速Y管理還可以幫助每個(gè)人都找到自己的適合位置。正所謂“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。”有個(gè)別成員，他自身的能力也許很強(qiáng)，潛能也不可估量，但是就因?yàn)閷⑺旁诹艘粋€(gè)并不適合他的地

5、方或者將他放到了一個(gè)完全違背了他自身特點(diǎn)或者興趣的位置上，那么必然會(huì)使他沒有辦法發(fā)揮出自己所有實(shí)力，從而帶來(lái)很多不利的地方，也徹底影響了他為組織做事和奉獻(xiàn)自己力量的積極性?！　?人資管理對(duì)于組織的必要性　　我們可能最經(jīng)常在企業(yè)文化建設(shè)和制度管理辦法中聽到人力資源管理這樣的字樣，然而近年來(lái)，人資管理也漸漸開始應(yīng)用于學(xué)校，執(zhí)法部門等一些國(guó)家事業(yè)單位，甚至有人提出黨建工作的人資管理理念，我們知道，無(wú)論在什么性質(zhì)的組織中，只有擁有了有用人才并且能夠合理地使用這些人才，科學(xué)地管理這些人才，并且能夠有效地開發(fā)其他的人才資源，才能夠使組織達(dá)到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，人資管理的理念對(duì)于一個(gè)無(wú)論是

6、什么性質(zhì)的組織來(lái)說(shuō)，都有舉足輕重的作用?！　⊥ㄟ^(guò)人資管理，可以提高組織成員積極性和企業(yè)凝聚力。從很多心理學(xué)實(shí)驗(yàn)中我們都可以看出，組織成員在進(jìn)行活動(dòng)的過(guò)程中，成員的熱情和積極性以及組織自身的凝聚力將直接影響著組織工作的成敗和組織的發(fā)展前景。而人資管理則可以用一系列心理學(xué)和管理學(xué)的方法提高人員積極性和成員之間團(tuán)結(jié)凝聚力。顯然，這對(duì)于組織來(lái)說(shuō)是必不可少的。　　人資管理還可以提高組織行事的高效性。這一點(diǎn)可以從人資管理影響人員調(diào)配這一點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)，所謂的管理，意思就是將人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的安排和分配，那么如果在組織中，人員的分配都經(jīng)過(guò)考量和科學(xué)性驗(yàn)證，每個(gè)人都可以直接去做自己擅長(zhǎng)的一部分工

7、作，那么可以達(dá)到事半功倍的效果，因此可以說(shuō)，人資管理可以大大縮短工作時(shí)間，提高工作的效率?！　∪速Y管理還可以降低組織支出的浪費(fèi)率。人資管理不僅僅是對(duì)人員的位置和工作有一系列安排，也同樣要對(duì)組織的經(jīng)濟(jì)，資源支出有很好的安排和分配，通過(guò)人資管理，可以再最小的支出狀況下做最多的事情，也可以大大地減少不必要的支出和人力浪費(fèi)，舉個(gè)例子，在一個(gè)企業(yè)中，很大一部分支出就是員工的工資和獎(jiǎng)金支出，那么支出多少，在如何支出的情況下能夠最大程度激發(fā)員工的工作積極性，這些都是人資管理要思考的問題，這些問題的考慮在無(wú)形中就大大節(jié)