工程月度例會制度

《工程月度例會制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、工程月度例會1、會議紀律：準時參會，不遲到、不早退，開會時關(guān)閉手機（或處于振動狀態(tài)），不開小會，提前準備會議材料，匯報時言簡意賅。2、主持：文志成3、會議組織：計劃處4、參加會議單位科技開發(fā)處物資供應(yīng)處項目部機動處工程處造價中心審計處財務(wù)處安環(huán)處項目所屬單位監(jiān)察處（紀委）企管處計劃處等。5、會議時間及地點：每月最后一周召開，暫定在機關(guān)三樓會議室。具體時間和地點由計劃處確定，并負責(zé)通知。6、會議內(nèi)容及議程會議主要內(nèi)容：解決和協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的重大問題，把握項目建設(shè)的進度、對在建工程進行月講評（或單項

2、講評）、安排月度工程計劃、績效考核、業(yè)務(wù)公開等相關(guān)工作。各單位在發(fā)言時，需要匯報當(dāng)月計劃執(zhí)行情況和下個月的工作安排，必要時提出其他單位的協(xié)同要求。具體如下：科技開發(fā)處：介紹各項目前期工作進展情況、項目設(shè)計進度、設(shè)計變更等，提出影響設(shè)計進度相關(guān)因素的解決方法。物資供應(yīng)處：介紹項目物資、材料的訂貨情況，到貨進度，費用控制情況。提出訂貨過程中需要解決的問題。項目部機動處工程處：介紹項目實施進度、工程質(zhì)量管理和費用管理情況，設(shè)計圖紙和物資、材料供應(yīng)要求。造價中心：費控管理情況、工程結(jié)算進度及安排。審計處：通

3、報項目審計情況。財務(wù)處：項目轉(zhuǎn)資（預(yù)轉(zhuǎn)資）情況、項目財務(wù)統(tǒng)計情況。安環(huán)處：工程建設(shè)SHE具體要求、項目建設(shè)SHE執(zhí)行情況通報。項目所屬單位：提出施工管理的要求，并對施工過程中的HSE管理等進行評價。監(jiān)察處（紀委）：介紹項目全過程監(jiān)督情況。企管處：績效考核情況。計劃處：匯報當(dāng)月工程計劃執(zhí)行情況、下月工程計劃安排。對工程計劃實施情況進行講評。公司領(lǐng)導(dǎo)講話。7、相關(guān)業(yè)務(wù)公開8、績效考核9、會后紀要整理計劃處負責(zé)整理會議紀要或發(fā)布工程建設(shè)月度信息。工程管理系統(tǒng)月度例會紀要長嶺工程紀要2012-主持人文志成時

4、間地點紀要整理：計劃處參加單位科技開發(fā)處　物資供應(yīng)處　項目部　紀要簽發(fā)：機動處　工程處　造價中心　審計處　財務(wù)處　安環(huán)處　企管處　監(jiān)察處（紀委）項目所屬單位　　計劃處　其他單位會議內(nèi)容1、