當前校園招聘存在不足與建議

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1、當前校園招聘存在的不足與建議當前校園招聘存在的不足與建議衛(wèi)弘　　我講的問題比較戰(zhàn)術層面的，我主要跟大家分享聯想招聘應屆畢業(yè)生一些情況，我從企業(yè)招聘人的角度出發(fā)談一點體會和理解。應該說聯想集團和高校有一個密不可分的聯系，它是1984年成立，成立的時候都是計算機所的成員，是一些受體制所縛的人，在84年成立的一家企業(yè)，在88年前后的時候，公司由最開始創(chuàng)業(yè)11個人，成長120多人，其中年齡最小叫柳傳志，就是現在聯想控股的人，其他人都比他年齡大。88年上升到一個瓶頸，他需要引入新的血液發(fā)展，所以打了一個廣告，加入我們，和我們共同創(chuàng)業(yè)，吸引了當年一些應屆畢業(yè)生500多人投了簡歷，對這些簡歷篩選之后選了5

2、0多個人。這一批新鮮血液，包括現在聯想的CEO楊元慶，神州數碼的老總多維，都是那批人當中出來的。當然也發(fā)生了一些文化的沖突，第一個階段是新老的沖突，當然這樣的沖突，通過一個新公司的磨合，還是解決了。公司繼續(xù)往前進，走到第二個階段，開始走國際化，在90年前后和一些香港人員合作，開展外向型的業(yè)務，這時候又產生中港文化沖突，香港和內地人文化不一樣?，F在是中外文化的沖突，正在進行之中。從88年之后一直到2006年將近20年里頭，每年都引進應屆畢業(yè)生，應屆畢業(yè)生對聯想的發(fā)展起著至關重要的作用。很多實習生到聯想里頭就感覺到強文化的趨勢，為什么這樣造成這樣一個文化的過程，我們事后分析，可能和我們不斷引進應

3、屆畢業(yè)生的情況是密不可分的。我介紹的內容是2001年到05年畢業(yè)生招募的一些情況，有一系列的分析，大概會有八九的維度分析一下聯想招聘應屆畢業(yè)生的情況。我們對過去五年的數據進行分析，大概每年招聘200多人，這是一個年度的統(tǒng)計，有一年招聘非常多，500多人，非常之少的是04年，只有50人，到05年有一個上升，06年上升到160人，07年計劃招募到200人，這個招聘計劃和公司的發(fā)展是密切相關的。我們招聘過程中有198所高校為聯想做過貢獻，累計招聘人數超過10人的高校共計34所。從招到人數的比例來看，應該是以碩士為主，一半以上都是碩士，本科占40%，有適當的博士，本科以下的同學也有一些，所占的比例以

4、碩士和本科為主，這是我們招聘的學歷。從事的崗位來看，應該說最主要是研發(fā)類，三分之二是做研發(fā)，6%是做市場營銷，其他的經營分析，人力資源，秘書等等加起來大概占到30%，這是我們應屆畢業(yè)生使用情況?？梢钥吹轿覀儍炔績蓚€數據，第一個橫軸是我們公司各個價值鏈的組成部門，我們看到這時候產品研發(fā)人員，大概有三到四個人，所有人員都是由應屆畢業(yè)生進入聯想，幾年以后沒有離開組成的。應屆畢業(yè)生是對公司發(fā)展起了一個非常重要的作用。銷售人員，可能他們更愿意找一些有經驗的人，能夠分享銷售壓力的人，所以我們積極引導銷售部門人員增加應屆畢業(yè)生所占的比例。其實我們對于人員的流入流出情況做了一個情況，就是前兩年走掉的人很高，

5、后兩年會逐漸下降，就是說前一兩年對人員的彎路，是人力資源部門需要注意的問題。關于績效分析，我們可以看到優(yōu)秀畢業(yè)生兩頭都比較大的趨勢，優(yōu)秀的比例比較高，做的不太出色的比例也很高。從現在來看，我們自己內部心里還是打鼓的，不能保證應屆畢業(yè)生的質量。我所在的部門招聘一個應屆畢業(yè)生，從上班第一天開始，他的責任心的問題，溝通敏感的問題都非常差，我就很詫異，我們這個部門的負責人，這個人明顯不符合我們的要求，你也是人力資源的人。他說他是我們在所有應屆畢業(yè)生里面最優(yōu)秀的人，而且看他那半個小時的確實是非常好的，但是那半個小時的表現再也找不到了。接下來我們看一下發(fā)展情況的分析，這些應屆畢業(yè)生成為經理或相應專業(yè)序列

6、及以上人數是6%。我們副總裁以上的人員，每十個人當中大概有四個人都是應屆畢業(yè)生離開學校的第一份工作就是進入聯想，經過聯想多年的發(fā)展，擔任副總的工作。到部門總經理大概三個人里面有一個人，總監(jiān)是四個人里面有一個，應該說應屆畢業(yè)生在聯想發(fā)揮著中流砥柱的作用。這是一個各個渠道來的人員的比例。從五年的數據可以發(fā)現，流失率前兩年很高，兩年以后就會穩(wěn)定下來，而這些人發(fā)揮的作用也很大。大家看一下招聘院校，這是2001年到2005年應屆生招聘共來自全國198所高校的名單。我們發(fā)現聯想很大的一個缺陷，在珠三角地帶，和長江三角洲地帶，對優(yōu)秀學生的吸引力不是很強。所以這也是在未來一段時間會重點加大的方面。做一個招聘

7、工作來看，一個應屆畢業(yè)生的求職和招聘，會涉及到各方面的內容，剛才金老師說了很多，我都非常認同。從公司自己來看，首先是合作部多，交流不足，特別是和學校，和在座各位之間交流不足，因為內部發(fā)展實際聯想真正的發(fā)展是在94年到04年這10年當中，而專門做校園招聘這部分沒有像一些老公司形成一套做法，而是去年才開始做校園招聘。第二個我們如何甄選畢業(yè)生方面也有一些疑惑，就是說篩選鑒別效率低，學生同質性非常相似，入學也相似，經