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《xx國(guó)際集團(tuán)母子管控診斷報(bào)告-華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、提案單位：上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年三月天能國(guó)際(集團(tuán))公司母子管控咨詢項(xiàng)目診斷報(bào)告2前言本次深入診斷，使華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識(shí)到天能集團(tuán)目前在發(fā)展中尤其是在母子公司管控上存在的問(wèn)題和亟待解決的矛盾。通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助天能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題的根源及其重要性，明確目前階段應(yīng)做的“正確的事”，共同尋找個(gè)性化的解決方案，為使公司在新的發(fā)展階段把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。華彩咨詢將從診斷出來(lái)的問(wèn)題表現(xiàn)、問(wèn)題剖析和問(wèn)題解決思路三個(gè)方面對(duì)診斷的結(jié)果進(jìn)行闡述，以幫助集團(tuán)更好地認(rèn)識(shí)和
2、解決問(wèn)題。華彩項(xiàng)目組基于專業(yè)角度將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題展示出來(lái)，對(duì)于不屬于項(xiàng)目范圍的內(nèi)容，項(xiàng)目組將不提出具體的解決思路，在項(xiàng)目界定范圍之內(nèi)的，在此只提供解決思路框架，關(guān)于具體解決方案，華彩將會(huì)在本次項(xiàng)目所界定的范圍內(nèi)另作詳盡闡述。3項(xiàng)目背景訪談回顧診斷結(jié)論與分析解決思路及建議目錄4電池工業(yè)是新能源領(lǐng)域的重要組成部分，它與環(huán)?？萍枷嚓P(guān)聯(lián)，與電子、電力、交通等產(chǎn)業(yè)相配套，關(guān)系到我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)步快速提高出口持續(xù)快速增長(zhǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整加快應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)繼續(xù)升溫國(guó)內(nèi)人民生活水平的提高新的用電器具
3、的發(fā)展對(duì)環(huán)境保護(hù)及安全性的要求國(guó)際經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)暖123452001年至2004年，規(guī)模以上企業(yè)鉛酸蓄電池產(chǎn)量年均增長(zhǎng)率為16%16%6氫鎳電池和鋰離子電池在近幾年保持了非常高的增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)率分別達(dá)到71%和547%71%547%7資料來(lái)源：天能集團(tuán)資料，華彩項(xiàng)目小組整理天能國(guó)際集團(tuán)始建于1986年，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并將通過(guò)海外上市，進(jìn)入全新的發(fā)展階段天能電池現(xiàn)狀現(xiàn)有員工2000余名，其中專業(yè)技術(shù)和管理人員320名形成電動(dòng)車“四大件”科研、生產(chǎn)、流通為一體的綜合性企業(yè)，產(chǎn)量和銷
4、量均居全國(guó)同行業(yè)第一位公司先后通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證，國(guó)家蓄電池行業(yè)首批生產(chǎn)許可證認(rèn)證。企業(yè)先后被評(píng)為全國(guó)誠(chéng)信守法企業(yè)、全國(guó)電池行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、浙江省“五個(gè)一批”企業(yè)、浙江省經(jīng)濟(jì)效益最佳企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省“AAA”級(jí)資信企業(yè)、浙江省現(xiàn)代企業(yè)制度樣板企業(yè)2005年與香港新世界中國(guó)實(shí)業(yè)項(xiàng)目有限公司、美國(guó)普凱投資基金就“天能”上市私募融資正式簽約達(dá)1200萬(wàn)美元，正式啟動(dòng)了海外上市進(jìn)程。業(yè)務(wù)收入年總資產(chǎn)12億元，銷售收入11.8億元，年產(chǎn)電動(dòng)車用蓄
5、電池180萬(wàn)KVAH天能電池始建于1986年1986199920058產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)型多元企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型單一產(chǎn)業(yè)型復(fù)合產(chǎn)業(yè)型中小規(guī)模大規(guī)模粗放型集約型戰(zhàn)略型天能國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)人不斷思考企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，探索企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，探索從專業(yè)化向多元化，從單純產(chǎn)業(yè)平臺(tái)向金融平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)相結(jié)合的發(fā)展和轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)“基業(yè)常青”隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，天能國(guó)際面臨從專業(yè)化向多元化發(fā)展的深刻變革，在這個(gè)過(guò)程中充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)9目錄項(xiàng)目背景訪談回顧診斷結(jié)論與分析解決思路及建議103月12日3月13日-17日3月18
6、日-21日3月22日-24日3月27日項(xiàng)目啟動(dòng)訪談?wù){(diào)研資料分析整理整合匯報(bào)對(duì)調(diào)研取得的資料進(jìn)行匯總和分析；發(fā)現(xiàn)表象問(wèn)題對(duì)表象問(wèn)題進(jìn)行深入剖析將發(fā)現(xiàn)的個(gè)別問(wèn)題按照一定的邏輯框架進(jìn)行研究，發(fā)掘問(wèn)題間的聯(lián)系，總結(jié)出其中的規(guī)律，以求找出那些“最重要的、最根源性的和最有迫切性的問(wèn)題形成診斷報(bào)告，進(jìn)行報(bào)告的內(nèi)部演練；向天能集團(tuán)進(jìn)行診斷匯報(bào)。中高層以上個(gè)別深入訪談50人次；同步收集相關(guān)資料項(xiàng)目啟動(dòng)成立項(xiàng)目工作組領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)華彩天能項(xiàng)目組在診斷階段一共訪談了近50人次，包括集團(tuán)公司、各子公司中高層管理人員11序號(hào)文件名
7、稱數(shù)量1天能電池有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告12天能國(guó)際集團(tuán)人力資源管理制度匯編13“十五”期間我國(guó)電池行業(yè)發(fā)展概況與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析14天能集團(tuán)績(jī)效管理方案15天能公司2005年年終總結(jié)概要16公司管理人員工作目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲辦法17天能塑業(yè)制造部文件48天能電子電器公司文件49天能電器制造分公司文件2102005年天能各子公司上半年工作總結(jié)材料111暢通電動(dòng)車有限公司文件212天能公司財(cái)務(wù)審批制度113金陵大酒店2006年度指標(biāo)控制方案1在訪談的同時(shí)，華彩項(xiàng)目組還收集和查閱了大量相關(guān)文件和資料，為全面準(zhǔn)確
8、地把握問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)12目錄項(xiàng)目背景訪談回顧診斷結(jié)論與分析解決思路及建議13理解天能5年戰(zhàn)略目標(biāo)了解戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀全面掌握母子管控系統(tǒng)目前的運(yùn)營(yíng)情況形成問(wèn)題集合問(wèn)題梳理提出問(wèn)題的分類提煉、歸納整理針對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行全面診斷，深入剖析原因并分析核心關(guān)鍵問(wèn)題問(wèn)題解剖分析依據(jù)揭示出來(lái)的控股集團(tuán)的核心本質(zhì)問(wèn)題，提出個(gè)性化解決思路問(wèn)題解決思路華彩咨詢根據(jù)天能集團(tuán)的需求制定了項(xiàng)目診斷的方法論14組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)戰(zhàn)略人力資源母子公司管控公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一
