某糧食工業(yè)有限公司物流管理部績效管理操作手冊

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1、物流管理部目錄一、部門績效考核指標1091．1部門職能1091．2部門指標109二、部門績效考核評估標準110三、崗位績效考核指標1113.01部門經(jīng)理1113.02部門副經(jīng)理1113.03運輸管理主管1123.04汽運管理員1123.05鐵運管理員1133.06裝卸作業(yè)主管1133.07統(tǒng)計員1143.08外租庫管理員1153.09打包房班長1153.10散粕倉班長1163.11保全工（包裝班及散粕倉操作工）1163.12調(diào)度員1163.13理貨員1173.14裝卸隊1183.15筒倉班長1183.16筒倉班操作工1193.17小包裝班長1193.18車隊主管1203.19叉車班長/拖車班

2、長1203.20叉車司機/拖車司機1213.21綜合庫主管1213.22備品庫班長/庫管員1223.23花生米班長/保管員1223.24物資回收員1233.25散油庫主管1233.26罐區(qū)班長1243.27操作工1243.28統(tǒng)計員1253.29行政內(nèi)勤125四、崗位績效考核評估標準1264.01部門經(jīng)理1264.02部門副經(jīng)理1264.03運輸管理主管1274.04汽運管理員1284.05鐵運管理員1294.06裝卸作業(yè)主管1304.07統(tǒng)計員1314.08外租庫管理員1324.09打包房班長1324.10散粕倉班長1334.11保全工（包裝班及散粕倉操作工）1344.12調(diào)度員1354.

3、13理貨員1364.14筒倉班長1364.15筒倉班操作工1374.16小包裝班長1384.17車隊主管1394.18叉/拖車班長1404.19叉車司機/拖車司機1404.20綜合庫主管1414.21備品庫班長/庫管員1424.22花生米班長/保管員1434.23物資回收員1444.24散油庫主管1444.25罐區(qū)班長1454.26操作工1464.28行政內(nèi)勤148一、部門績效考核指標1．1部門職能1、組織公司內(nèi)部、外部物流資源計劃、執(zhí)行、評估、改進。2、確保原材料及產(chǎn)成品的儲存安全及數(shù)量準確無誤。連接公司采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的樞紐，不斷提高流轉(zhuǎn)效率，控制物流成本，促進供應鏈整體績效。1．

4、2部門指標序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告2物資盤點準確率20財務管理部分類確定標準，一票否決制。依據(jù)財務報表及盤點結果3公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率20財務管理部/物流管理部（實際噸貨儲運成本÷計劃噸貨儲運成本）X100%噸貨儲運成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費用，主要包括人力和機械設備所耗費的費用按品種確定費用控制率及考核標準4裝卸計劃完成率15業(yè)務部門/物流管理部（實際完成的裝卸量÷雙方簽字確認的計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、

5、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性5運輸計劃完成率15物流管理部/業(yè)務部門（實際完成的運輸量÷雙方簽字確認的計劃發(fā)運量）X100%計劃發(fā)運量根據(jù)業(yè)務部門出具的發(fā)貨計劃來確定（不可抗力除外）計劃的準確性問題65S現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計100二、部門績效考核評估標準年部門績效考核表考核月份：考核時間：年月日考核者簽名：序號考核指標績效評估標準權重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低

6、于75%202物資盤點準確率物資盤點準確率高于95%物資盤點準確率高于90%物資盤點準確率高于85%物資盤點準確率高于80%物資盤點準確率低于80%203公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率達到或低于規(guī)定指標公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標10%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標20%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標25%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標25%204裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率高于90%裝卸計劃完成率高于85%裝卸計劃完成率高于80%裝卸計劃完成率高于75%裝卸計劃完成率低于75%155運輸計劃完成率運輸計劃完成率高于90%運

7、輸計劃完成率高于85%運輸計劃完成率高于80%運輸計劃完成率高于75%運輸計劃完成率低于75%1565S現(xiàn)場管理5S現(xiàn)場管理達標率高于90%5S現(xiàn)場管理達標率高于85%5S現(xiàn)場管理達標率高于80%5S現(xiàn)場管理達標率高于75%5S現(xiàn)場管理達標率低于75%10100合計三、崗位績效考核指標3.01部門經(jīng)理經(jīng)理職責1、制訂并組織實施本部門物流管理目標，組織下屬員工按時按量完成各項指標、計劃。2、控制物流成本及部門管