高效的物料管理與庫存控制

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方高效的物料管理與庫存控制【課程目標】庫存問題是企業(yè)心中永遠的“痛”，一方面大量的“錢”放在倉庫中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產(chǎn)、計劃頻繁更改、甚至客戶丟失！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。在實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：　●客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存計劃和庫存水準　●為什么精心設(shè)計的安全庫

2、存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料　●為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺　●為什么說企業(yè)JIT運作要求下不要盲目強調(diào)VMI●為什么強調(diào)企業(yè)不應(yīng)再盲目考核庫存周轉(zhuǎn)率？　●面臨日趨嚴重的供應(yīng)鏈的波動,如何有效地進行庫存控制　●大量成品庫存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又大量增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品、在制品、原材料庫存？而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！目前產(chǎn)品生命周期縮短，品種多、批量少，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的

3、庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點。由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。傳統(tǒng)的培訓，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，培訓重要的是將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性更合理的看待庫存、設(shè)置庫存！大量實用的大企業(yè)與小公司的案例實踐與您共享庫存管理的奧秘！通過本課程培訓，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進行研討，幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論

4、與方法，提高企業(yè)庫存管理與控制的水平?！緟⒓尤藛T】物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等?！菊n程大綱】一、庫存管理的基礎(chǔ)1.供應(yīng)鏈管理下物料管理與庫存控制的關(guān)系2.庫存管理的基礎(chǔ)是什么？--儲位管理的基本方法與原則--我們沒有WMS，我們怎么辦？--物料管理與庫存控制的4個典型案例分析3.組織架構(gòu)對企業(yè)庫存管理的影響--注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)--案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展--案例分析----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，

5、供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方a)某著名德資企業(yè)物流部與庫存控制b)某合資企業(yè)客服人員與庫存控制的關(guān)系二、物料管理的高效運作及其創(chuàng)新1.物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化--C-D模式給予的啟發(fā)--收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇--如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？--案例分析：“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”2.高效揀選與分揀的方法與技巧--向生產(chǎn)部門的高效配、送

6、怎么做？--案例一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送--案例我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？--高效倉庫管理案例評析3.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因4.盤點---方法與步驟--為訂貨中庫存控制的決策做準備？--案例三、企業(yè)庫存管理1.庫存變化的動態(tài)分析--案例庫存隨時間發(fā)生供應(yīng)變化、需求變化的應(yīng)對策略--庫存控制的關(guān)鍵點2.供給和需求變量分析--產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里--案例應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？--案例客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？點-線-面的價值與意義--案例控制供應(yīng)鏈下游庫存

7、水平?--供應(yīng)商為什么這么不配合？--“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”--“我們加強供應(yīng)商管理！”--“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”--如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求--供應(yīng)商管理的方法與技巧--JIT供料怎么做？--案例討論制造型企業(yè)的JIT供料問題3.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類--在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？--企業(yè)庫存的策略性分析方法--零庫存本質(zhì)分析4.庫存管理的內(nèi)容與目標5.庫存管理的過程及要素分析--案例與問題解答6.庫存成本分析--缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？--不

8、要過于依賴VMI四、企業(yè)庫存控制技術(shù)及技巧----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1.安全庫存還需要嗎？--有沒有安全庫存的實用計算方法？--安全庫存的細分與計算技巧--案例供應(yīng)鏈的庫存風險防范與庫存分配方法