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《企業(yè)月度例會(huì)制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)月度例會(huì)制度 根據(jù)公司發(fā)展形式的需要為保證各項(xiàng)工作有序開(kāi)展使公司掌控各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理管理工作的狀況、掌控各項(xiàng)目監(jiān)理部各施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目、進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量管理狀況以各種形式檢查公司相關(guān)制度執(zhí)行情況編制本管理制度 1.每月公司工程例會(huì)定于每月10日上午8:30時(shí)召開(kāi)以會(huì)議通知為準(zhǔn) 2．每月例會(huì)由公司辦公室組織召開(kāi)并編寫(xiě)紀(jì)要 3.會(huì)議主持由公司主管經(jīng)理主持 4.公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、各部門(mén)長(zhǎng)、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理師代表參加如不能參加必須提前請(qǐng)假并安排其他人員參加 5.各項(xiàng)目監(jiān)理部月度工程例會(huì)匯報(bào)材料每月8日前報(bào)公司工程部（電子郵箱：url.）匯總后交公司辦公室匯報(bào)
2、材料模版見(jiàn)附件1 6.各部門(mén)工作匯報(bào)材料每月8日前報(bào)公司辦公室模版見(jiàn)附件2 7.公司工程例會(huì)議程如下： 1）各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理師代表匯報(bào)本月監(jiān)理工作 2）各部門(mén)匯報(bào)本月工作完成情況和下個(gè)月工作計(jì)劃 3）對(duì)工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題、管理上出現(xiàn)的難題進(jìn)行研討 4）公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)本月工作指出公司當(dāng)前存在的問(wèn)題及不足提出改進(jìn)的辦法和要求對(duì)下步工作進(jìn)行安排 5）各部門(mén)按照培訓(xùn)計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門(mén)文件精神新規(guī)程規(guī)范學(xué)習(xí)或安排 年月日 企業(yè)月度例會(huì)制度[篇2] 為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)
3、營(yíng)秩序深挖內(nèi)部潛力以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度具體內(nèi)容如下： 一、時(shí)間：每月最后一周的周三（與早會(huì)合并召開(kāi)） 二、主持人：公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 三：參加人：公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理層；公司各科室車(chē)間負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、技改相關(guān)人員；辦公室分管人力、工資等相關(guān)人員 四：會(huì)議議程： 1、各科室、車(chē)間匯報(bào)本月工作完成情況、下月工作計(jì)劃其中： 1）生產(chǎn)科重點(diǎn)通報(bào)并分析各車(chē)間本月生產(chǎn)、成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況及考核情況并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)； 2）財(cái)務(wù)科重點(diǎn)通報(bào)并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成進(jìn)度情況； 3）供銷(xiāo)科重點(diǎn)通
4、報(bào)本月供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)情況及銷(xiāo)售單價(jià)、總額同比、環(huán)比情況及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)分析； 4）各車(chē)間匯報(bào)本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題 2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點(diǎn)工作 3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題作總結(jié)發(fā)言并就下月工作做全面部署 4、公司董事長(zhǎng)安排近期工作目標(biāo) 五、匯報(bào)材料具體要求： ?。ㄒ唬?bào)送時(shí)間：每月26日下午五點(diǎn)前 （二）、報(bào)送地點(diǎn)：綜合辦公室 （三）、內(nèi)容要求： 1）本月實(shí)績(jī)分析：從生產(chǎn)的運(yùn)行臺(tái)時(shí)、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月計(jì)劃、上年同期、上月實(shí)際進(jìn)行比較分析重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤 2）下月打算和舉
5、措：針對(duì)目前存在的問(wèn)題通過(guò)深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路提出針對(duì)性的可操作性的具體措施并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo) 3）需要公司協(xié)助解決的問(wèn)題：為完成下月工作目標(biāo)提出自身難以解決的問(wèn)題尋求公司協(xié)助解決 六、其它要求 1、規(guī)范書(shū)寫(xiě)格式提升兩級(jí)辦公效率各科室、車(chē)間盡量給綜合辦提供電子版匯報(bào)材料既方便自己保存修改又便于整體格式的 統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高 字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號(hào)字小標(biāo)題為宋體四號(hào)加粗正文為宋體四號(hào)字嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫(xiě) 2、立足內(nèi)部管理力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確由于本分析匯報(bào)均是針對(duì)公司內(nèi)部通報(bào)、分析、考評(píng)所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實(shí)際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)不得有任
6、何修飾加工月末生產(chǎn)科對(duì)當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)一匯總后再由財(cái)務(wù)科對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核后作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù)統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo)如各車(chē)間對(duì)數(shù)據(jù)有爭(zhēng)議務(wù)于26日上午前進(jìn)行交涉論證后統(tǒng)一如分析匯報(bào)材料數(shù)據(jù)不一致要對(duì)相關(guān)車(chē)間及責(zé)任人進(jìn)行考核 3、部門(mén)配合協(xié)作狠抓匯報(bào)材料質(zhì)量匯報(bào)材料由綜合辦管理綜合辦公室務(wù)于會(huì)前一天收集、整理、稽核、校對(duì)、打印、裝訂后在會(huì)前提供給經(jīng)理層綜合辦要詳細(xì)檢查校對(duì)特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致對(duì)延期報(bào)送或匯報(bào)材料質(zhì)量不高的科室、車(chē)間綜合辦必須提前告知整改并對(duì)其考核匯報(bào)材料數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤、書(shū)寫(xiě)裝訂不整潔的公司對(duì)辦公室進(jìn)行考核 4、認(rèn)真總結(jié)剖析縱向
7、引深對(duì)標(biāo)管理本制度形成的例會(huì)制度立足于我公司生產(chǎn)實(shí)踐不走形式、不圖花樣主要目的就是通過(guò)對(duì)自身歷史最好水平同時(shí)結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真細(xì)致的剖析自己查找自身的差距認(rèn)識(shí)到自身的不足先從自己的主觀思想進(jìn)行轉(zhuǎn)換在認(rèn)識(shí)到自己不足的同時(shí)要加大變革的步伐盡快采取措施 深挖內(nèi)部潛力以迎頭趕上從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)謀利潤(rùn)、為員工謀福利的目標(biāo)！ 企業(yè)月度例會(huì)制度[篇3] 為了對(duì)公司各部門(mén)月工作進(jìn)展?fàn)顩r做以了總結(jié)對(duì)下一步工作計(jì)劃做以部署同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率、力爭(zhēng)把公司業(yè)務(wù)運(yùn)作推向條理化、計(jì)劃性運(yùn)作特制定本管理辦法具體內(nèi)容如下： 一、
