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《馬蘭醫(yī)院2011年工作匯報》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、馬蘭醫(yī)院2011年工作匯報2011年，在總院黨政的正確領導下，我院緊緊圍繞年初制定的工作目標，在不斷提高醫(yī)療質量、推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質方面又邁上了一個新臺階，較好地完成總院下發(fā)的《2011年綜合目標管理工作責任與考核指標》和預定的各項工作目標。一、2011年各項指標完成情況：1、醫(yī)療業(yè)務指標完成情況截止（11月底）門診診療14761人次，入院1027人次，出院1062人次，手術82臺次，平均住院日13.69天，床位利用率56.09%，出入院診斷符合率100%，手術前后診斷符合率100%，院內感染發(fā)生率為2.69%。漏報率12.5%，危重病人搶救15人次，搶救成功率95%，
2、健康體檢1280人次。2、經濟指標完成情況2011年（11月底），累計實現業(yè)務收入1066萬元，完成年計劃的159%，同比增加13%，其中醫(yī)藥費收入588.5萬元，同比增加23.27%，職工人均創(chuàng)收達12.7萬元。3、社會責任（信訪責任、環(huán)境保護、計劃生育、社會綜合治理、法律責任、行風建設）按要求圓滿完成。4、實現安全為“零”的奮斗目標二、圍繞“醫(yī)院管理年活動”，全面加強醫(yī)院管理工作1、班子團結是搞好醫(yī)院建設和發(fā)展的前提，我院領導班子十分注重抓好整個班子的團結工作，堅持集體領導，分工合作，講團結、講效率，使每個班子成員都積極主動，大膽抓好分管的工作。班子內部的思想統(tǒng)一，促進了領導與
3、職工、科室與科室、職工與職工之間的感情交流，全院干群團結協(xié)作，心情舒暢，把全部精力都theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbe
4、adappearance;2.4.1.3boilerhydraulic9投入到工作上。2、狠抓醫(yī)療質量管理措施的落實。院領導利用行政業(yè)務查房等方式，帶領職能科室人員深入臨床、醫(yī)技科室，檢查各種制度的落實執(zhí)行，醫(yī)療質量和醫(yī)療安全保障等情況，了解科室出現質量問題的原因及工作中存在的實際困難，積極探索有效管理途徑，廣泛聽取職工意見，解決實際困難，通過行政查房，解決科室存在的6個問題。3、按照醫(yī)院管理年的檢查驗收標準，提出了深化管理，強化管理，細化管理的要求，按照這個精神，我院修訂完善了《醫(yī)療、護理質量考核細則》、《中層干部職務津貼考核管理辦法》、《外請專家管理辦法》、《關于加強抗菌藥物臨
5、床應用管理的通知》、《安全目標責任書》以及日常的請假、簽到、會議等一系列制度性文件，并堅持對各項制度的落實情況實行動態(tài)管理，強化落實、督導、考核，確保各項工作見到實效。4、加強經營管理，堵塞收支漏洞。6月份，我們根據審計工作的要求，加強了財務內控制度的落實，加大了財務對藥品、器械、后勤等支出的監(jiān)督力度，在全院開展了以增收節(jié)支為目的的活動，取得較好的經營效果。三、2011年所做的幾項主要工作（一）持續(xù)改進醫(yī)療質量，促進醫(yī)療、護理質量的全面提高1）規(guī)范醫(yī)療行為，嚴格依法執(zhí)業(yè)，保障醫(yī)療安全。每季度召開醫(yī)院質量管理委員會會議，每季都有一個重點，如一季度重點強調了優(yōu)化醫(yī)療質量指標、落實核心制
6、度；二季度以提高病歷內涵質量、強化“三基”培訓與考核、推進?？平ㄔO等方面為重點開展工作。三季度重點抓好抗菌藥物的管理使用。四季度以百日安全為主線，開展以落實核心制度為目標的培訓、考核等工作。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspec
7、tion100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic92）著重抓好15項核心制度的落實，確保安全行醫(yī)。進一步完善和規(guī)范了首診負責制、院前急救流程、急危重癥會診制度。院醫(yī)務科、護理部、院感辦按照等級醫(yī)院考核標準，從推進醫(yī)護質量持續(xù)改進原則出發(fā)，堅持每月定期或不定期對全院醫(yī)、護質量和院感工作進行考核，做到考核嚴格，獎罰兌現。通過檢查，針對醫(yī)院病歷書寫
