物料控制與庫(kù)存管理A.ppt

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1、物料控制與庫(kù)存管理制作：羅松時(shí)間：2008/08/281前言物料控制的職能與目標(biāo)物料計(jì)劃的編制物料分析與計(jì)算物料成本控制物料供應(yīng)進(jìn)度控制物料請(qǐng)購(gòu)與催單處理貨倉(cāng)物料的儲(chǔ)存與保管目錄本期課程的主要內(nèi)容!2前言物料的科學(xué)管理和有效控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié),物料控制是指對(duì)用于生產(chǎn)過(guò)程所有有形物體的供應(yīng)及其存量管理等控制;物料控制對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)作起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用:一方面要籌備物料為生產(chǎn)服務(wù),確保整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行;另一方面還擔(dān)負(fù)著企業(yè)資源的優(yōu)化配置,節(jié)約資金,降低成本,增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重任.3前言資金:企業(yè)的血液市場(chǎng):企業(yè)的

2、目標(biāo)人力資源:企業(yè)的心臟機(jī)器設(shè)備:企業(yè)肌肉材料:企業(yè)的食糧管理:企業(yè)的血脈技術(shù):企業(yè)的大腦信息:企業(yè)的神經(jīng)現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)成的八大要素:4前言物料控制的職能與目標(biāo)物料計(jì)劃的編制物料分析與計(jì)算物料成本控制物料供應(yīng)進(jìn)度控制物料請(qǐng)購(gòu)與催單處理貨倉(cāng)物料的儲(chǔ)存與保管目錄5物料控制的職能與目標(biāo)物料控制的五大職能:適時(shí):及時(shí)供應(yīng)時(shí)效適質(zhì):質(zhì)量符合要求客戶(hù)達(dá)標(biāo)適量:過(guò)量浪費(fèi)資金積壓適價(jià):低品質(zhì)隱患損害交易高利潤(rùn)下降競(jìng)爭(zhēng)力降低適地:便利雙贏運(yùn)輸成本6物料控制的職能與目標(biāo)物料控制的目標(biāo):正確計(jì)劃用料適當(dāng)存量管理強(qiáng)化請(qǐng)購(gòu)管理發(fā)揮盤(pán)點(diǎn)功效確保產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)功能更低成

3、本合理處理滯廢料7前言物料控制的職能與目標(biāo)物料計(jì)劃的編制物料分析與計(jì)算物料成本控制物料供應(yīng)進(jìn)度控制物料請(qǐng)購(gòu)與催單處理貨倉(cāng)物料的儲(chǔ)存與保管目錄8物料計(jì)劃的編制物料計(jì)劃的關(guān)聯(lián)計(jì)劃:銷(xiāo)售計(jì)劃:訂單型計(jì)劃與需求型計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃:產(chǎn)能分析庫(kù)存計(jì)劃:數(shù)據(jù)基礎(chǔ)采購(gòu)管理:外界環(huán)境資金周轉(zhuǎn):財(cái)務(wù)實(shí)力資金調(diào)動(dòng)9物料計(jì)劃的編制物料計(jì)劃的作用:物料計(jì)劃是訂購(gòu)的依據(jù)與憑證物料計(jì)劃可以作為監(jiān)督物料合理使用的標(biāo)準(zhǔn)物料計(jì)劃有助于存貨控制和物料配送物料計(jì)劃可以預(yù)算所需資金物料計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)物料供應(yīng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)10物料計(jì)劃的編制物料計(jì)劃的編制準(zhǔn)備:做好市場(chǎng)或者客戶(hù)預(yù)測(cè)掌

4、握物料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)收集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)資料PMC基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制訂有關(guān)物料的消耗定額工程技術(shù)數(shù)據(jù)11物料計(jì)劃的編制常備物料計(jì)劃的編制原理:調(diào)整(量)訂單量銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃量現(xiàn)在途量預(yù)計(jì)需求量?jī)粜枨罅繉?shí)際需求量物料計(jì)劃表(編制)標(biāo)準(zhǔn)物料表用量現(xiàn)庫(kù)存量12物料計(jì)劃的編制專(zhuān)用物料計(jì)劃的編制原理:調(diào)整(量)訂單量標(biāo)準(zhǔn)用量預(yù)計(jì)需求量實(shí)際需求量物料計(jì)劃表13物料計(jì)劃的編制MRP的基本原理:是由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃(MPS)和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間,出產(chǎn)數(shù)量.14物料計(jì)劃的編制MRP的輸出文件:凈需求量時(shí)間數(shù)量計(jì)劃接受訂貨量=凈需要

