月度例會流程

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1、--20XX年X月月度總結(jié)會大綱一、時間：XX年X月XX日星期X下午15：00會時2.5-3小時二、地點：公司7樓會議室三、參加人員：直營部全職工作人員四、會議主題：《XXXXXXXXXXX》五、會議準備：銷售部準備：X月各門店及個人銷售數(shù)據(jù)；X月各門店客流量及成交率統(tǒng)計；X月業(yè)績排行表（銷售冠軍獎、結(jié)款單數(shù)冠軍、最大單值獎、最佳新人銷售獎）；下月各門店業(yè)績基礎目標鎖定，達成獎勵；市場部準備：公司階段性市場開發(fā)策略及下一步市場規(guī)劃，新產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢、賣點、上市時間；行政部/人事部準備：關于制度，流程方面的問題、修正、更新、成果總結(jié)；招聘、培訓方面的問題、修正、更新、

2、成果總結(jié)；售后、設計部準備：售后部測尺總數(shù)及銷售顧問測尺數(shù)量明細；售后部客戶售后問題歸類，原因分析，處理結(jié)果，改善建議；X月設計部審圖數(shù)量，問題歸類，原因分析，處理結(jié)果，改善建議；以上為會議通知內(nèi)容六、會務組成員會議總控：XX策劃人：XX主持人：XX物管（物資管理）：XX攝影：XX、XX七、會議流程1、熱身活動………………………………….……………………………………（10分鐘）2、X總講話……………………………………………………………….………（10分鐘）（公司重大經(jīng)營決策/重大的人事調(diào)動/對過去一個月工作的總體概況與評價，對下個月工作的期望）3、各部門工作總結(jié)與下月

3、計劃……………………..……（每個部門25-40分鐘）（過去一個月完成的工作成果，下個月的工作安排，需其他部門配合/協(xié)助完成的重點工作）匯報順序如下：（1）市場部（2）銷售部X月各門店客流量及成交率統(tǒng)計；X月各門店及個人銷售數(shù)據(jù)；X月工作成果、提成公布、下月展望（目標公布）（3）售后部（4）設計部（5）行政部4、表彰與分享……………………………………………………...……………（30分鐘）（月銷售冠軍獎、最大單值獎、最佳新人獎）5、總經(jīng)理總結(jié)……………………………………………………………….…（15分鐘）（對各部門的工作計劃提出重點要求/明確資源支持）6、公司口號……

4、……………………………………………………….……（2分鐘）（全體圍圈搭手喊口號）7、聚餐20XX年X月X日XX附件：會務組織要點一、確定會議主題及會務組成員二、會議流程確定三、人員分工及工作籌備（場地要求、橫幅、宣傳品、PPT、主持稿、桌椅數(shù)量及擺放、茶水、電源、音響、麥克風、紙、筆、獎杯、獎狀、獎品、蛋糕、書籍等）四、發(fā)布會議通知（時間、地點、參加人員、主題、流程等）五、會務組預演六、開始正式會議會議過程配合表七、第二天會議總結(jié)（會議做的好的地方和不足的地方，以及改進措施）