飛利浦cho：我們青睞這樣人才

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1、飛利浦CHO：我們青睞這樣的人才從光源到電視機(jī)，從剃須刀到電動(dòng)牙刷，從電話到顯示器，1920年就已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的飛利浦，自然也是眾多職場(chǎng)人心目中的理想雇主之一。飛利浦電子集團(tuán)全球人力資源副總裁JoPieters日前透露，飛利浦計(jì)劃在35年內(nèi)培養(yǎng)或引進(jìn)100位總經(jīng)理級(jí)的本地人才，這些人將廣泛分布于飛利浦公司在中國(guó)的35家合資企業(yè)及公司總部，以期使高層職位中本土人才的比例從目前的30％提高到50％。也就是說(shuō)，本土人才將獲得更多進(jìn)入飛利浦高管層的機(jī)會(huì)。飛利浦青睞怎樣的人才？飛利浦如何甄選、培養(yǎng)人才？本土人才如何進(jìn)入高管層？

2、記者日前采訪了飛利浦照明東亞區(qū)人力資源總監(jiān)陸志勇先生，作為照明業(yè)務(wù)系統(tǒng)東亞地區(qū)的人力資源負(fù)責(zé)人士，陸先生跟我們分享了本土人才如何在飛利浦成長(zhǎng)的信息?！　∵x才　　飛利浦眼中的能人是怎樣的？　　領(lǐng)導(dǎo)能力與專業(yè)能力兼具者　　發(fā)展人才是飛利浦的核心價(jià)值觀之一，每個(gè)有潛力的員工都能得到平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。那么，什么樣的人才是飛利浦的“最愛”？　　陸志勇總監(jiān)認(rèn)為，被飛利浦認(rèn)為有潛力的員工至少需具備兩方面的素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力。兩項(xiàng)兼具的人才是飛利浦眼中的能人。“在市場(chǎng)上找一個(gè)銷售精英不難，但要找一個(gè)既有杰出業(yè)績(jī)，同時(shí)又有管理經(jīng)驗(yàn)

3、和領(lǐng)導(dǎo)才能的銷售高層管理人員就不那么容易了。”陸志勇舉例說(shuō)，“兩方面都十分出色的人才難找，但也正是飛利浦所需要的?！薄　☆I(lǐng)導(dǎo)能力　　各大跨國(guó)公司在甄選人才時(shí)都十分注重領(lǐng)導(dǎo)能力，而飛利浦對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力有特別的定義。一個(gè)人是否具備領(lǐng)導(dǎo)能力，飛利浦注重兩個(gè)方面：業(yè)績(jī)表現(xiàn)和人的發(fā)展。首先，他必定是個(gè)有突出業(yè)績(jī)的人，具備獲取成功的強(qiáng)烈決心，勇于接受新的挑戰(zhàn)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，并尋找更好的方法改善業(yè)績(jī)；其次，他必須是個(gè)優(yōu)秀的人力資源發(fā)展者，在不斷提升自我的同時(shí)，也能夠不斷激勵(lì)其他員工和他的下屬，激發(fā)他們的潛能，懂得如何發(fā)展自我及發(fā)展他人

4、。這兩方面是相輔相成的，陸志勇把這兩方面稱做“陰陽(yáng)平衡”，缺了任何一方面都不行?！　☆I(lǐng)導(dǎo)能力如何造就？陸志勇在紙上飛快地寫下這樣一個(gè)公式：專業(yè)能力＋閱歷領(lǐng)導(dǎo)力＝成功的領(lǐng)導(dǎo)能力。一個(gè)具備專業(yè)能力的人才，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的磨練，同時(shí)其本身又具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，才有可能成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者?！　I(yè)能力　　專業(yè)能力表現(xiàn)為一個(gè)人的崗位技能以及“技術(shù)”知識(shí)，即在自己所從事的專業(yè)領(lǐng)域研究、實(shí)踐的深度和廣度。　　“拿銷售人員來(lái)說(shuō)，專業(yè)技能包括銷售技巧、談判技巧、演示設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理，以及根據(jù)客戶需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本控制的意識(shí)等等”，陸

