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《對(duì)加強(qiáng)建設(shè)工程管理技術(shù)的有效措施探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、對(duì)加強(qiáng)建設(shè)工程管理技術(shù)的有效措施探究丁立俊杭州中宸城鎮(zhèn)建設(shè)有限公司浙江310021摘要：木文主要針對(duì)建設(shè)工程管理技術(shù)存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)建設(shè)工程管理技術(shù)的有效措施進(jìn)行了分析研究。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理技術(shù)；問(wèn)題；有效措施一、建設(shè)工程管理技術(shù)存在的問(wèn)題1、監(jiān)督力度較弱，規(guī)范化程度低技術(shù)管理有一定的標(biāo)準(zhǔn)，要想保持在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之上，必須加大監(jiān)督力度。但顯然，目前建筑施工中往往是監(jiān)督不力，如監(jiān)督不夠全面、監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)等。以至于很多錯(cuò)誤的技術(shù)操作都沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也就無(wú)法糾正，最終發(fā)生安全事故。各種技術(shù)要想更好地應(yīng)用于施工，充分發(fā)揮原有的效用，必須保證其規(guī)
2、范化。但不少施工人員都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)培訓(xùn)，在實(shí)際操作中動(dòng)作不規(guī)范，而相關(guān)安全管理制度乂多流于形式，極易威脅到施工人員的安全。2、技術(shù)管理整體水平有待提高建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)群體不清晰，義務(wù)落實(shí)不到位，缺乏專業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行明晰的的義務(wù)分工，不能及時(shí)有效地解決建筑工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和糾紛，不能很好的解決某個(gè)技術(shù)方面的問(wèn)題，不能有效地管理建筑工程施工隊(duì)伍并保證建筑施工順利合格地進(jìn)行，這就很容易出現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)程中發(fā)牛.與規(guī)劃脫離的情況，造成的結(jié)果就是建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)水平下降，建筑工程施工資木浪費(fèi)情況嚴(yán)重，建筑工程的整體水平達(dá)不到
3、要求。3、建筑工程施工對(duì)建筑原料的重視力度不夠，工程施工設(shè)施水平低目前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理者管理的核心主要在調(diào)節(jié)和完善建筑工程施工不同階段的技術(shù)計(jì)劃上，對(duì)建筑工程施工的資源關(guān)注度不夠，對(duì)工程施工的設(shè)施設(shè)備要求不嚴(yán)格，致使建筑工程施工原料性價(jià)比低，工程設(shè)施設(shè)備相對(duì)落后,嚴(yán)重影響了建筑工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量水平［1］。4、施工人員素質(zhì)有待提高施工人員是技術(shù)的具體實(shí)施者，施工技術(shù)更新速度較快，且越來(lái)越多的現(xiàn)代化高科技應(yīng)用其中。而許多施工人員主要依靠經(jīng)驗(yàn)行事，難以接受新技術(shù)，加上自身能力有限，不能盡快掌握新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)新設(shè)備的性能也不熟悉。另
4、外，高素質(zhì)技術(shù)管理人員比較匱乏。二、加強(qiáng)建設(shè)工程管理技術(shù)的有效措施1、健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系良好的管理制度和完善的體系對(duì)建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系能夠右力的保證建筑工程施工的右序進(jìn)行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術(shù)管理方面要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，技術(shù)管理必須要嚴(yán)格化，貫徹和落實(shí)建筑工程施工技術(shù)方面規(guī)定的內(nèi)容和思想，進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業(yè)綜合素養(yǎng)勢(shì)在必行，對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可
5、以科學(xué)冇效的提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，保證建筑項(xiàng)0施工的效果。2、明確管理責(zé)任，提高管理水平2.1不斷完善各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，做到職責(zé)到人。不定期的組織全體工作人員，進(jìn)行向前輩學(xué)或者再學(xué)的機(jī)會(huì)。尤蘇是要對(duì)工程施工和工程的管理規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，確定施工過(guò)程中每?一個(gè)階段和細(xì)節(jié)的要求、施工方案的審核以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)要求，并且以此為著眼點(diǎn)組織工程施工和驗(yàn)收等工作［2］。2.2不斷提升工作人員的綜合能力和素質(zhì)，從預(yù)防性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題幵始，爭(zhēng)取把問(wèn)題在萌芽狀態(tài)解決掉，消除管理中存在的各項(xiàng)隱患，提高工程的質(zhì)量。2.3員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)是
6、企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，因此要積極的鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，大幅度的提高工程質(zhì)量，突破技術(shù)瓶頸。2.4在實(shí)行技術(shù)管理的同吋，不斷的研究和開(kāi)發(fā)新技術(shù)，使蘇在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，取得優(yōu)勢(shì)。3、加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作建筑工程施工技術(shù)圖紙對(duì)建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進(jìn)行。會(huì)審工作者要根據(jù)施工的實(shí)際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計(jì)圖紙的精準(zhǔn)度和它的有效性；另外，
7、堅(jiān)持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為0標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)圖紙所存在的問(wèn)題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性。4、推廣和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)有先進(jìn)的技術(shù)，必須有同樣水準(zhǔn)的利用水平，例如混凝土振搗，若采用以往的人工振搗方式，極易出現(xiàn)密實(shí)度不足的情況。所以有必要引進(jìn)一些現(xiàn)代化技術(shù)，采用高拋免振搗施工方法，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化振搗，則可取得較好的效果，混凝土質(zhì)量也更有保障。另外，高層建筑有很多關(guān)鍵部位，技術(shù)較為復(fù)雜，此吋應(yīng)成立專門小組進(jìn)行攻關(guān)，如主體框架、地基等，需確保其施工技術(shù)的合理性和先進(jìn)性。5、加強(qiáng)管理者與被管理者之間的溝通第一，澄清概念。建筑工程的管理者
8、，在對(duì)工程施工人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，要首先明確需要溝通的內(nèi)容、方式，選擇員工能夠接受形式，以及理解能力。第二，信息交流。隨著計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各類信息充斥著人們的生活，影響著人們的思想，
