資源描述：
《任職資格標(biāo)準(zhǔn)如何開發(fā)-正略咨詢》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、www.adfaith.com任職資格標(biāo)準(zhǔn)如何開發(fā)-正略咨詢本文來自正略咨詢，更多精彩案例請(qǐng)關(guān)注正略公眾號(hào)（zlzxwx）一、任職資格管理體系概述任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)根據(jù)員工任職標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工從事相應(yīng)工作活動(dòng)的能力的證明。任職資格管理是指根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)策略特點(diǎn)和人員成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律提煉出同類業(yè)務(wù)人員的技能特征和成功行為特征，形成該類人員的素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，并以此來規(guī)范和培養(yǎng)人員，從而改進(jìn)業(yè)務(wù)行為、提高技能、提升業(yè)績(jī)，最終促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略演繹出企業(yè)所需的組織能力，結(jié)合企業(yè)文化的要求，推導(dǎo)出
2、任職資格管理體系，其建立對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的完善和提升具有非常重要的意義。首先，任職資格體系可以作為招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等人力資源活動(dòng)的依據(jù)，體系的建立有利于夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)；其次，通過建立專業(yè)序列與管理序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工打通職業(yè)發(fā)展中專業(yè)與管理雙通道，拓寬員工晉升空間；第三，各職級(jí)任職標(biāo)準(zhǔn)的建立為員工明確工作的標(biāo)準(zhǔn)和努力的方向，有效牽引員工自主學(xué)習(xí)及不斷提升，促進(jìn)員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共贏。任職資格管理體系包括兩大部分，即任職資格標(biāo)準(zhǔn)和任職資格管理制度。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是體系運(yùn)行的基礎(chǔ)及實(shí)施的依據(jù)；管理
3、制度則通過規(guī)范任職資格的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、崗位體系管理、序列與職級(jí)管理、職級(jí)評(píng)定管理、體系修訂等來保障體系的正常運(yùn)行。二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)前期工作在任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)之前，需要完成崗位梳理、序列劃分、職級(jí)劃分的工作。首先，對(duì)公司的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求對(duì)崗位體系進(jìn)行補(bǔ)充和修訂；第二，對(duì)崗位進(jìn)行序列的劃分，根據(jù)崗位職責(zé)的相似性，將工作性質(zhì)相似的崗位劃分在同一序列，并靈活根據(jù)項(xiàng)目要求對(duì)序列進(jìn)行細(xì)分，劃分二級(jí)、三級(jí)序列；第三，根據(jù)人員成長(zhǎng)的規(guī)律、企業(yè)內(nèi)各序列的橫向?qū)Ρ?、企業(yè)的實(shí)際需要，對(duì)序列進(jìn)行職級(jí)的劃分，完成之
4、后即可進(jìn)入任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)可粗可細(xì)，關(guān)鍵在于序列劃分的粗細(xì)程度。序列劃分越粗，任職資格標(biāo)準(zhǔn)越具通用性，需要對(duì)各崗位共有的特征進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的提煉；序列劃分越細(xì)，任職資格標(biāo)準(zhǔn)越個(gè)性化，最細(xì)即按照崗位進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)。序列劃分的粗細(xì)則取決于企業(yè)的要求、序列間職責(zé)的可區(qū)分度、撰寫人員的水平以及后期體系維護(hù)的投入力度。三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotin
5、place.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalminewww.adfaith.com任職資格標(biāo)準(zhǔn)一般包括四個(gè)模塊，分別是基本條件、知識(shí)要求、技能要求、素質(zhì)要求。以某生產(chǎn)型企業(yè)的工藝
6、師崗位為例，其任職資格標(biāo)準(zhǔn)（部分）如下：各職級(jí)基本條件職級(jí)名稱該職級(jí)必備較低級(jí)職的最低年限工作經(jīng)歷和輪崗要求專業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)專業(yè)論文資質(zhì)證書專利成果績(jī)效表現(xiàn)首席工藝師4年至少3個(gè)車間所有工序工藝輪崗機(jī)械、電機(jī)、焊接、表面處理等相關(guān)專業(yè)本科11年11年至少10次主要參與公司級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)品的研制工作；至少10次承擔(dān)工藝研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上年度為公司提供48課時(shí)的培訓(xùn)省級(jí)專業(yè)期刊4篇高級(jí)工程師及以上技術(shù)職稱專利或技術(shù)秘密至少3項(xiàng)上年度績(jī)效考核結(jié)果為B及以上主任工藝師3年至少2個(gè)車間所有工序工藝輪崗機(jī)械、電機(jī)、焊接
7、、表面處理等相關(guān)專業(yè)本科7年7年至少5次主要參與公司級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)品的研制工作；至少5次承擔(dān)工藝研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上年度為公司提供36課時(shí)的培訓(xùn)省級(jí)專業(yè)期刊2篇工程師及以上技術(shù)職稱專利或技術(shù)秘密至少2項(xiàng)上年度績(jī)效考核結(jié)果為B及以上……………………………………………………………………各職級(jí)知識(shí)、技能及素質(zhì)職級(jí)名稱技能要求職能素質(zhì)知識(shí)要求首席工藝師1、工藝規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)制定：能夠根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展方向，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)他人制定公司工藝發(fā)展規(guī)劃；精通國內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì)能夠進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，審核相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)
8、下級(jí)工藝師解決復(fù)雜的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題。2、新材料和新工藝開發(fā)：精通國內(nèi)外行業(yè)的最新材料和工藝信息，能夠?qū)π虏牧?、新工藝的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深刻研究和理解，并結(jié)合公司的工藝現(xiàn)狀和行業(yè)信息，制定具有前瞻性的新材料和新工藝的開發(fā)、引進(jìn)和應(yīng)用規(guī)劃。3、圖紙工藝審查：能夠處理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性審查中出現(xiàn)的復(fù)雜或重大問題，并提出相關(guān)
