某房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)制度(專業(yè)!)

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1、員工入職培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條新員工培訓(xùn)的目的是使新進(jìn)人員了解本公司的基本背景情況及規(guī)章制度，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司的新員工入職培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)管理第一條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第二條凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三條

2、參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三章培訓(xùn)階段第一條對(duì)于新員工培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：1、入職當(dāng)天一對(duì)一培訓(xùn)；2、公司整體培訓(xùn)；3、所屬部門的培訓(xùn)。第二條人力資源部專人一對(duì)一培訓(xùn)主要有以下幾點(diǎn)：目標(biāo)：解決員工進(jìn)入公司后，工作、生活的基本問(wèn)題1、公司發(fā)展過(guò)程（簡(jiǎn)要）；2、公司項(xiàng)目的簡(jiǎn)介（有必要到項(xiàng)目去看一下）2、公司的發(fā)展愿景；3、公司使命、愿景、核心價(jià)值觀；4、員工職業(yè)道德及操守。5、生活、工作基本問(wèn)題（考勤、假期、組織架構(gòu)、

3、工資發(fā)放、保險(xiǎn)、OA、RTX、寬帶申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷、工作單的使用、差旅申請(qǐng)、借款、合同流轉(zhuǎn)、通訊錄、辦公用品領(lǐng)用、吃住環(huán)境、食堂、住宿、）以上培訓(xùn)，在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行，由人力資源部培訓(xùn)專員進(jìn)行。第三條公司培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：1、公司創(chuàng)業(yè)史（含公司大事記）-劉總5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtrans

4、itmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve2、企業(yè)文化（《眾美之道》）-劉總3、眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解-劉總4、公司項(xiàng)目情況（已操作、正操作、待操作的項(xiàng)目情況）-柴總5、房地產(chǎn)核心經(jīng)營(yíng)流程（商業(yè)模式）-柴總6、各部分主要工作職責(zé)-人力資源部7、OA辦公系統(tǒng)-高燕軍8、公司主要工作流程；-各部門以上培訓(xùn)，每月31日前人力資源部組織進(jìn)行一次。培訓(xùn)講師為指定人員。第四條部

5、門引導(dǎo)由新員工所在部門實(shí)行入職引導(dǎo)人制度，一般有以下兩個(gè)入職引導(dǎo)人：業(yè)務(wù)入職引導(dǎo)人：一般為員工的直線經(jīng)理；工作流引導(dǎo)：部門內(nèi)勤（或直線經(jīng)理指定人員）部門引導(dǎo)的重點(diǎn)在于實(shí)操的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：1、本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責(zé)；2、部門在公司戰(zhàn)略下的價(jià)值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內(nèi)部的價(jià)值；4、崗位或部門目前工作完成情況；5、本部門近期工作要點(diǎn)及近期工作計(jì)劃；6、工作品質(zhì)引導(dǎo)；7、從事未來(lái)工作的技能及從事工作的方法；8、安全操作規(guī)范；9、對(duì)新員工的期望⑴試用期的期望：?jiǎn)T工入職一周內(nèi)，與新員工一起制定，試用

6、期內(nèi)員工個(gè)人的工作計(jì)劃，并達(dá)成共識(shí)，并作為轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù)；（要求：具體事件、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等）⑵長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作期望：期望未來(lái)員工在公司的戰(zhàn)略引導(dǎo)下扮演的角色。10、其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負(fù)責(zé)人。部門內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，由人力資源部會(huì)同進(jìn)行，一般在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行。第四章新員工培訓(xùn)評(píng)估第一條新員工培訓(xùn)應(yīng)確保使其具有相應(yīng)的基本知識(shí)，了解公司企業(yè)理念、熟悉發(fā)展目標(biāo)、行為規(guī)范等內(nèi)容，并對(duì)公司的發(fā)展有一個(gè)初步了解。第一條新員工培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行培訓(xùn)考核，以《新進(jìn)員工

7、培訓(xùn)檢查表》形式。不合格者應(yīng)參加次月補(bǔ)充培訓(xùn)。第二條部門主管負(fù)責(zé)人就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)際工作測(cè)驗(yàn)，由人力資源部在發(fā)放《新進(jìn)員工培訓(xùn)檢查表5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thuspr

8、otectingtheregionalpositionandachieve》（由培訓(xùn)人填寫）同時(shí)發(fā)放《工作測(cè)評(píng)表》（新員工引導(dǎo)人填寫）評(píng)估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。評(píng)估不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第一條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸入員工個(gè)人檔案。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,