某糧食工業(yè)有限公司物流管理部績(jī)效管理操作手冊(cè)（制度范本、doc格式）

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1、物流管理部目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo)1091．1部門職能1091．2部門指標(biāo)109二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)110三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)1113.01部門經(jīng)理1113.02部門副經(jīng)理1113.03運(yùn)輸管理主管1123.04汽運(yùn)管理員1123.05鐵運(yùn)管理員1133.06裝卸作業(yè)主管1133.07統(tǒng)計(jì)員1143.08外租庫(kù)管理員1153.09打包房班長(zhǎng)1153.10散粕倉(cāng)班長(zhǎng)1163.11保全工（包裝班及散粕倉(cāng)操作工）1163.12調(diào)度員1163.13理貨員1173.14裝卸隊(duì)1183.15筒倉(cāng)班長(zhǎng)118

2、3.16筒倉(cāng)班操作工1193.17小包裝班長(zhǎng)1193.18車隊(duì)主管1203.19叉車班長(zhǎng)/拖車班長(zhǎng)1203.20叉車司機(jī)/拖車司機(jī)1213.21綜合庫(kù)主管1213.22備品庫(kù)班長(zhǎng)/庫(kù)管員1223.23花生米班長(zhǎng)/保管員1223.24物資回收員1233.25散油庫(kù)主管1233.26罐區(qū)班長(zhǎng)1243.27操作工1243.28統(tǒng)計(jì)員1253.29行政內(nèi)勤125四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1264.01部門經(jīng)理1264.02部門副經(jīng)理1264.03運(yùn)輸管理主管1274.04汽運(yùn)管理員1284.05鐵運(yùn)管理員1

3、294.06裝卸作業(yè)主管1304.07統(tǒng)計(jì)員1314.08外租庫(kù)管理員1324.09打包房班長(zhǎng)1324.10散粕倉(cāng)班長(zhǎng)1334.11保全工（包裝班及散粕倉(cāng)操作工）1344.12調(diào)度員1354.13理貨員1364.14筒倉(cāng)班長(zhǎng)1364.15筒倉(cāng)班操作工1374.16小包裝班長(zhǎng)1384.17車隊(duì)主管1394.18叉/拖車班長(zhǎng)1404.19叉車司機(jī)/拖車司機(jī)1404.20綜合庫(kù)主管1414.21備品庫(kù)班長(zhǎng)/庫(kù)管員1424.22花生米班長(zhǎng)/保管員1434.23物資回收員1444.24散油庫(kù)主管1444.2

4、5罐區(qū)班長(zhǎng)1454.26操作工1464.28行政內(nèi)勤148一、部門績(jī)效考核指標(biāo)1．1部門職能1、組織公司內(nèi)部、外部物流資源計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)。2、確保原材料及產(chǎn)成品的儲(chǔ)存安全及數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。連接公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的樞紐，不斷提高流轉(zhuǎn)效率，控制物流成本，促進(jìn)供應(yīng)鏈整體績(jī)效。1．2部門指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告2物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20財(cái)務(wù)管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一

5、票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果3公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部/物流管理部（實(shí)際噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本÷計(jì)劃噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本）X100%噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費(fèi)用，主要包括人力和機(jī)械設(shè)備所耗費(fèi)的費(fèi)用按品種確定費(fèi)用控制率及考核標(biāo)準(zhǔn)4裝卸計(jì)劃完成率15業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實(shí)際完成的裝卸量÷雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量）×100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定計(jì)劃時(shí)間段、裝卸能力的問(wèn)題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性5運(yùn)輸計(jì)劃完成率15物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實(shí)際完成的運(yùn)輸量÷雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃

6、發(fā)運(yùn)量）X100%計(jì)劃發(fā)運(yùn)量根據(jù)業(yè)務(wù)部門出具的發(fā)貨計(jì)劃來(lái)確定（不可抗力除外）計(jì)劃的準(zhǔn)確性問(wèn)題65S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)100二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)年部門績(jī)效考核表考核月份：考核時(shí)間：年月日考核者簽名：序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實(shí)績(jī)考核得分單項(xiàng)得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%202物資盤點(diǎn)

7、準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于95%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于90%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于85%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于80%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于80%203公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)10%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)20%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)25%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)25%204裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率高于90%裝卸計(jì)劃完成率高于85%裝卸計(jì)劃完成率高于80%裝卸計(jì)劃完成率高于7

8、5%裝卸計(jì)劃完成率低于75%155運(yùn)輸計(jì)劃完成率運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于90%運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于85%運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于80%運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于75%運(yùn)輸計(jì)劃完成率低于75%1565S現(xiàn)場(chǎng)管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于90%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于85%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于80%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于75%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率低于75%10100合計(jì)三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3.01部門經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)1、制訂并組織實(shí)施本部門物流管理目標(biāo)，組織下屬員工按時(shí)按量完成各項(xiàng)指標(biāo)、計(jì)劃。2、控制物流成本及部門管