淺析建筑工程成本控制措施研究

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1、淺析建筑工程成本控制措施研宄張丹深圳市振業(yè)（集團）股份有限公司廣東深圳518000【摘要】近年來，隨著建筑市場之間的競爭越來越激烈，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及其競爭力，就要控制其工程成木。成木控制是建筑工程施工建設中的一項重要內(nèi)容，對工程施工進度、施工效益有著重要的影響。因此，建設的成木已經(jīng)成為了企業(yè)之間競爭非常重要的投標依據(jù)，木文針對建筑工程成木控制中的常見問題進行了簡單分析，在此基礎(chǔ)上提出了相應的解決辦法，供相關(guān)的造價人員和管理人員參考。【關(guān)鍵詞】建筑工程；成木控制；現(xiàn)狀；問題；對策1、建筑工程成木控制現(xiàn)狀隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深化

2、，隨著國家與社會的持續(xù)發(fā)展，我國對建筑工程建設的科學化、規(guī)范化等要求越來越強，然而，在我國現(xiàn)如今的建筑工程成木控制工作中尚且存在著許多需要解決的問題。1.1責權(quán)成木控制機制欠缺明確合理的責權(quán)分工是建筑工程成木全面管理的重要保障，而建立并完善責權(quán)成木控制的關(guān)鍵就是遵循責權(quán)利相結(jié)合的基木原則，因為只有這樣才能夠充分的保證在建筑工程施工的過程中事事有人管、人人有事做，由此提高建筑工程的經(jīng)濟效益社會效益。1.2忽略建筑工程工期成木控制和建筑工程質(zhì)量對建筑工程的成木進行控制，并非僅僅是對建筑工程的人工、項目原料等成木加以管控，還應當對建筑工程的工期成木以

3、及建筑工程的質(zhì)量成木采取相應的控制方法，但是當前我國眾多建筑工程在施工過程中，均無法對建筑工程的工期成木、建筑工程的質(zhì)量成木實施合理的控制，由此降低了建筑工程的經(jīng)濟效益。如今在建筑工程施工工作中，經(jīng)常性的出現(xiàn)兩種比較極端的狀態(tài)：其一，盲目縮短工期。建筑工程的實施企業(yè)為了保證每年均能夠接到所期望的工程數(shù)量，蘇往往在財力、人力以及物力等極其有限的狀態(tài)下，盲0的縮短建筑工程施工工期，這樣不僅導致建筑工程的額外成本增多，并II還使得建筑工程的經(jīng)濟效益降低；其二，過度注重成本控制。因此，建筑工程施工企業(yè)應當從根本上認識到建筑工程成本和建筑工程質(zhì)量之間所存

4、在的對立而又統(tǒng)一的關(guān)系，并且予以靈活掌握及控制。1.3忽視合同管理，索賠意識不高現(xiàn)價段，我國相當多的建筑工程企業(yè)的法律意識十分薄弱，對簽訂合冋的重視程度不足，對企業(yè)而言，簽訂合Ml可以說僅僅是一種形Ml虛設的形式，企業(yè)的領(lǐng)導者在簽訂合同的過程中并不仔細的研宄與發(fā)包方所簽訂的合同，此類情況的存在會使得承包方在要求索賠吋，無法得到法律的全面支持，導致建筑工程延期其至是停工，這樣便會大幅度增加工程成本。因此，在對建筑工程的成本予以控制的過程中，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導者疲當想方設法的加強合同管理，冋吋要注意提高自身的法律意識，以便于實現(xiàn)建筑工程的成本的合理控

5、制。2、建筑工程成本控制中存在的問題2.1對工程造價干擾因素的了解不充分建筑工程項0在施工過程中，很多干擾項0都可能是影響工程造價的重要因素，但這些因素往往容易被預算人員忽視，導致實際建筑企業(yè)編制的預算和實際情況產(chǎn)生很大的差別，不具備可靠性，并且建筑工程項0的施工成本也會受到政策因素、市場材料價格等的影響，因此，在一定程度上需要對這些干擾因素進行査找與分析，盡量規(guī)避，提高預算的準確性。一般而言，建筑工程項0在實施的過程中，周期越長，項0的內(nèi)容也越開闊，那么干擾因素對整體的項S影響較?。坏绻麑τ趨奸g短、結(jié)構(gòu)簡單的工程，干擾因素存在較大波動吋，工

6、程預算可能出現(xiàn)偏差，導致企業(yè)成本控制失去平衡。2.2項S施工材料結(jié)算存在問題建筑施工過程中，材料是建筑施工的基礎(chǔ)，根據(jù)0前的統(tǒng)計可知，材料的成本占到整個建筑施工的50%以上，0前建筑施工基本采用機械化的方式進行施工，由于設備和材料的種類較多，價格統(tǒng)計較為閑難，材料的價格不受控制，因此在編制預算的過程中，預算人員不能清楚的知道施工中材料的具體使用情況，成本預算出現(xiàn)較大偏差的現(xiàn)象時常發(fā)生。2.3建筑企業(yè)項S施工管理不嚴格對于建筑工程而言，如果運行的吋間越長，其項0的內(nèi)容也較廣，施工相對而言也較為繁雜，因此，如果施工過程管理不善，會導致項0在資金的分

7、配以及在材料的采購上出現(xiàn)偏差，從而導致了預算控制不到位。2.4忽略施工過程中的成本控制某些建筑企業(yè)把施工預算看成看單獨的一個環(huán)節(jié)，只預算項0的初始成本和項0完結(jié)結(jié)算，忽略了項B施工過中變更等因素對造價的影響，沒有對施工全過程的成本控制進行正確的監(jiān)控。2.5結(jié)算工作右待提尚結(jié)算編制需要通過專業(yè)的勘測人員全面的了解工程的情況，這樣才能夠能夠?qū)徍斯こ痰挠嬃壳闆r是否正確，現(xiàn)場的簽單是否準確奮效，以及資料是否真實和完整，但是在實際結(jié)算的過程中，施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟利潤，經(jīng)常采用套定額、高套定額、虛增工程量等辦法來提高工程造價，過高的結(jié)算編制也在一定程度上

8、影響了企業(yè)的誠信狀況。3、建筑工程設計環(huán)節(jié)中的成本控制方法方案設計完成后，將進行初步設計和技術(shù)設計，根據(jù)設計意圖和技術(shù)設計編制修正概算造價和概算造價，