水利工程成本管理之淺析

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1、水利工程成本管理之淺析摘要:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,水利施工企業(yè)的效益源泉,就是通過遵循一定的原則并按照規(guī)范的途徑進(jìn)行成本控制,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文對(duì)工程施工成本管理的內(nèi)容、方法、重要性、存在的問題及對(duì)策等進(jìn)行了闡述?! £P(guān)鍵詞:水利工程;存在問題;成本管理  Abstract:Inanincreasinglypetitivemarkettoday,anagementcontent,method,significance,existingproblemsandcountermeasurearediscussed.  Key;costma

2、nagement ?。篢U723.3:A  前言  成本管理就是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中所發(fā)生的工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制等工作的總稱。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)生成本的地方必然有管理,成本是管理的對(duì)象,管理是降低成本的手段。成本管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理或企業(yè)管理的主要內(nèi)容,具有全方位、全過程、全人員的管理特征?! ?、成本管理的原則  1.1以人為本,全員參與的原則。成本管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也與企業(yè)每一個(gè)員工的利益攸關(guān),項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確,責(zé)任層層落實(shí)分解,獎(jiǎng)罰分配明確,使降低成本與職工切身利益掛鉤,可以極大地調(diào)動(dòng)職工

3、降低成本的意識(shí),使成本控制從自我做起,從而提高效益。因此,全面提高員工的積極性和創(chuàng)造性,全員參與是搞好項(xiàng)目成本管理的前提?! ?.2動(dòng)態(tài)管理、工程跟蹤原則。施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的全過程管理,工程成本隨著施工的進(jìn)展情況不斷發(fā)生變化,需及時(shí)調(diào)整才能確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,加強(qiáng)施工全過程的成本控制是成本管理的關(guān)鍵?! ?.3責(zé)權(quán)分明,績(jī)效考核原則。在項(xiàng)目施工過程中,要想有效實(shí)現(xiàn)成本控制,就必須按照“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一原則,進(jìn)行定期的檢查和考核,實(shí)行“獎(jiǎng)節(jié)罰超”制度,做到獎(jiǎng)罰分明?! ?.4成本最低化原則。項(xiàng)目施工過程中,總是伴

4、隨成本的支出進(jìn)行著,要追求施工利益最大化,就必須堅(jiān)持成本最低化原則?! 〕杀竟芾淼淖饔谩 ?.1成本管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容,是反映企業(yè)項(xiàng)目管理水平的綜合性指標(biāo)。  2.2施工成本管理是企業(yè)增加利潤(rùn)和資本積累的主要途徑。施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展,取決于它能否持續(xù)地以最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意且復(fù)核合同要求的產(chǎn)品,也就是施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的目的在于企求低于同行業(yè)平均值的成本水平,取得最大的成本差異,成本越低,利潤(rùn)越高,資本積累就越多?! ?.3加強(qiáng)施工成本管理,有利于提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,有利于構(gòu)建和諧社會(huì)和企業(yè)科學(xué)發(fā)展?! ?

5、、成本管理的內(nèi)容及方法  3.1成本預(yù)測(cè):成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本計(jì)劃提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)一般分兩步進(jìn)行:一是市場(chǎng)調(diào)查,主要調(diào)查了解項(xiàng)目所在地材料價(jià)格、人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格等,為成本預(yù)測(cè)提供依據(jù);二是擬定初時(shí)目標(biāo)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算(或企業(yè)定額)、項(xiàng)目所在地人工、材料、機(jī)械費(fèi)調(diào)查情況,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行初步測(cè)算,根據(jù)工程規(guī)模,項(xiàng)目部人員編制情況預(yù)測(cè)臨時(shí)設(shè)施費(fèi),其它間接費(fèi)及管理費(fèi)的狀況,將各項(xiàng)合并測(cè)算施工估算成本,作為項(xiàng)目成本管理的初時(shí)目標(biāo)?! ?.2成本計(jì)劃:成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的標(biāo)準(zhǔn)及降低成本的行動(dòng)綱領(lǐng),

6、要先進(jìn)、實(shí)際、可行,一旦予以確定,就應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行。其步驟是:  3.2.1優(yōu)化施工方案:通過對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備選擇,技術(shù)措施、勞動(dòng)力組合、材料節(jié)約等方面認(rèn)真分析、研究,確保施工方案更加經(jīng)濟(jì)合理,人、材、機(jī)、物搭配更加科學(xué)規(guī)范,為降低成本目標(biāo)值打下基礎(chǔ)?! ?.2.2估算成本目標(biāo)值?! ?.2.3確定成本目標(biāo):目標(biāo)成本亦即計(jì)劃成本,有了目標(biāo)成本,就有了評(píng)價(jià)和判斷工作完成的尺度。從而在施工的全過程中,都能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生加以監(jiān)督、限制和引導(dǎo),以確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?! ?.3成本控制:成本控制是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn),施工過摘要:在市

7、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,水利施工企業(yè)的效益源泉,就是通過遵循一定的原則并按照規(guī)范的途徑進(jìn)行成本控制,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文對(duì)工程施工成本管理的內(nèi)容、方法、重要性、存在的問題及對(duì)策等進(jìn)行了闡述。  關(guān)鍵詞:水利工程;存在問題;成本管理  Abstract:Inanincreasinglypetitivemarkettoday,anagementcontent,method,significance,existingproblemsandcountermeasurearediscussed.  Key;costmanagement ?。篢U723

8、.3:A  前言  成本管理就是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中所發(fā)生的工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制等工作的總稱。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)生成本的地方必然有管理,成本是管

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