永康糧食工業(yè)有限公司物流管理部績效管理操作手冊

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1、楊濟管理都目錄一、部門績效考核指標(biāo)⑹1.1部門職能1091.2部門指標(biāo)109二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)no三、崗位績效考核指標(biāo)m3.01部門經(jīng)理in3.02部門副經(jīng)理in3.03運輸管理主管H23.04汽運管理員1123.05鐵運管理員1133.06裝卸作業(yè)主管ns3.07統(tǒng)計員1143.08外租庫管理員H53.09打包房班長ns3.10散粕倉班長1163.11保全工（包裝班及散粕倉操作工）1163.12調(diào)度員1163.13理貨員in3.14裝卸隊ns3.15筒倉班長ns3.16筒倉班操作工1193.17小包裝班長1193.18車隊主管1203.19叉車班長/拖車班長1203.20叉

2、車司機/拖車司機1213.21綜合庫主管1213.22備品庫班長/庫管員1223.23花生米班長/保管員1223.24物資回耳攵員1233.25散油庫主管1233.26缶翟區(qū)刊王長1243.27操作工1243.28統(tǒng)計員1253.29彳亍政內(nèi)勤1251264.01部門經(jīng)理1264.02部門副經(jīng)理1264.03運輸管理主管1274.04汽運管理員1284.05鐵運管理員12906裝卸作業(yè)主管bo07統(tǒng)計員13108外租庫管理員13109打包房班長13210散粕倉班長13311保全工（包裝班及散粕倉操作工）13412調(diào)度員13513理貨員13514筒倉班長13615筒倉班操作工1371

3、6小包裝班長13817車隊主管13818叉/拖車班長13919叉車司機/拖車司機14020綜合庫主管14121備品庫班長/庫管員14222花生米班長/保管員14323物資回收員14324散油庫主管14414526操作工14628彳亍政內(nèi)勤148一、部門績效考核指標(biāo)1?1部門職能1、組織公司內(nèi)部、外部物流資源計劃、執(zhí)行、評估、改進。2、確保原材料及產(chǎn)成品的儲存安全及數(shù)量準(zhǔn)確無誤。連接公司采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的樞紐，不斷提高流轉(zhuǎn)效率，控制物流成本，促進供應(yīng)鏈整體績效。1.2部門指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率二（抽樣的合格次數(shù)一抽

4、樣的總次數(shù)）x100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告2物資盤點準(zhǔn)確率20財務(wù)管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果3公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率20財務(wù)管理部/物流管理部（實際噸貨儲運成本一計劃噸貨儲運成本）X100%噸貨儲運成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費用，主要包括人力和機械設(shè)備所耗費的費用按品種確定費用控制率及考核標(biāo)準(zhǔn)4裝卸計劃完成率15業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實際完成的裝卸量一雙方簽字確認(rèn)的計劃裝卸量）X100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準(zhǔn)確性及合理性5運輸計劃完成率15物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實際完成的運輸量一雙方

5、簽字確認(rèn)的計劃發(fā)運量）X100%計劃發(fā)運量根據(jù)業(yè)務(wù)部門出具的發(fā)貨計劃來確定（不可抗力除外）計劃的準(zhǔn)確性問題65S現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計100部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)年部門績效考核表考核月份：考核時間：年月日考核者簽名:序號￥￥單項得分HnnEnn內(nèi)制標(biāo)司掛撒公用定Fro%F/11Fro%么用2司r%XApu5么片2司r%4冃5么片2s□ns□nLUHnnLdsJ0%59J%s558s0%58%s557t%s557Hn□00%?合三、崗位績效考核指標(biāo)3.01部門經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)1、制訂并組織實施木部門物流管理目標(biāo)，組織下屬員工按時按量完成各項指標(biāo)、計劃。2、控制物流成

6、本及部門管理費用。3、組織下屈員工按照操作規(guī)范和倉儲管理原則做好物流工作，提高工作滿意度。4、負責(zé)做好物流作業(yè)安全與5S現(xiàn)場管理工作。5、做好部門下屬員工管理工作經(jīng)理指標(biāo):序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40本人/總經(jīng)理部門6項考核指標(biāo)的完成情況進行綜合考核25S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法3部門費用控制率20財務(wù)管理部(實際發(fā)生管理費用/計劃管理費用)*100%4下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結(jié)果平均值)合計1003.02部門副經(jīng)理序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)

7、據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)30經(jīng)理/總經(jīng)理部門6項考核指標(biāo)的完成情況進行綜合考核2裝卸計劃完成率30業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實際完成的裝卸量寧雙方簽字確認(rèn)的計劃裝卸量）X100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準(zhǔn)確性及合理性35S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。4下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.03運輸管理主管