5、志勇說(shuō)，“每一個(gè)崗位，都制定詳細(xì)的技能評(píng)估方案，通過(guò)詳細(xì)的評(píng)估指標(biāo)和方法對(duì)員工的專業(yè)能力進(jìn)行科學(xué)考量?！薄　∽R(shí)才　　飛利浦如何選拔、甄別人才？　　選拔——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估——發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才　　如何發(fā)現(xiàn)具備發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才？飛利浦有一整套完整的人才發(fā)展體系?！　〉谝徊剑赫心己瓦x拔。作為一個(gè)龐大的業(yè)務(wù)集團(tuán)，飛利浦所采用的招聘方式和渠道是多種多樣的，從校園招聘中挖掘新人；從外部有豐富閱歷的在職人士中獵取成熟人才；以及利用內(nèi)部崗位輪換或晉升機(jī)制來(lái)選擇適合的人到合適的崗位，還有內(nèi)部員工推薦，等等?！　〉诙剑簶I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容包括完

6、成工作職責(zé)情況、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)情況以及個(gè)人能力等等，是一項(xiàng)個(gè)人綜合素質(zhì)的評(píng)估?！　〉谌剑喊l(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，也叫才能鑒定。即結(jié)合個(gè)人的發(fā)展需求和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)一系列的專業(yè)評(píng)估方法來(lái)確定某個(gè)人是否具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)。飛利浦有完善的評(píng)估體系，包括360度評(píng)估、調(diào)查問(wèn)卷等等。這其中，評(píng)估中心是重要的工具之一，也是飛利浦獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具?！懊總€(gè)被選拔出來(lái)、有望進(jìn)入管理層發(fā)展的員工，都必須經(jīng)過(guò)評(píng)估中心這一關(guān)的考驗(yàn)。”陸志勇笑著告訴記者?！　≡u(píng)估中心就像一個(gè)虛擬的公司，被評(píng)估者按照要求在其中處理各種工作任務(wù)，在他周圍有眾多專家給

7、他的工作表現(xiàn)打分。在這樣一個(gè)“眾目睽睽”的環(huán)境下處理工作，被評(píng)估者各方面能力孰優(yōu)孰劣一看便知。“飛利浦在全球設(shè)有多個(gè)評(píng)估中心，用來(lái)評(píng)估世界各地的優(yōu)秀員工。員工按照不同的職位層次被送往不同級(jí)別的評(píng)估中心，亞太區(qū)的員工通常在新加坡或荷蘭接受考驗(yàn)?！标懼居抡f(shuō)?！　○B(yǎng)才　　個(gè)人在飛利浦的成長(zhǎng)軌跡　　評(píng)估———回饋和改進(jìn)計(jì)劃———跟進(jìn)　　接受了全面評(píng)估而被確定為有潛能的人員，飛利浦將結(jié)合他自身的發(fā)展規(guī)劃，制定出專門的才能發(fā)展計(jì)劃。執(zhí)行發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程是循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的，個(gè)人發(fā)展則呈現(xiàn)出階梯式向上的軌跡。　　在經(jīng)過(guò)科學(xué)的評(píng)估，

8、明確了個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)之后，每個(gè)人都會(huì)明確自身的發(fā)展需求，即明確在哪些方面是需要提高或進(jìn)一步培養(yǎng)的，然后遵循領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展原則，制定出詳細(xì)的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。這時(shí)，他還需要與自己的經(jīng)理溝通，雙方就發(fā)展計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，隨后便按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。“通常在經(jīng)過(guò)1年半或2年左右的時(shí)間后，會(huì)對(duì)這一階段進(jìn)行一個(gè)階段性的總結(jié)和反饋，然后根據(jù)員工目前的發(fā)展情況來(lái)調(diào)整發(fā)展計(jì)劃