xx建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告—華彩咨詢集團(tuán)

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1、東莞市虎門建設(shè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目最終報(bào)告北京創(chuàng)業(yè)板投資顧問公司2003年2月長期戰(zhàn)略目標(biāo)目錄項(xiàng)目工作總結(jié)及方法論…………………………………..…………………….…………..3對(duì)虎門建設(shè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的思考…………………………..…….…………………….11主營業(yè)務(wù)分析現(xiàn)有輔業(yè)分析擬投資業(yè)務(wù)分析小結(jié)及建議對(duì)盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)的探討和建議………………………………..………………………36關(guān)于企業(yè)方向性戰(zhàn)略的總體設(shè)想………………………………………..…………….….39企業(yè)“愿景”目標(biāo)的設(shè)定及其理由企業(yè)未來發(fā)展方向：業(yè)務(wù)重組方案建議企業(yè)

2、戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)：核心競爭力的提升總結(jié)與展望……………………………………………………………………..……………70附件：萬科案例、華僑城案例1、項(xiàng)目工作總結(jié)及方法論工作總結(jié)方法論核心競爭力理論戰(zhàn)略聯(lián)盟理論品牌理論收購兼并理論1-1、項(xiàng)目工作總結(jié)從去年11月起，我們接受了虎門建設(shè)公司的委托,為虎門建設(shè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括：調(diào)查、研究虎門建設(shè)的發(fā)展概況；了解和分析公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；分析和設(shè)定未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；就增強(qiáng)核心競爭力，及未來業(yè)務(wù)組合提供建議；就如何盤活公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)提供初步探討和建議。我們走訪了貴公司，與主要的中層

3、干部和技術(shù)骨干進(jìn)行了交談，對(duì)公司發(fā)展經(jīng)營的長處特點(diǎn)和不足有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)，還拜訪了廣東省和東莞市主管經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，了解整個(gè)廣東和東莞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的計(jì)劃和規(guī)劃，對(duì)東莞及虎門在整個(gè)珠江三角洲整體發(fā)展和粵港合作中的作用和地位有了比較深刻的認(rèn)識(shí)。我們還走訪了許多地產(chǎn)界人士，充分了解國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和目前的發(fā)展階段，對(duì)珠三角房地產(chǎn)發(fā)展的大環(huán)境有了更深刻地認(rèn)識(shí)。同時(shí)，根據(jù)我們近年了解的國內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們將具有典型意義的企業(yè)案例，作為本報(bào)告的附錄介紹給貴公司參考，希望能夠?qū)F公司今后的經(jīng)營和發(fā)展

4、有所助益。1-2、方法論本報(bào)告以企業(yè)管理的最新理論和方法（核心競爭力、戰(zhàn)略聯(lián)盟、品牌、收購兼并），為虎門建設(shè)應(yīng)對(duì)競爭、加快發(fā)展提供借鑒；同時(shí)，力圖從理論和實(shí)踐上，為如何做強(qiáng)做大虎門建設(shè)集團(tuán)，展開一個(gè)較為廣闊的思維空間。其中，核心競爭力是支持企業(yè)長期可持續(xù)增長的關(guān)鍵能力；戰(zhàn)略聯(lián)盟和收購兼并理論可運(yùn)用在集團(tuán)輔業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)擴(kuò)張上；有效的品牌管理有助于企業(yè)加強(qiáng)市場開發(fā)及營銷能力；而收購兼并也是日后重組集團(tuán)架構(gòu)需要要借助的方法。1-2-1、核心競爭力理論本報(bào)告主要運(yùn)用核心競爭力理論。該理論最早出現(xiàn)于1990年，由美國管理專家C.K.Pr

5、aharad和GaryHamel提出，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸積累起來的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)和技能，并據(jù)此獲得超越其他競爭對(duì)手的獨(dú)特能力。也就是說，任何企業(yè)的優(yōu)勢都是暫時(shí)的，而不斷創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢的能力才是最寶貴的，這種能力就是企業(yè)的核心競爭力。通俗地講，企業(yè)就像一棵大樹，樹根就是企業(yè)的核心競爭力，樹干是企業(yè)的核心產(chǎn)品，樹葉、花、果等就是企業(yè)的最終產(chǎn)品。企業(yè)沒有核心技術(shù)，并不意味著沒有核心競爭力。例如，戴爾公司長期沒有個(gè)人電腦的核心技術(shù)，但并不妨礙它成為行業(yè)翹楚。其核心競爭力在于高效的供應(yīng)

6、鏈管理。核心競爭力本身也是發(fā)展的。如果企業(yè)的核心競爭力不再發(fā)展，就有變成“核心鋼性”的可能。核心鋼性是陳舊了的核心能力，它種下了企業(yè)慣性的種子，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略近視癥，使得企業(yè)不能隨著外部環(huán)境的變化而及時(shí)作出反應(yīng)（戴爾近年已申請(qǐng)了數(shù)百項(xiàng)專利，其核心競爭力一直在變化和提升）。1-2、方法論（續(xù)）核心競爭力的構(gòu)成和特征核心競爭力由四個(gè)因素構(gòu)成：企業(yè)員工的知識(shí)和技能水平，知識(shí)結(jié)構(gòu)及技能結(jié)構(gòu)；企業(yè)的技術(shù)體系：既包括硬件系統(tǒng)，如機(jī)器設(shè)備、儀器儀表等，也包括軟件系統(tǒng)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)規(guī)范、管理軟件及技術(shù)訣竅等；企業(yè)的管理體系：不僅包括企業(yè)管

7、理的各個(gè)方面，也包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在內(nèi)；企業(yè)的價(jià)值觀念：企業(yè)文化是核心競爭力的重要組成部分。核心競爭力五大特征：價(jià)值性—核心競爭力是有價(jià)值的，它能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。獨(dú)特性—很難被競爭對(duì)手模仿。稀缺性—核心競爭力是稀缺資源。內(nèi)生性—核心競爭力很難從市場上買來，通常是在企業(yè)內(nèi)部生成的。延展性—它可為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持。如：液晶技術(shù)既可用在筆記本電腦上，也可用在袖珍計(jì)算器、手機(jī)及大屏幕電視機(jī)等領(lǐng)域。1-2、方法論（續(xù)）某些大公司的核心競爭力：公司名稱核心能力市場及產(chǎn)品INTELCPU技術(shù)電腦中央處理器、相關(guān)芯片組波音航

8、空技術(shù)各式民用航空器、軍用飛機(jī)、導(dǎo)彈本田發(fā)動(dòng)機(jī)和電動(dòng)火車技術(shù)摩托車、汽車、發(fā)電機(jī)、割草機(jī)SONY家電小型化、袖珍化便攜式收錄機(jī)、攝像機(jī)、電視機(jī)、收音機(jī)、機(jī)器人等3M粘結(jié)技術(shù)砂紙、告示貼、磁帶、錄象帶GE制度設(shè)計(jì)能力、強(qiáng)有力的戰(zhàn)略實(shí)施能力飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車、大型醫(yī)療設(shè)備、財(cái)務(wù)公司