資源描述：
《企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、湘潭大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建姓名：曾維林申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：會計學(xué)指導(dǎo)教師：周密20060501摘要隨著時代的發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理在西方國家已得到不斷地豐富與完善，很多跨國公司都以預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的依據(jù)。我國對全面預(yù)算管理的研究和實踐只是近些年才開始。雖然有不少企業(yè)推行了預(yù)算管理制度，如上海寶鋼、濰坊亞星等，取得了一定的成效，但是有相當一部分企業(yè)實施效果不理想，主要原因是企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時還存在很多問題。如何更好的發(fā)揮預(yù)算管理的作用，成為理論與實際工作者急待解決的
2、課題。本文以我國企業(yè)預(yù)算管理過程中存在的問題為切入點，構(gòu)建適合我國企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，以期對全面預(yù)算管理的理論和方法有所改進，從而更好的指導(dǎo)全面預(yù)算管理實踐。文章首先對全面預(yù)算管理的基本概念進行闡述，掃除人們對全面預(yù)算管理認識上的誤區(qū)。然后，將委托代理理論和戰(zhàn)略管理理論引入預(yù)算管理理論基礎(chǔ)的分析過程，論證企業(yè)預(yù)算管理的必要性。其次，從預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理運行體系兩方面，推進我國企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展。預(yù)算管理組織體系在預(yù)算管理活動中起主導(dǎo)作用，它由兩個層面組成：①企業(yè)預(yù)算管理的管理主體（預(yù)算管理組織），
3、②企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行主體（預(yù)算執(zhí)行組織）。在預(yù)算管理組織方面，設(shè)立適合于我國企業(yè)的現(xiàn)代預(yù)算管理委員會；在預(yù)算執(zhí)行組織方面，將財務(wù)結(jié)算中心引入到傳統(tǒng)的責任中心。同時，根據(jù)預(yù)算管理流程，預(yù)算管理運行體系從編制體系（目標體系和方法體系）、調(diào)控體系和考評體系等三方面予以改進。構(gòu)造出與信息技術(shù)、組織變革等變化相適應(yīng)的現(xiàn)代預(yù)算管理體系，更有效的指導(dǎo)我國企業(yè)管理實踐。最后，對我國企業(yè)目前預(yù)算管理實踐中存在的問題，如：預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、預(yù)算松弛和超越預(yù)算等，提出相應(yīng)的對策和建議，以期從根本上提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效率。關(guān)鍵
4、詞：全面預(yù)算管理；預(yù)算管理；企業(yè)戰(zhàn)略Imanagementpracticeexistingatpresenttoenhancetheefficiencyontheenterprisecomprehensivebudgetmanagement,forexample,thebudgetisseparatedfromtheenterprisestrategy,thebudgetrelaxesandthebeyondbudget.KeyWords:ComprehensiveBudgetManagement;Budge
5、tManagement;EnterpriseStrategyIII湘潭大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件
6、和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湘潭大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名：日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建第一章緒論1.1研究背景及選題意義全面預(yù)算管理是國際大企業(yè)通用的企業(yè)管理方法。它對明確企業(yè)預(yù)算經(jīng)營目標、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系、控制日常經(jīng)營活動、評價實際工作業(yè)績等都有及其重要的作用。它對完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司核心競爭力都具有重大意義。知識
7、經(jīng)濟時代的到來，增加了企業(yè)環(huán)境的不確定性。在這種不確定的環(huán)境下，企業(yè)面臨越來越大的風(fēng)險，客觀上要求企業(yè)運用預(yù)算管理來降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，中國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，中國企業(yè)要在同一起跑線上同其它發(fā)達國家企業(yè)競爭。中國企業(yè)要想在競爭中取勝，除了眼睛緊盯市場，努力發(fā)展和開拓新的市場外，還要苦練內(nèi)功，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身迎接市場挑戰(zhàn)的素質(zhì)，向管理要效益。早在1922年，麥金西在《預(yù)算控制》一書中，就從控制角度詳細介紹了預(yù)算①管理的理論及方法，標志著企業(yè)預(yù)算管理理論的形成。20世紀30年代至7
8、0年代，企業(yè)預(yù)算管理先后受到會計理論及其他管理思想的影響，在管理理論及方法上有所充實。20世紀70年代，零基預(yù)算在西方國家的興起，推動了預(yù)算管理的進一步發(fā)展。進入20世紀80年代后，預(yù)算管理趨于成熟和定性，在西方國家成為企業(yè)不可或缺的主要管理手段。隨著企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的應(yīng)用，形成了一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的預(yù)算管理。20世紀90年代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變和競爭性的增強，使得預(yù)算管理缺乏適應(yīng)性、費時耗力等諸多
