如何開展現(xiàn)場改善提案活動

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1、維普資訊http://www.cqvip.com是能夠比現(xiàn)況提高一步即可。哪怕范圍廣，解決問題方法靈活，著重是能節(jié)約～分錢，縮短一秒鐘的作于本工位，解決問題從小到大，而業(yè)時間都是現(xiàn)場改善的目的例如Qcd,．git活動主要解決課題型問本文章表2《改善提案書》中所示題?！拌F錘改銅錘”的提案，就是作業(yè)者根據(jù)自己工位的作業(yè)特點提出一現(xiàn)場改善提案活動的踟倔盡島的。國這種由鶴作大業(yè)者字畚自重己工參煙鼴與臺的有改善限公司盼組織保勵證提案是我們最提倡的，也是最譬容易廠山尹青芝實施的。要想順利開展活動，首先必須現(xiàn)場改善提案活動廣泛、持久有一個健全的有效的

2、組織作保地開展，可以提高現(xiàn)場的自我改善證。需要建立一個公司級的組織能力，養(yǎng)成改善習(xí)慣，培養(yǎng)員工的(如工廠革新委員會)，并配備專職問題意識及改善提高意識，使改善人員來確?，F(xiàn)場提案活動的順利自主化全員化?，F(xiàn)場人員在共同實施圖1詳細(xì)說明了組織構(gòu)成及制作產(chǎn)品、共同參與改善過程中會其職責(zé)。產(chǎn)生成就感，增強歸屬感及被尊重感，提高其改善、刨新積極性，發(fā)揮二、現(xiàn)場改善活動運營顱個人的創(chuàng)造力。通過全員參與改序及方法(詳見圖2)善，達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、提高效率提高作業(yè)技能的目的。并1．改善提案目標(biāo)確定．rig提升現(xiàn)場管理及技術(shù)水平。(1)制定計劃；根據(jù)

3、公司年度提案活動與Qc小組活動有改善計劃，制定部門、課、職、組的區(qū)別也有聯(lián)系；兩者都是現(xiàn)場改善年度計劃?；顒樱岚富顒邮枪镜囊豁椫?2)制定目標(biāo)：根據(jù)公司年度度化的工作，不是群眾性的活動。的改善目標(biāo)，提出本部門課、職、提案活動是Qc小組活動的基礎(chǔ)，組的目標(biāo)。在改善活動初期目標(biāo)可現(xiàn)場改善提案活動(簡稱提案提案活動中適合的課題，可以組成以定為0．5～1件／月·人?；顒?是指以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心的，Qc小組來解決。它們的主要區(qū)別(3)制定活動開始時間。為了提高現(xiàn)場的管理及技術(shù)水平(見表1)。2．改善提案的提出廈接受而開展的提出建議、實施建議的

4、專兩項活動可以在現(xiàn)場同時開活動開始前，要進(jìn)行前期動項活動。活動主要包括現(xiàn)場品質(zhì)改展，并互相促進(jìn)?，F(xiàn)場提案活動的員，召開會議，詳細(xì)說明活動的目善、生產(chǎn)效率提高、技能提高、成本表1提案活動與Qc小組活動的區(qū)別降低、工裝夾具改裝、作業(yè)方法改＼瑰揚改孝提親岳動質(zhì)量管理蓉囂萄善、人員管理改善及現(xiàn)場管理改善等方面，活動參加人員主要是現(xiàn)場公司的一項制度化工作自覺的群眾性活動作業(yè)者及現(xiàn)場技術(shù)人員。作業(yè)現(xiàn)場各個方面品質(zhì)方面現(xiàn)場提案活動要求作業(yè)者立無課題要求，只要是改善即可品質(zhì)課題樹立足于本職工作，從我做起，從完善立足工位，個人(或幾個)活動為主需成立小組

5、本職工作做起，從改善小問題做起，就本工序、本班組的待完善或隨時性，每月總結(jié)周期性可提高的項目進(jìn)行改善、提高。題自己改善或要求其他部門改善活動小組改善，其他部門支援目大小、范圍不限，不僅僅是品質(zhì)解決問題方法不限固定的完成課題的Qc方法及程序方面，也不必有顯著的效果，只要維普資訊http://www.cqvip.com的，著眼點等，激發(fā)現(xiàn)場人員改善1日常管理(2)課長與部門擔(dān)當(dāng)每月匯總熱情，并發(fā)放《改善提案書》(樣式(1)職、組長每周匯報本職、組各職組的改善情況并通報革新見表2)前期工作由部門改善擔(dān)的活動狀況。委。當(dāng)或課長來完成?，F(xiàn)場人員完

6、成提案后，交給組組織構(gòu)成職責(zé)長或課長，由課長確認(rèn)后交給部門l璺堡里l總經(jīng)理或副總經(jīng)理方針制定及活動支援改善擔(dān)當(dāng)。在組長、課長接受提案專職人員2～3人兼職樹立全公司改善中長期計劃及目標(biāo)時要注意兩種提案不能成為提案：l工廠革新委員告l人員5～7人。包括生樹立全公司改善活動年度計劃一是本應(yīng)是正常工作卻形成提案產(chǎn)、生管、品質(zhì)、購買、管制定改善活動運營方案的；二是題目太大、空洞無法解決理、售后服務(wù)等部門人員制定改善活動評價及獎勵辦法的。管理全公司改善活動3．改善提案的登記，發(fā)叫堡墨l各部長樹立本部門改善中長期計戈及目標(biāo)部門改善擔(dān)當(dāng)接受改善提案樹立

7、本部門改善活動年度計劃及實績認(rèn)可后，登記在部門臺帳上，并轉(zhuǎn)發(fā)給本部門內(nèi)改善活動支援公司工廠革新委員會(簡稱革新l部門改善擔(dān)當(dāng)l各部門專(兼)職人員制定并落實部門改善活動計劃委)。革新委接受、整理后，登記在部門改善活動管理及指導(dǎo)《改善提案管理臺帳》(見表3)上，部門改善活動評價及實績匯報然后發(fā)給實施部門，按完成難度規(guī)l各諢長(車間主任提案接收(白、外部門)及確認(rèn)改善是否)I實施定其完成期限，一般是l()～30天。4改善提案的實施，反饋各課長(生產(chǎn)車間主任)課內(nèi)改善活動實施及推進(jìn)實施部門接受后，經(jīng)部長確圓長活動日常管理及實績匯報認(rèn)，實施改善

8、，完成后填寫《改善完各職長(段、系長)職內(nèi)改善活動實施及推進(jìn)成＆評價報告書》(見表4)。如需多活動日常管理個部門聯(lián)合改善，則由革新委牽豳各組長組內(nèi)改善活動實施及推進(jìn)頭，召集相關(guān)負(fù)責(zé)人安排執(zhí)行改活動日常管理善