水利工程成本管理之淺析.doc

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1、水利工程成本管理之淺析摘要:在市場競爭日益激烈的今天,水利施工企業(yè)的效益源泉,就是通過遵循一定的原則并按照規(guī)范的途徑進行成本控制,增強企業(yè)競爭實力。本文對工程施工成本管理的內(nèi)容、方法、重要性、存在的問題及對策等進行了闡述。關鍵詞:水利工程;存在問題;成本管理abstract:inanincreasinglycompetitivemarkettoday,waterconservancyconstructionenterprisebenefitfountainheadisthroughtofollowcertainprinciplesand

2、inaccordancewiththestandardwayofcostcontrol,andstrengtheningthecompetitivepowerofenterprises.basedontheprojectconstructioncostmanagementcontent,method,significance,existingproblemsandcountermeasurearediscussed.keywords:hydraulicengineering;existingproblem;costmanagement中

3、圖分類號:tu723.3文獻標識碼:a前言成本管理就是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動過程中所發(fā)生的工程項目成本進行的計劃、組織、指揮、控制等工作的總稱。在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中發(fā)生成本的地方必然有管理,成本是管理的對象,管理是降低成本的手段。成本管理是社會經(jīng)濟管理或企業(yè)管理的主要內(nèi)容,具有全方位、全過程、全人員的管理特征。1、成本管理的原則1.1以人為本,全員參與的原則。成本管理關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也與企業(yè)每一個員工的利益攸關,項目工程成本目標明確,責任層層落實分解,獎罰分配明確,使降低成本與職工切身利益掛鉤,可以極大地調(diào)動職工降低成本的意識

4、,使成本控制從自我做起,從而提高效益。因此,全面提高員工的積極性和創(chuàng)造性,全員參與是搞好項目成本管理的前提。1.2動態(tài)管理、工程跟蹤原則。施工項目是一次性的,成本控制應強調(diào)項目的全過程管理,工程成本隨著施工的進展情況不斷發(fā)生變化,需及時調(diào)整才能確保成本目標的實現(xiàn)。因此,加強施工全過程的成本控制是成本管理的關鍵。1.3責權(quán)分明,績效考核原則。在項目施工過程中,要想有效實現(xiàn)成本控制,就必須按照“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一原則,進行定期的檢查和考核,實行“獎節(jié)罰超”制度,做到獎罰分明。1.4成本最低化原則。項目施工過程中,總是伴隨成本的支出進行著,要

5、追求施工利益最大化,就必須堅持成本最低化原則。成本管理的作用2.1成本管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容,是反映企業(yè)項目管理水平的綜合性指標。2.2施工成本管理是企業(yè)增加利潤和資本積累的主要途徑。施工企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展,取決于它能否持續(xù)地以最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意且復核合同要求的產(chǎn)品,也就是施工項目經(jīng)營管理的目的在于企求低于同行業(yè)平均值的成本水平,取得最大的成本差異,成本越低,利潤越高,資本積累就越多。2.3加強施工成本管理,有利于提高經(jīng)濟效益和社會效益,有利于構(gòu)建和諧社會和企業(yè)科學發(fā)展。3、成本管理的內(nèi)容及方法3.1成本預測:

6、成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本計劃提供依據(jù)。成本預測一般分兩步進行:一是市場調(diào)查,主要調(diào)查了解項目所在地材料價格、人工費標準、機械臺班價格等,為成本預測提供依據(jù);二是擬定初時目標。根據(jù)施工組織設計、施工圖預算(或企業(yè)定額)、項目所在地人工、材料、機械費調(diào)查情況,對項目成本進行初步測算,根據(jù)工程規(guī)模,項目部人員編制情況預測臨時設施費,其它間接費及管理費的狀況,將各項合并測算施工估算成本,作為項目成本管理的初時目標。3.2成本計劃:成本計劃是進行成本控制的標準及降低成本的行動綱領,要先進、實際、可行,一旦予以確定,就應該認

7、真執(zhí)行。其步驟是:3.2.1優(yōu)化施工方案:通過對施工方法、施工順序、機械設備選擇,技術(shù)措施、勞動力組合、材料節(jié)約等方面認真分析、研究,確保施工方案更加經(jīng)濟合理,人、材、機、物搭配更加科學規(guī)范,為降低成本目標值打下基礎。3.2.2估算成本目標值。3.2.3確定成本目標:目標成本亦即計劃成本,有了目標成本,就有了評價和判斷工作完成的尺度。從而在施工的全過程中,都能對各項費用的發(fā)生加以監(jiān)督、限制和引導,以確保成本管理目標的實現(xiàn)。3.3成本控制:成本控制是項目成本管理的重點,施工過程成本控制主要有以下幾個方面的工作。3.3.1材料控制:在成本費

8、用中,材料費用一般占到65~75%,是成本管理中最為關鍵的環(huán)節(jié)。材料控制是從材料采購、施工和保管三個方面強化管理。①采購要貨比三家,同等質(zhì)量比價格,質(zhì)優(yōu)而選;同質(zhì)同價比廠家,譽高而選,擇近而購。②是在材料使

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