5、量計(jì)劃訂貨發(fā)出本周凈需求量=本周總需求量-本周計(jì)劃到貨量-本周周初庫(kù)存量計(jì)劃訂貨接受計(jì)劃發(fā)出訂貨時(shí)間=計(jì)劃接受訂貨時(shí)間-生產(chǎn)(或采購(gòu))提前期15前言物料控制的職能與目標(biāo)物料計(jì)劃的編制物料分析與計(jì)算物料成本控制物料供應(yīng)進(jìn)度控制物料請(qǐng)購(gòu)與催單處理貨倉(cāng)物料的儲(chǔ)存與保管目錄16物料分析與計(jì)算物料的ABC分析原理:(又稱(chēng)帕累托曲線(xiàn))8017物料分析與計(jì)算物料庫(kù)存指標(biāo)的計(jì)算:依據(jù)公司實(shí)際情況而定周轉(zhuǎn)資金儲(chǔ)存空間18物料分析與計(jì)算物料訂購(gòu)量的計(jì)算:名詞:最高存量最低存量訂購(gòu)前置時(shí)間訂購(gòu)點(diǎn)訂貨量舉例:如某公司螺絲(3*8規(guī)格)每天平均需使用10袋(100

6、0PCS/袋)緊急訂貨需要時(shí)間為7天正常訂貨需要時(shí)間為15天其安全存量=10袋/天*7天=70袋其訂購(gòu)點(diǎn)=10袋/天*15天+70袋=220袋19物料分析與計(jì)算物料訂購(gòu)量的計(jì)算:訂購(gòu)等待入庫(kù)入庫(kù)20前言物料控制的職能與目標(biāo)物料計(jì)劃的編制物料分析與計(jì)算物料成本控制物料供應(yīng)進(jìn)度控制物料請(qǐng)購(gòu)與催單處理貨倉(cāng)物料的儲(chǔ)存與保管目錄21物料成本控制物料成本的購(gòu)成要素:訂購(gòu)價(jià)格:核心部分,實(shí)際價(jià)格持有成本:固定成本,變動(dòng)成本訂購(gòu)成本:行為成本,活動(dòng)成本短缺成本:失銷(xiāo)成本,失去客戶(hù)的成本,安全存貨成本22物料成本控制物料成本的控制策略:國(guó)外采購(gòu):制衡國(guó)內(nèi)采

7、購(gòu)價(jià)格延期付款方式手續(xù)復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)較高聯(lián)合采購(gòu):聯(lián)合壟斷統(tǒng)一采購(gòu):尋求特定的供應(yīng)商成本較難控制陽(yáng)光采購(gòu):透明化,績(jī)效化23前言物料控制的職能與目標(biāo)物料計(jì)劃的編制物料分析與計(jì)算物料成本控制物料供應(yīng)進(jìn)度控制物料請(qǐng)購(gòu)與催單處理貨倉(cāng)物料的儲(chǔ)存與保管目錄24物料供應(yīng)進(jìn)度控制接單管理不良,緊急訂單多產(chǎn)品技術(shù)變更頻繁物料計(jì)劃不良,分析失誤制程品質(zhì)控制不良設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠佳排程不佳或不合理能力負(fù)荷失調(diào)其它管理因素物料供應(yīng)失控的原因:25物料供應(yīng)進(jìn)度控制采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)度控制:訂單處理進(jìn)度供應(yīng)商備貨進(jìn)度FCFS(先來(lái)先服務(wù))SPT(最短加工的時(shí)間)DD(預(yù)訂日期)CR

8、(關(guān)鍵比率)S/O(各工序松弛時(shí)間)緊急性26物料供應(yīng)進(jìn)度控制物料使用進(jìn)度控制:訂單型企業(yè)物料使用生產(chǎn)進(jìn)度控制預(yù)估型企業(yè)物料使用進(jìn)度控制27前言物料控制的職能與目標(biāo)物料計(jì)劃的編制物料分析與計(jì)算