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1、建筑工程施工進度管理及控制措施龔元兵身份證號：42102219790704xxxx【摘要】要規(guī)定科學合理的進度計劃，必須要對進度控制的影響因素有科學合理的認識、評估，有針對地根據(jù)這些影響因素編寫施工進度計劃，使進度計劃更細致，更合理，更有操作性，保證項目能保質保量按時完成施工任務?！娟P鍵詞】建筑工程；施工；進度；影響因素；措施引言：工程項目施工中的進度管理，不似重要而且非常復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分。工程施工進度管理的一項重要工作是對工程的工期進行計算，根據(jù)管理者對工程項目的資金、規(guī)模等進行科學、
2、詳細分析，進而確定工程項目的理想工期，并通過進度控制以確保建筑工程可以按期竣工。1建筑工程施工中的進度管理的意義1.1施工進度管理可以降低投資成木，提高投資效益。施工進度與質量、投資是相互聯(lián)系的。一方面，在項目實施中加快進度就要增加投資，而加快施工進度可以縮短工期，進而減少了資金的投入。另一方面，加快施工進度有可能影響到工程的質量，導致不必要的返工，使工期延長，投資增加。1.2施工進度管理可以有效地保證工程按期完成。施工進度管理的主要任務是對項目工期進行計算，管理人員對建設項目的規(guī)模、復雜程度和資金等進行合理、
3、詳細、科學的分析后，制定出的工程項目的最佳工期。2建筑工程進度的影響因素建筑施工項目的實施過程是一個用時長且復雜的過程。施工進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃,將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至建筑工程保質竣工，交付使用。它對建筑項目建設者和承建者的經(jīng)濟效益有著直接的影響。影響建筑施工項目進度的五大方面，即業(yè)主、施工方、第三方、不利的施工條件、意外事件的原因等。其中，業(yè)主原因
4、包括不能及吋、足額提供工程款;未按合同約定提供現(xiàn)場“三通一平”條件；對工程的功能特性提出新的要求及變化。施工方原因包括施工組織管理不利和施工技術失誤兩方面。第三方原因涉及監(jiān)理方、政府或上級機關、設計方及供應方等。不利的施工條件包括施工區(qū)異常惡劣氣候、施工區(qū)水文地質及周圍環(huán)境的影響。意外事件包括社會動亂、工人罷工、自然災害等不可抗把因素;地下障礙物的發(fā)現(xiàn)、處理等；臨吋停水、停電、交通中斷等。為了實施有效的施工進度控制，必須充分認識和估計這些施工影響因素。在研究中需要對各種影響因素進行綜合評價。派駐現(xiàn)場施工甲方代表
5、，事先進行影響因素的調(diào)查分析，準確、及吋、全面、系統(tǒng)地搜集數(shù)據(jù)，對收集的數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析處理。指出對全局性有影響的關鍵因素，便于在施工中集中力量抓主要矛盾，并采取必要的進度保證措施，以確保最終進度總0標的實現(xiàn)。3建筑工程施工中進度管理及控制措施3.1高度重視工程項0施工準備工程項0施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程0標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和吋間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真好施工前的各種準備，對合理供應資源，加快施工速度，提高工程質量
6、，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。要加強工程項B進度控制，就必須高度重視工程項0準備，做好施工前準備。3.2組織協(xié)調(diào)措施建立包括監(jiān)理單位、建設單位、設計單位、施工單位、供應單位等進度控制體系，明確各方人員的配備，進度控制任務和相互關系。增加工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)。在工期緊迫的情況下，協(xié)調(diào)直接決定了進度。所以應協(xié)調(diào)關鍵環(huán)節(jié)和工序銜接，協(xié)調(diào)工作面，協(xié)調(diào)設計、施工、物供采購、業(yè)主之間關系，協(xié)調(diào)質量與進度，平衡各方矛盾。建立進度計劃審核制度。在編寫施工計劃時，要強調(diào)總包的責任和各工種制約機制。特別注意避免以單一工種為進度重
7、控的做法。除了要找出工期關鍵線路外，還要在關鍵線路工作方面的安排上講宄流水交叉和工序的有效靜滯吋間安排。計劃編好后交由總監(jiān)理工程師審核。建立進度控制檢査制度。要落實擬投入的人、材、機的計劃，同吋注重辦法的制定和落實，并以此作為檢查的依據(jù)。建立圖紙審查，及吋辦理工程變更和設計變更手續(xù)。注意協(xié)調(diào)設計方，并與之共同控制人為變更，及吋計量，及吋判斷，及吋調(diào)整,對階段性設計0標進行控制，共M解決工序的銜接和制約問題。3.3技術措施（1）事前控制為了做好工期的預控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理要按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審
8、批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包竿位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設計交底和圖紙會審，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。（2）事中控制做好進度的事中控制，一方面要進行進度檢査，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，要及吋進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。（a）建立反映工程進
