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《管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)一、變革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障哪一個企業(yè)不希望興旺發(fā)達(dá)、事業(yè)有成、做一個長壽企業(yè)、百年老店呢？但是，據(jù)的關(guān)資料統(tǒng)計，我國中小型企業(yè)的平均壽命只有3.5歲，集團(tuán)公司7—8歲；世界上，30歲前躋身《財富》100強(qiáng)的企業(yè)今天有1/3被淘汰出局。為什么會出現(xiàn)有的長盛不衰有的卻舉步維艱？企業(yè)出現(xiàn)問題，線性必然，因?yàn)椤霸诋?dāng)今世界上，唯一不變的是變化”，故企業(yè)最大的問題不在于外部環(huán)境發(fā)生
2、變化，而在于企業(yè)自身能否根據(jù)這種變化采取相應(yīng)有變革行動。從某種意義上說，“不變革，就死亡，任何企業(yè)概莫能外”。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)有了問題才需要管理變革，更多的人把管理變革當(dāng)成一劑扭虧為盈的藥方。但是，管理變革的最終目的，并不僅限于扭虧等短期行為，更重要的通過變革，使企業(yè)對千變?nèi)f化的外部環(huán)境作出快速的反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。因此，每個企業(yè)，不論是效益顯著，或者待業(yè)中成績斐然，都需要持續(xù)地做出變革的行動。敢于變革，關(guān)于變革，持續(xù)變革，使通用電氣一直保持高速增長的勢頭，成為全球最有價值的公司
3、。國內(nèi)聯(lián)想、海爾、長虹、春蘭、遠(yuǎn)大、華為均是主動變革使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。中國企業(yè)的生成的生存現(xiàn)狀：技術(shù)的局限：規(guī)模0-100營銷成功技術(shù)發(fā)展、技術(shù)不穩(wěn)難以延伸營銷的扭曲：100—3000萬管理創(chuàng)新，內(nèi)外平衡，重外輕內(nèi)，定位營銷管理的：3000-1億觀念蛻變，管理提升，固步自封，殘尋缺觀念的混沌：1億--10億戰(zhàn)略制導(dǎo)、觀念革命，觀念信化，自以為上戰(zhàn)略的虛偽：10—50億建立文化、直指心性，哲學(xué)空殼，喪失彈性文化的元首：50億以上文化強(qiáng)勢，體系殘缺，要素失調(diào)長壽企業(yè)得以自下而上的三個境界：以自己為原點(diǎn)，
4、以錢為半徑的錢商境界以錢為原點(diǎn)，以思想為半徑的賢商境界以思想為原點(diǎn)，以社會為半徑的圣商境界管理進(jìn)程的三個階段第一個階段：能人時代，特征是能人治廠，憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)管理，“----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方火車跑得快，全靠車頭帶“，企業(yè)的整體工作靠能人拉動，靠個人素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)格發(fā)揮著巨大的作用。此階段，為使員工聽話，
5、使企業(yè)達(dá)到整體“歸一“，更好地開展任務(wù)，本能地規(guī)定了一些規(guī)矩，開始了粗放式的管理，隨著企業(yè)的發(fā)展，事越來越多，人也多了，老板們的感覺到時間不夠用，精力不充沛，操心操勞、受苦受累，擔(dān)驚受怕。自己心里明白，事必躬親不行，但也沒有辦法，沒有能干的人。此時，老板最渴望有能人來幫助他，因此，盼能人找個人是處在這個階段的普遍現(xiàn)象。企業(yè)之所以需要能人就在于沒有一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制度和程序，因而依賴能人的經(jīng)驗(yàn)和本事，但能人給企業(yè)原有模式帶來沖擊、沖突，能人離開企業(yè)給企業(yè)帶來損失和打擊，能人不好找等問題又給我們的老板感到困
6、惑和頭疼。（實(shí)際上，企業(yè)長期經(jīng)營過程中，久而久之也會約定俗成一些本企業(yè)的行為方式和習(xí)慣，或曰套話和模式,但不科學(xué),不規(guī)范,并不為多數(shù)人所掌握。因此，企業(yè)只能依靠能人。）結(jié)果，大部分企業(yè)長期停留粗放的管理水平，落后的管理機(jī)制制約了公司的發(fā)展，只三五年，其已曇花一現(xiàn)。過去靠領(lǐng)導(dǎo)人個人的膽大、腦子、路子、票子，不靈了，雖然，創(chuàng)造了輝煌，但隨著企業(yè)迅速膨脹，決策盲目、管理混亂、財務(wù)失控，種種問題越來越多，最終銷聲匿跡。值得欣慰的是，部分企業(yè)開始反思、學(xué)習(xí)，開始總結(jié)，他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)中80%的都是重復(fù)的，是有規(guī)律的，
7、于是，將這些重復(fù)性工作制定成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程序和制度，這就完成了主動的管理變革，進(jìn)入第二階段。第二階段：科學(xué)管理階段。牲是科學(xué)的規(guī)范化、制度化、模式化管理。計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵等各方面，以人、物、財、產(chǎn)、供、銷、信息都有成套的科學(xué)的制度和程序，企業(yè)象一名調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。這種管理方式下，部門職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序均施行了規(guī)范化；信息傳遞、各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了程序化，人才、資金、物資、時間等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化。這個階段是企業(yè)發(fā)展最重要的階段，它為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)達(dá)打造了基礎(chǔ)管理平臺，猶如企業(yè)
8、大廈的地基，企業(yè)能蓋多高，取決于這個地基能打多深多牢。此階段，企業(yè)規(guī)律中提煉出規(guī)則，再形成規(guī)范，90%以上的活動都細(xì)分到每一個員工的每一項(xiàng)具體工作上，而每一個細(xì)節(jié)都是程序化、標(biāo)準(zhǔn)化（此階段，90%的活動不靠能人了，超出了能人）----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地
