06-制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實務(wù) - 黃永剛

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1、制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實務(wù)μ課程提綱2第一節(jié)項目管理概論（上）2第二節(jié)項目管理概論（下）2第三節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目范圍（上）2第四節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目范圍（下）2第五節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目進度管理（上）2第六節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目進度管理（下）2第七節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目預(yù)算及項目成本管理（上）2第八節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目預(yù)算及項目成本管理（下）2第九節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目的質(zhì)量管理（上）2第十節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目的質(zhì)量管理（下）2第十一節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險管理2第十二節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目采購管理μ課程意義2通過參與培訓(xùn)中的制造業(yè)新品研發(fā)項目管

2、理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)企業(yè)項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合制造業(yè)特點，獨立承擔(dān)新品研發(fā)項目管理的能力。2通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在新品研發(fā)項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。2通過培訓(xùn)，以期使制造業(yè)企業(yè)迅速擁有一批能獨當(dāng)一面的項目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實施新品研發(fā)項目并推出“交鑰匙”工程。2通過對項目的時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等實行綜合有效的控制，達到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業(yè)在

3、項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效，從而保證利潤最大化。μ課程目標(biāo)通過本課程您將學(xué)習(xí)：2新產(chǎn)品研發(fā)項目的范圍管理與進度管理2新產(chǎn)品研發(fā)項目的預(yù)算2新產(chǎn)品研發(fā)項目的質(zhì)量管理2新產(chǎn)品研發(fā)項目的風(fēng)險管理與采購管理講師簡介μ黃永剛北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師西安交通大學(xué)工學(xué)士，澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA，美國項目管理協(xié)會PMP。曾任北京大學(xué)企業(yè)家班特聘教授，上海交大生產(chǎn)總監(jiān)班特聘客座教授，中國企業(yè)聯(lián)合會注冊培訓(xùn)師，生產(chǎn)管理專家。現(xiàn)任上海甬歐企業(yè)管理顧問公司首席培訓(xùn)師，香港愛迪泰管理顧問公司高級項目工程師

4、，高級咨詢師，專職現(xiàn)場管理培訓(xùn)師。多年來，黃老師曾服務(wù)或合作于包括霍尼韋爾（美）、福斯特韋勒（美）等多家著名企業(yè)，擔(dān)任過生產(chǎn)運營經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，熟悉多種類型的制造、分銷企業(yè)的管理，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗，形成了一套先進務(wù)實的管理體系，是“精益生產(chǎn)推進”的傾力實踐者。黃老師為國內(nèi)多家企業(yè)進行管理專業(yè)培訓(xùn)，是美國認證協(xié)會金牌認證講師，美國項目管理資格認證考試專職培訓(xùn)師，同時是國內(nèi)多家著名咨詢培訓(xùn)網(wǎng)站的咨詢培訓(xùn)顧問。黃老師的課程生動詳實，各知識點精確，案例分析精確，作風(fēng)硬朗，駕

5、御課堂能力很高，有豐富的授課及咨詢經(jīng)驗。第一講項目管理概論（上）一、前言新產(chǎn)品的研發(fā)工作包括項目范圍的確認，科學(xué)安排工期進度，成本和質(zhì)量控制，人力資源管理，風(fēng)險管理等。要始終保持企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁，就必須加強產(chǎn)品的研發(fā)工作。一個企業(yè)的創(chuàng)新需要研發(fā)人員學(xué)會和掌握新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理。如果不掌握這門課程，通常會在具體的項目運作過程中，由于項目參與人員不了解管理工具和方法，造成項目運作混亂，找不到關(guān)鍵路徑，致使項目失敗。反之，管理工具和方法在新產(chǎn)品研發(fā)過程中運用得當(dāng)，就會令研發(fā)工作豁然開朗，增加企業(yè)效益

6、。二、項目管理的發(fā)展軌跡項目管理的發(fā)展歷程有一條明晰的分水嶺。在上世紀80年代以前，主要是傳統(tǒng)的項目管理；80年代以后，進入到現(xiàn)代項目管理的階段。傳統(tǒng)的項目管理主要運用在工程、建筑、軍事等領(lǐng)域。而隨著管理科學(xué)的發(fā)展，80年代之后，管理學(xué)當(dāng)中的一些優(yōu)秀的管理方法和工具，進一步融合和滲透到了現(xiàn)代的項目管理當(dāng)中。在制造型企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，尤其是新產(chǎn)品的研發(fā)中，這些管理方法和工具得到了很好的應(yīng)用。未來企業(yè)發(fā)展離不開的三個支柱：（1）戰(zhàn)略管理企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略需要項目來支撐和實施。兩種典型的行為：?第一種行

7、為：企業(yè)日常運作在企業(yè)管理當(dāng)中，日常運作包括生產(chǎn)、物流、倉儲、財務(wù)、采購、設(shè)備管理等，具有典型的重復(fù)性特征。所以，在內(nèi)部管理上，應(yīng)該采取標(biāo)準(zhǔn)化的手段，提升日常運作的水平。比如，可以采用質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，以實現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。?第二種行為：企業(yè)項目運作在企業(yè)管理當(dāng)中，還有一種類型的行為稱之為項目，它具有獨特性和不可復(fù)制性。在企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)過程中，會產(chǎn)生各種各樣的項目，無法進行有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。所以，項目的管理無論在啟動階段、執(zhí)行階段，還是在收尾階段都充滿了風(fēng)險。在面對項目的獨特性、標(biāo)準(zhǔn)

8、化和項目風(fēng)險時，運用日常的管理手段管理項目將會出現(xiàn)很多問題。如研發(fā)人員將對新產(chǎn)品能否按時交付充滿焦慮；開發(fā)團隊因項目的不確定性，對成本和質(zhì)量缺乏認知而產(chǎn)生焦慮。（2）項目管理引述項目管理當(dāng)中一個重要的架構(gòu)。在制造型企業(yè)，當(dāng)拿到項目的時候，首先要認知項目的范圍，其次要明確新產(chǎn)品研發(fā)的工作內(nèi)容，最后要清楚項目管理的質(zhì)量控制、工期進度和項目預(yù)算。如上圖所示，三角形的一邊稱之為工期進度，以對項目的工期進行質(zhì)量控制；第二條邊是項目預(yù)算；第三條邊是有效管理。?質(zhì)量控