企業(yè)人才激勵和薪酬管理設(shè)計研究

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1、WORD格式可編輯本科學(xué)年論文論文題目專業(yè)班級作者姓名學(xué)號指導(dǎo)教師日期專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯目錄內(nèi)容提要1關(guān)鍵詞1引言1（一）選題目的和意義1（二）與本課題相關(guān)的研究文獻和理論觀點綜述2一、人才激勵與薪酬管理的相關(guān)基本理論3（一）薪酬與激勵的相關(guān)概念31、薪酬的概念32、激勵的概念33、薪酬激勵的概念3（二）薪酬激勵的基本理論31、需求層次理論32、赫茨伯格雙因素理論43、公平理論4二、人才開發(fā)交流服務(wù)中心人才激勵與薪酬管理的現(xiàn)狀分析4（一）人才開發(fā)交流服務(wù)中心的概況4（二）人才開發(fā)交流服務(wù)中心人才激勵與薪酬管理的現(xiàn)狀問題41、

2、固定工資的基本起點較低52、薪酬結(jié)構(gòu)不合理53、激勵機制缺乏導(dǎo)向性54、缺乏相對的法律依據(jù)56、改革管理措施不配套5（三）人才開發(fā)交流服務(wù)中心薪酬激勵存在現(xiàn)狀問題的原因分析51、薪酬制度體制不健全52、管理模式存在嚴重的等級差別53、工資分配制度單一6三、針對人才開發(fā)交流服務(wù)中心存在問題提出的改革思路和具體措施6專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯（一）針對人才開發(fā)交流服務(wù)中心人才激勵與薪酬管理提出改革的路徑61、引入現(xiàn)代薪酬管理理念62、改革和完善工資分配制度63、設(shè)計優(yōu)秀的績效考評體系64、建立完善的以崗定薪的薪酬管理制度6（二）針對人才

3、開發(fā)交流服務(wù)中心人才激勵與薪酬管理存在的問題提出具體措施61、完善宏觀調(diào)控和單位的自我約束力62、建立新型的人員管理和工資管理制度73、完善薪酬結(jié)構(gòu)74、建立有效的激勵機制85、建立優(yōu)秀的績效考評體系8四、結(jié)論8五、考文獻8專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯××企業(yè)人才激勵與薪酬管理研究學(xué)生姓名：×××指導(dǎo)教師：×××內(nèi)容提要：事業(yè)單位人員的薪酬政策，是整個事業(yè)單位制度得以良好運作的物質(zhì)基礎(chǔ)。既關(guān)系到事業(yè)單位個人的經(jīng)濟利益，更會對國家政治、經(jīng)濟和社會產(chǎn)生深刻的影響，同時也是吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定事業(yè)單位人員隊伍，遏制腐敗，提高工作效率的重要保證

4、。而事業(yè)單位的薪酬體系是其吸引人才、激勵人才和留住人才的關(guān)鍵。如何建立具有競爭力、激勵性的有效薪酬體系,是事業(yè)單位面臨的重要課題。自1993年工改以后，事業(yè)單位的工資標準由國家統(tǒng)一調(diào)整，統(tǒng)一管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，按照這一標準確定的事業(yè)單位的工資水平已經(jīng)不能對事業(yè)單位員工起到任何激勵作用。同時，各單位各部門又自行發(fā)放名目繁多的補貼、津貼，造成事業(yè)單位薪酬發(fā)放的混亂和無序，使激勵效果大打折扣。關(guān)鍵詞：薪酬管理激勵績效引言事業(yè)單位人員的薪酬政策，是整個事業(yè)單位制度得以良好運作的物質(zhì)基礎(chǔ)。既關(guān)系到事業(yè)單位個人的經(jīng)濟利益，更會對國家政治、經(jīng)濟和社

5、會產(chǎn)生深刻的影響，同時也是吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定事業(yè)單位人員隊伍，遏制腐敗，提高工作效率的重要保證[1]?，F(xiàn)代經(jīng)濟增長理論表明：面對激烈競爭，面對知識經(jīng)濟的來臨，激勵更多符合未來經(jīng)濟發(fā)展所需要的人才已成為當務(wù)之急。人力資源被越來越多的事業(yè)單位作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉。如何獲得人才、留住人才、用好人才成為事業(yè)單位當前的難題!其中最為復(fù)雜和困難的就是如何做好人員的激勵，如何進行有效的薪酬管理。事業(yè)單位人才激勵與薪酬制度是伴隨著我國社會經(jīng)濟制度的建立和完善的，在其形成和發(fā)展的每個時期和階段，都發(fā)揮過積極的作用，都具有相對的合理性。隨著改

6、革的深入，尤其是黨的“十五大”提出確定勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素參與收益分配原則，我國收入的分配方式發(fā)生了很大的變化，分配權(quán)力自主化，分配形式多樣化，已經(jīng)成為現(xiàn)實的客觀要求。一、激勵與薪酬管理的相關(guān)基本理論（一）薪酬與激勵的相關(guān)概念1、薪酬的概念薪酬包括貨幣性薪資（基本薪資和可變薪資或者浮動薪資之和），而不包括福利。當今，人們習慣性的將薪酬和福利兩部分之和稱為總薪酬，并將薪酬稱為直接薪酬，將福利稱為間接薪酬，同時把直接薪酬劃分為基本薪酬和可變薪酬【1】統(tǒng)計年鑒2006年。。2、激勵的概念“激勵”專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯一詞，

7、譯自英文單詞，一般指一個有機體在追求某些既定目標時的意愿程度，它含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意思。心理學(xué)的研究表明，激勵與需要和動機密切相關(guān)。對于每一個活動者來說，“他的一切行為的一切動力都一定要通過它的頭腦，一定要轉(zhuǎn)變?yōu)樗囊庵镜膭訖C，才能使他行動起來。一般來說，當人產(chǎn)生某種需要而未得到滿足時，會產(chǎn)生一種不安和緊張的心理狀態(tài)，在遇到能夠滿足需要的目標時，這種緊張的心狀態(tài)就會轉(zhuǎn)化為動機，推動人們?nèi)氖履撤N活動，向目標前進。這種由需要引起的、由動機推動的、指向目標的行為過程就是激勵的過程。所以，激勵就是“對人的各種需要予以不同程度的滿足

8、和限制，以引起他們心理狀態(tài)的變化，以達到激發(fā)動機、引起行為的目的，并通過對動機的強化，對行為加以控制和調(diào)節(jié)。3、薪酬激勵的概念薪酬激勵就是通過合理的薪酬制度設(shè)計和薪酬結(jié)構(gòu)分配，激