淺談-企業(yè)存貨管理

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1、淺談企業(yè)存貨管理——淺談蕪湖美的存貨管理提綱一、現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的概述(一)存貨的概念及分類(二)存貨管理在企業(yè)中的重要性(三)蕪湖美的存貨管理的現(xiàn)狀二、蕪湖美的存貨管理中存在的問題(一)存貨制度不健全(二)存貨現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏一定的規(guī)范性(三)倉儲(chǔ)設(shè)施不完善嚴(yán)重影響存貨周轉(zhuǎn)率提高(四)人員管理，員工素質(zhì)問題三、提高企業(yè)存貨管理水平的途徑分析(一)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符(二)充分利用ERP等先進(jìn)的管理軟件，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理(三)倉儲(chǔ)設(shè)施上，整合公司物流資源，充分挖掘“第三利潤源”(四)重視倉儲(chǔ)

2、人才培養(yǎng)，組建適應(yīng)美的發(fā)展的存貨管理隊(duì)伍(五)加強(qiáng)存貨采購管理，合理運(yùn)作采購資金，控制采購成本9淺談企業(yè)存貨管理——淺談蕪湖美的存貨管理內(nèi)容摘要：文章淺析了企業(yè)存貨管理存在的問題，并對(duì)結(jié)合蕪湖美的對(duì)存貨管理存在的問題分析了原因，針對(duì)其原因探討了企業(yè)存貨管理的對(duì)策，為企業(yè)加強(qiáng)存貨管理，促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益提供了借鑒。關(guān)鍵詞：蕪湖美的存貨管理管理制度ERP軟件一、企業(yè)存貨管理的概述(一)、概念和分類隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越重要。企業(yè)的資產(chǎn)管理也顯得越來越重要，尤其是存

3、貨的管理。存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以各銷售的產(chǎn)成品或商品,或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品,或者在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等存貨包括下列三類資產(chǎn)：1.在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有已備出售的存貨，指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中處于待銷售狀態(tài)的各種物品，如工業(yè)企業(yè)的庫存產(chǎn)品、商品流通企業(yè)的庫存商品等。2.為了最終出售目前尚處于生產(chǎn)過程中的存貨，指為最終出售但目前尚處于生產(chǎn)加工過程中的各種物品，如委托加工物資、工業(yè)企業(yè)的在產(chǎn)品和自制半成品等。3.為了生產(chǎn)供銷售的商品或提供勞務(wù)以備消耗的存貨，指企

4、業(yè)為產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)耗用而儲(chǔ)存的各種物品，如工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而儲(chǔ)存的原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等。(二)、企業(yè)存貨管理的重要意義企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要；另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購物資的價(jià)格往往較高，而整批購買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨不僅會(huì)占用較多資金，也會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。因此，進(jìn)行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。只有通過實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提

5、高存貨的利用率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理在企業(yè)管理中具有相當(dāng)重要的作用：①組織好存貨管理，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提。②從存貨數(shù)量來看。存貨消耗的費(fèi)用在產(chǎn)品成本中一般要占60％～70％，有的企業(yè)高達(dá)80％左右。做好存貨管理工作，能降低成本。③存貨儲(chǔ)備所占用的流動(dòng)資金，一般要占流動(dòng)資金總額的50％～600A，左右?？茖W(xué)合理的存貨儲(chǔ)備，使流動(dòng)資金能更好地被利用，加速資金周

6、轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益（三）、蕪湖美的存貨管理存在的問題分析1.蕪湖美的概況9廣東美的集團(tuán)創(chuàng)立于1968年，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)和出口基地。美的集團(tuán)蕪湖制冷設(shè)備有限公司（下文簡(jiǎn)稱：蕪湖美的）是美的集團(tuán)在蕪湖投資發(fā)展的專業(yè)化家用空調(diào)生產(chǎn)制造基地，主要生產(chǎn)家用分體和柜式空調(diào)器。日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使蕪湖美的必須采用合理化的管理模式改善企業(yè)內(nèi)部種種弊端。無論是市場(chǎng)的外部環(huán)境還是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，都要求美的實(shí)施物流管理，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.蕪

7、湖美的存貨管理現(xiàn)狀蕪湖美的是以空調(diào)生產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的制造公司，在生產(chǎn)過程中總會(huì)造成部分材料積壓現(xiàn)象，為了降低損耗、優(yōu)化庫存，公司在倉儲(chǔ)管理上設(shè)立外租倉提升存貨周轉(zhuǎn)水平。2006年，為了最大限度地減少庫存量，滿足公司生產(chǎn)組織不斷精益化要求，蕪湖美的物資物流管理部門結(jié)合公司倉儲(chǔ)能力引入第三方物流外包管理模式，將2天以外的生產(chǎn)計(jì)劃物料在公司倉庫內(nèi)部劃定區(qū)域，設(shè)立外租倉存放，物料賬務(wù)上暫不納入公司結(jié)算，單獨(dú)加設(shè)貨位管理，待計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)再由外租倉轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)出后交貨至常規(guī)倉，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行JIT配送，賬務(wù)上執(zhí)行“裝機(jī)付款”。外租

8、倉的引進(jìn)，避免了路途較遠(yuǎn)的供應(yīng)商在途物料送貨過程中出現(xiàn)的異常情況對(duì)生產(chǎn)造成的影響，提高了異常問題的預(yù)警能力和解決速度，提前虛擬集成配套，在保障生產(chǎn)組織高效運(yùn)作的同時(shí)緩解了公司的庫容壓力，降低了經(jīng)營成本，基本實(shí)現(xiàn)蕪湖美的生產(chǎn)“零庫存”運(yùn)轉(zhuǎn)。零庫存是指平常時(shí)企業(yè)的庫存降低到最低程度甚至是沒存貨，只有當(dāng)有了客戶訂單時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，才進(jìn)行購置材料和零部件。零存貨是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)