北海大潤發(fā)購物廣場分析報告

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1、北海大潤發(fā)購物廣場分析報告企業(yè)背景北海大潤發(fā)購物廣場成立于2006年10月14日，其坐落于廣西北海市的主干道北京路和北海大道交匯處。周邊有公園，酒店賓館，住宅小區(qū)等，且位于通往北?；疖囌镜闹饕肪€上，人流大，地理位置優(yōu)越?！按鬂櫚l(fā)”品牌是臺灣潤泰集團(tuán)創(chuàng)立的超市品牌。截至2008年，大潤發(fā)在中國大陸開設(shè)有101家店，年實現(xiàn)銷售額335.67億元，在2008年中國連鎖百強榜上排名第七，在外資連鎖零售企業(yè)中排名第二，僅次于家樂福。而北海大潤發(fā)購物廣場作為大潤發(fā)在大陸市場的其中的一家連鎖店，是北海市最大的一站式購物中心，在北海市場具有顯著的競爭優(yōu)勢。業(yè)務(wù)內(nèi)容北海大潤發(fā)購物廣場是三層式的布局，依照布

2、局主要將主營內(nèi)容劃分為一樓珠寶專柜，二樓成衣專區(qū)，三樓百貨商場。一樓主要為珠寶專柜，主營珠寶玉石等高檔商品，還輔以化妝品專柜和一些中西式餐廳和美食店，如肯德基，佳佳旺茶餐廳。二樓成衣專區(qū)多為名牌服裝專賣店，還有手機、電腦、電視機等電器專柜，品質(zhì)上乘。三樓百貨商場的商品種類繁多，有文具、雜貨、副食品、生活用品等，物美價廉。市場細(xì)分情況個人認(rèn)為，北海大潤發(fā)購物廣場主要按照人口、行為和心理等因素將市場細(xì)分。譬如，在人口方面，考慮了年齡、性別、收入、教育、社會階層等因素。而行為方面，注重觀察消費者的地位和態(tài)度等。此外，掌握消費者的心理需求和變化，了解其生活方式和個性。因此，在大潤發(fā)內(nèi)，我們可以發(fā)現(xiàn)

3、在提供大量物美價廉的優(yōu)質(zhì)商品給大多數(shù)的普通市民的基礎(chǔ)上，還有許多高端的品牌產(chǎn)品。比如進(jìn)口商品區(qū)，就是針對一些對生活質(zhì)量要求高，追求時尚和檔次，體現(xiàn)其社會地位和階層的消費者。外部環(huán)境國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，為我國零售業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。而北海大潤發(fā)購物廣場所面臨的環(huán)境也將有所變化。隨著北海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特別是由于北部灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的建立發(fā)展，將吸引更多的人來到北海，對食物、衣著、日用品的需要量也越多，由此帶來更多的人口和更大的市場。同時經(jīng)濟(jì)增長最顯著的就是提高人們的收入水平，增強了消費者的購買力。從這些方面來看，北海大潤發(fā)購物廣場的前景還是不錯的，發(fā)展機遇很好。用SWOT分析方法，我們可

4、以看到北海大潤發(fā)購物廣場的機會是：1.消費者人數(shù)越來越多，市場越來越廣闊；2.消費需求逐年增加，購買力不斷提高。3.北海市內(nèi)不少競爭實力較弱，在競爭中逐漸被淘汰。威脅：1.北海市不乏大型有實力的超市，小規(guī)模超市和零售商，小額批發(fā)商也眾多，競爭激烈，且價格便宜。此外，還一度有消息傳出零售商巨頭沃爾瑪也要進(jìn)入北海市場，如果消息屬實，則對大潤發(fā)是個不小的沖擊。2.顧客需求多樣化，變化快，且越來越挑剔，對功能，款式，服務(wù)等都有較高要求3.零售業(yè)的競爭特征大潤發(fā)所處的行業(yè)即是關(guān)系國泰民生的零售行業(yè)?？v觀這些年來的零售業(yè)發(fā)展，呈現(xiàn)以下這些競爭特征和現(xiàn)狀：一、國內(nèi)零售體系初步形成，且規(guī)模快速擴大。5.1

5、-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展，我國零售市場體系已初步建立，并正在向現(xiàn)代零售市場體系的方向發(fā)展和完善，零售市場經(jīng)營主題規(guī)模不斷擴大。與此同時，隨著居民購買力的持續(xù)提

6、高，我國零售市場商品零售規(guī)模快速擴大，消費品市場年增萬億元。二、零售呈連鎖和集團(tuán)化發(fā)展趨勢。零售業(yè)對外開放程度的不斷提高，居民消費多元化和層級性的發(fā)展，促使我國零售業(yè)業(yè)態(tài)快速發(fā)展。目前，我國零售業(yè)市場上的零售業(yè)態(tài)，幾乎包含了世界上所有的零售業(yè)態(tài)，以連鎖經(jīng)營形式發(fā)展的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)已成為我國零售業(yè)發(fā)展的主流。市場競爭和經(jīng)營環(huán)境的不斷改善，連鎖化、集團(tuán)化經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提高，零售企業(yè)重組、并購等改革步伐的加快，推動我國大型零售企業(yè)規(guī)模持續(xù)快速擴大。三、外資注入零售業(yè)增幅巨大。我國零售業(yè)市場對外資的全面開放，零售市場快速增長態(tài)勢和巨大的市場潛力，吸引了越來越多的外資進(jìn)入我國零售業(yè)市場。以外資為

7、代表的大型零售商場發(fā)展過快、中小零售業(yè)發(fā)展艱難，是當(dāng)前我國零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。競爭對手分析北海大潤發(fā)購物廣場的競爭對手除了實力不俗的大型購物廣場和大型超市，如和安商港，和安商都，東都百匯，好好佳超市等，還有一些中小規(guī)模的超市和零售店，甚至一些個體的零售商、批發(fā)商都可以算得上是競爭對手。由于中小規(guī)模的超市和零散的零售商在企業(yè)經(jīng)營方式、管理水平總體普遍處于落后狀態(tài)，沒能夠給大潤發(fā)帶來太多的威脅和沖擊。在此，我們主要分析能夠?qū)Υ?/p>