淺談企業(yè)存貨 管理

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1、淺談企業(yè)存貨管理一、存貸的概念及范圍　　　　存貨是一個財務(wù)概念，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售、或者仍然處在生產(chǎn)過程、或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中將消耗的材料或物料等，包括庫存中的、加工中的和在途的各種材料、包裝物、低值易耗品、委托加工物資、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等?！　〈尕浻质且环N重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。　　存貨包括下列三類資產(chǎn)：(一)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有已備出售的存貨，指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中處于待銷售狀態(tài)的各種物品，如工業(yè)企業(yè)的庫存產(chǎn)品、商品

2、流通企業(yè)的庫存商品等。(二)為了最終出售目前尚處于生產(chǎn)過程中的存貨，指為最終出售但目前尚處于生產(chǎn)加工過程中的各種物品，如委托加工物資、工業(yè)企業(yè)的在產(chǎn)品和自制半成品等。(三)為了生產(chǎn)供銷售的商品或提供勞務(wù)以備消耗的存貨，指企業(yè)為產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)耗用而儲存的各種物品，如工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而儲存的原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等?！　　　《⒁晕譅柆敼竟?yīng)鏈管理的成功案例來談企業(yè)的存貨管理　　　　1945年，薩姆·沃爾頓在美國小鎮(zhèn)維爾頓開設(shè)了第一家雜貨店，1962年正式起用“沃爾瑪公司”的企業(yè)名稱。經(jīng)過近40年的艱苦奮斗，沃爾瑪公司迅速崛起，1996年銷售額達(dá)到1060億美元，居于世界最大

3、連鎖零售商之首。沃爾瑪公司在2001財政年度中的收入超過2200億美元，超過了美孚石油公司，成為《財富》雜志世界500強排行榜上的第一位，從而建立起了全球最大的零售業(yè)王國。它以物美價廉、優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱于世。分析沃爾瑪公司的財務(wù)報表可以發(fā)現(xiàn)：沃爾瑪公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是同行業(yè)企業(yè)的一半，可見在商業(yè)界的激烈競爭中，沃爾瑪公司找到了獲利制勝的新法寶，即沃爾瑪公司運用供應(yīng)鏈管理來獲得較低的成本費用和達(dá)到良好的資產(chǎn)管理，從而保證利潤的實現(xiàn)?！　±纾譅柆敼鹃L期銷售寶潔公司的產(chǎn)品，如“幫寶適”等婦幼商品，既有保質(zhì)期，體積又極大，這種商品銷量也很大，經(jīng)常因存貨不足而影響銷售，有時又因存貨過多而增加存貨管

4、理的難度，且占用公司的流動資金。為了解決庫存控制的難題，沃爾瑪公司提出與寶潔公司合作，大膽地向?qū)殱嵐咎峁╀N售信息，也就是將沃爾瑪公司的配送中心、各商場貨架上的存貨情況以及全部的銷售資料數(shù)據(jù)通過跨企業(yè)的計算機網(wǎng)絡(luò)直接傳給寶潔公司，這樣寶潔公司就能實時掌握產(chǎn)品的銷售動態(tài)，在適當(dāng)?shù)臅r間將適當(dāng)數(shù)量的商品送到沃爾瑪公司的配送中心。同時，由于沃爾瑪公司的價格標(biāo)簽和UPS條形瑪已經(jīng)事先在寶潔公司的產(chǎn)品上貼好，因此不用在配送中心存貨，沃爾瑪公司的配送中心立即根據(jù)寶潔公司獨立打包的各種商品上的標(biāo)識將商品送到各商場的貨架。這樣明顯簡化了庫存管理，每年可為沃爾瑪公司節(jié)省數(shù)百萬美元的費用。沃爾瑪公司1992年配

5、送成本低于其銷售額的3％，而其競爭對手則達(dá)其銷售額的4．5％到5％?！　∥譅柆敼緦⑦@種跨企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程再造的思路在公司推廣，形成了跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的新型運作模式。通過這種跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理運作，沃爾瑪公司大幅度地降低了商品的庫存，甚至接近零庫存的理想狀態(tài)，節(jié)約了大量的庫存及管理費用，同時由于簡化(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)了采購管理工作，也減少了相應(yīng)的采購成本；而且同供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，獲得商品進(jìn)貨價格的更加優(yōu)惠的政策，達(dá)到雙贏的效果?！　〈尕浌芾碓谟谝环矫姹ＷC企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，另一方面促進(jìn)存貨及時參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)周期，從而達(dá)到減少存貨資金占用，提高資金使用效益

6、的目的。存貨管理也就在于它通過什么樣的方法，如何確定進(jìn)貨及產(chǎn)品銷售的時間、數(shù)量、種類，使得在特定的時期內(nèi)企業(yè)存貨成本最低。一方面存貨的增加可以增強企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動的機動性，但另一方面，過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔(dān)利息支出，而且會增加與存貨有關(guān)的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，這樣會導(dǎo)致成本上升，利潤受損。因此，存貨管理的目標(biāo)就是在充分發(fā)揮存貨作用的同時降低存貨成本，使存貨效益和存貨成本實現(xiàn)最佳結(jié)合，使存貨量滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的同時，達(dá)到最低。所以，企業(yè)的經(jīng)營管理者都一直在尋找一種合理的途徑達(dá)到這一目標(biāo)。目前，沃爾瑪公司供應(yīng)鏈管理的運用正在實現(xiàn)趨于零存貨的理想?！　」?yīng)鏈

7、管理的概念在20世紀(jì)80年代末提出，近年來隨著全球制造業(yè)的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式。但是，由于供應(yīng)鏈管理是舶來品，所以目前供應(yīng)鏈管理還只能在我國行業(yè)中的龍頭企業(yè)或較有影響力的企業(yè)中實行。我國的大部分企業(yè)由于自身結(jié)構(gòu)治理和社會化環(huán)境等方面的原因無法實行供應(yīng)鏈管理?！　　　∪?、從我公司的實際出發(fā)來談企業(yè)的存貨管理　　　　今年進(jìn)入四月份以來，國內(nèi)鋼鐵市場上，原材料及成品價格都處于低迷狀態(tài)