建筑工程管理中成本有效控制措施研究

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1、建筑工程管理中成本有效控制措施研究　　摘要：建筑工程管理中成本是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合指標，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料能源消耗的多少，設(shè)備利用的好壞，費用開支是否合理，設(shè)計、施工和企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低等等，都能從工程成本中反映出來，所以加強工程成本管理對降低成本增加企業(yè)利潤具有十分重要的意義。本文探討了建筑工程管理中的成本控制措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；成本控制；措施中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：隨著建筑產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重的不斷增加，對建筑工程的管理的重視程度也在不斷攀升，成本管理與控制是工程管理中的核心。建筑工程的成本和工程的范圍、工期

2、、質(zhì)量、招投標等環(huán)節(jié)相輔相成，相互聯(lián)系、相互作用。建筑工程管理中成本是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合指標，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料能源消耗的多少，設(shè)備利用的好壞，費用開支是否合理，設(shè)計、施工和企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，等等，都能從工程成本中反映出來，所以加強工程成本管理對降低成本增加企業(yè)利潤具有十分重要的意義。一、建筑工程施工成本的任務7施工成本的任務和環(huán)節(jié)具體包括:施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。然而這些環(huán)節(jié)在各個時期體現(xiàn)都不同。1、施工成本預測預測施工成本是根據(jù)成本的信息與施工項目的具體情況進行預測的，運用一種專門的

3、方法，對未來成本水平及可能發(fā)生的趨勢做出科學的估計，就是在對成本進行預測在建設(shè)工程之前。通過對成本進行預測，可以選擇性價比最佳的成本方案在滿足客戶和本企業(yè)的要求的前提下，并能夠在對施工項目成本進行預算的時候，加強對成本的控制，針對薄弱環(huán)節(jié)，避免盲目性，提高預見性。因此，施工預測是對施工項目的成本決策與計劃的保障。2、施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣為形式做出的施工項目在計劃內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平你、成本降低率和降低成為所采取的方法和計劃的書面方案，它是獎勵項目成本管理責任制和展開成本控制核算的前提，它是降低該項目成本的指導文件，可以說成本計劃是目標成本的一種形式。在進行施工過程里具體

4、要求又包括:(1)符合合同規(guī)定的工期要求與項目質(zhì)量。(2)以性價比高的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。(3)組織對施工成本管理目標的要求。(4)有關(guān)定額及市場價格要求。3、施工成本控制7施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施。(1)采購價格要嚴格按照計劃成本目標值來購買，對購買設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量進行檢查、驗收和保管。(2)在生產(chǎn)要素的消耗定額與利用效率上要控制好，例如驗收報告審核、任務單管理和限額材料等，同時也要做好一些無法預知的成本風險的分析和控制、并做出相應的措施。(3)控制可能影響工作效率和消耗量的可能使成本增加的因素（如工程變更）。(4)把

5、施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。將施工成本的管理責任和對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，增強他們的控制能力與成本意識。(5)承包人必須建立一個健全的項目財務管理制度，對項目資金的使用和費用的結(jié)算和支付進行審核和視頻，使其成為控制施工成本的一個關(guān)鍵手段。二、建筑工程管理中的成本控制措施1、加強材料管理7對于材料的管理，應當從材料的采購、儲存、領(lǐng)取和使用等各個環(huán)節(jié)來進行全面的把握。首先，在原材料的采購和供應方面，應當在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選用滿足質(zhì)量要求、價格低廉的原材料；在原材料的儲存上，應當通過成本預算管理進行有效監(jiān)控，避

6、免材料的過多擠壓，使實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍之內(nèi)；在原材料的取用方面，應當嚴格把關(guān)，應當制定嚴格的領(lǐng)取明細賬目，在使用的過程中則應當節(jié)約材料，杜絕浪費的現(xiàn)象。最后，應當做好材料的邊角余料的回收和利用，提高材料的使用率。2、加強人工費用的管理建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員施工效率的提高意味著用工人數(shù)的減少，從而不僅降低了人工費用，還能夠降低其他的管理費用。因此，在組織施工隊伍的過程中，首先應當著重隊伍建設(shè)，打造一個技術(shù)素質(zhì)強硬、工作作風優(yōu)良的建筑施工隊伍，在工資的核算方面，應當按照定額任務考核計量和計算，以“多勞多得”的原則進行人工費用的分配。其次，在施工的過程中，應當做好

7、各個工種以及工序之間的銜接，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費用。最后，應當充分地利用工資杠桿提高人員的生產(chǎn)積極性。具體地講，就是要減少工資支出，而增加獎勵支出，以此來最大限度地發(fā)揮人員的生產(chǎn)積極性。3、施工機械使用費的控制施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制:(1)7合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理