資源描述：
《淺議構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化[]員工是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的創(chuàng)造者、建設(shè)者和發(fā)展者。在企業(yè)的人、財、物等各項資源要素中，人是最具有能動性的要素，離開了人，一切管理都無從談起。理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵員工，充分尊重企業(yè)員工的人格、權(quán)利和主人翁地位，實現(xiàn)人力、知識、技術(shù)與其他生產(chǎn)要素相統(tǒng)一?！ 關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)；激勵員工；共同發(fā)展 員工是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的創(chuàng)造者、建設(shè)者和發(fā)展者。在企業(yè)的人、財、物等各項資源要素中，人是最具有能動性的要素，離開了人，一切管理都無從談起?！ ∫弧⒆⒅嘏嘤龁T工共同的理想目標(biāo)，
2、推動人企共同發(fā)展 ?。?）加強(qiáng)企業(yè)與員工共同發(fā)展的教育。企業(yè)的發(fā)展需要全體員工共同努力創(chuàng)造，要在廣大員工中開展“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的教育活動。（2）加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。堅強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。在現(xiàn)代企業(yè)中。企業(yè)的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè)的管理者和員工必須具備較強(qiáng)的合作能力。企業(yè)的每名員工，只有相互協(xié)調(diào)，才能整合各類知識資源，形成合力，更好地推動人企共同發(fā)展?！ 《⒆⒅亟⒔∪瞬偶顧C(jī)制，科學(xué)配置人力資源 企業(yè)競爭的核心歸根到底是人才競爭，人才是企業(yè)最重要的財富。要通過企業(yè)文化的
3、推行和實施，在企業(yè)中形成一個團(tuán)結(jié)、競爭的工作氛圍，在內(nèi)部真正形成公平競爭，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。通過抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才三個環(huán)節(jié)，著力建設(shè)高級經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才三支隊伍，實施大教育、大培訓(xùn)，建立教育、培訓(xùn)、使用、考核一體化的機(jī)制，大幅度提高全體員工的科學(xué)文化素質(zhì)。（1）加大物質(zhì)激勵力度，形成良好的動力，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。要打破薪酬分配和獎勵中的平均主義，建立以績效為依據(jù)的分配制度，員工憑能力競爭上崗，靠貢獻(xiàn)領(lǐng)取報酬，更好地體現(xiàn)“收入靠貢獻(xiàn)”和“多勞多得”的原則，讓員工永遠(yuǎn)都感到競爭的壓力，進(jìn)
4、而激發(fā)進(jìn)取意識和創(chuàng)新精神，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。（2）注重精神激勵機(jī)制作用，以精神因素鼓勵員工。建立精神激勵機(jī)制要尊重員工的人格、尊重員工的意見、尊重員工的個人利益和發(fā)展需要，為員工營造良好的事業(yè)發(fā)展機(jī)會。對工作成績突出的員工通過榮譽激勵、典型激勵、情感激勵等精神激勵機(jī)制不斷鼓勵員工，使員工不斷感受到領(lǐng)導(dǎo)者的信任和愛護(hù)，全身心地投入到工作中，創(chuàng)造出更優(yōu)異的工作成績。（3）完善激勵機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合。約束與激勵是有機(jī)結(jié)合、缺一不可的。要通過合理的激勵與約柬機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，提倡競爭上崗，建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制
5、度，促進(jìn)人才的有序流動，做到人盡其才，才盡其用，形成職業(yè)競爭壓力?！ ∪?、注重挖掘員工的智慧和潛能 （1）強(qiáng)調(diào)員工價值的開發(fā)與利用。在企業(yè)中著力營造一種溫馨、和諧、奮發(fā)、向上的工作環(huán)境，激發(fā)員工的個性的張揚和能量的充分釋放。通過構(gòu)造企業(yè)員工共同的目標(biāo)體系和價值觀念，將全體員工的潛在智慧充分發(fā)揮出來，成為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的強(qiáng)大動力。（2）加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)，充分發(fā)揮員工自身潛能。企業(yè)要樹立“培訓(xùn)即是福利”的理念，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、各崗位的培訓(xùn)發(fā)展計劃。要認(rèn)清員工的需求，針對不同的培訓(xùn)對象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、
6、深度及培訓(xùn)方式，要把那些符合條件、渴望學(xué)習(xí)的員工納入培訓(xùn)范圍，通過分層次、分階段的培訓(xùn)，不斷提高職工職業(yè)技能。（3）增強(qiáng)溝通交流，使員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。健全完善基層員工與管理層的雙向交流溝通機(jī)制，建立員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策體系。要通過各種方式開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，使職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策成為一種激勵機(jī)制，鼓勵職工發(fā)揮聰明才智，積極參與企業(yè)管理?！ ∷摹⒆⒅匦纬闪己玫穆殬I(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范 ?。?）要大力倡導(dǎo)人文關(guān)懷，營造文明氛圍。企業(yè)文化建設(shè)，不僅是用理念來激勵和約束員工，更是一種精神，用企業(yè)精神來引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、感召員工，使企業(yè)文化
7、逐漸成為員工日常的生活、工作行為。潛移默化地引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、和諧進(jìn)步的生動局面。（2）廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為。進(jìn)一步健全完善職業(yè)道德規(guī)范和職工崗位行為規(guī)范，把20字基本道德規(guī)范落到實處。在不斷提高職工的樂業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神和競爭意識的同時，引導(dǎo)職工在公平公正的原則下，合理合法地獲得個人利益，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益。引導(dǎo)職工在社會環(huán)境、公共交往、職業(yè)活動、家庭生活中自覺遵循行為準(zhǔn)則，鼓勵職工在社會上做一個好公民、在單位中做一個好職工、在家庭里做一個好成員。把加強(qiáng)
8、職工的技能培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)素養(yǎng)作為培育職工道德行為的重要途徑，使職工真正做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行?！ 】傊?，只有將“一切為了人，一切關(guān)愛人，一切尊重人”的人本理念，融人企業(yè)管理思維，依托提升機(jī)制體現(xiàn)能力關(guān)懷，培育素質(zhì)文化形成價值導(dǎo)向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實
