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《淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、題目：淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-7-淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策【摘要】施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中既要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章分析了當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題?！ 娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行,以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理?！ 〗ㄖa(chǎn)品的固定性決定了對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管
2、理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑業(yè)的舞臺(tái)在工地,企業(yè)的素質(zhì)、科技水平都在施工現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn)從某種意義上說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),外抓市場(chǎng),以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。由此,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)
3、管理,不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視?！ 〗鼛啄?，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面就當(dāng)前施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在的問(wèn)題及對(duì)策淺談一下個(gè)人見解：一、建筑市場(chǎng)混亂，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了不確定的因素建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理滯后于建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)混亂,缺乏制約措施。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期,
4、由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督控制措施,一些企業(yè)非法轉(zhuǎn)包,越級(jí)發(fā)包現(xiàn)象嚴(yán)重。掛牌企業(yè)充斥市場(chǎng),層層轉(zhuǎn)包,肢解分包,-7-不能建立合理的工程總承包管理體系。轉(zhuǎn)、分包企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平逐漸走低,管理力量逐漸削弱，無(wú)證上崗、違章指揮、違章作業(yè)的從業(yè)人員在一定程度上存在。還有一些建設(shè)單位和非法中介人利用手中的權(quán)利,收受賄賂,不顧企業(yè)資質(zhì),使得一些建筑企業(yè)資質(zhì)與所承接工程等級(jí)不符,給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)不確定因素等等，監(jiān)理人員對(duì)其協(xié)調(diào)管理困難重重,整治工作落不到實(shí)處。? 二、人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞
5、動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見不鮮的。人員素質(zhì)低,安全意識(shí)差。建筑行業(yè)的許多施工人員缺乏安全意識(shí)和技術(shù)能力,這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的重要原因。一些建筑企業(yè)招用農(nóng)民工、臨時(shí)工,未經(jīng)必要的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)就上崗，這使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,事故層出不窮。另外，施工企業(yè)不能有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性，不能通過(guò)組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。不能及時(shí)補(bǔ)充急需人員，不能及時(shí)開發(fā)個(gè)人向上進(jìn)取心和技能。因此，怎樣實(shí)
6、現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及施工企業(yè)均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。 三、對(duì)材料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制 施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入材料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題?！ ∷?、質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏 事實(shí)上，
7、由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。-7- 五、安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確1、建設(shè)單位在工程建設(shè)中只看工程質(zhì)量好壞和工程進(jìn)度的快慢。不為承包商提供安全施工環(huán)境,承包商對(duì)此無(wú)法解決,有意見也不敢說(shuō)出來(lái),處在無(wú)奈之中。2、政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式,每年也就是開兩次安全會(huì),發(fā)發(fā)文件,要不就是組織兩次工地大檢查。對(duì)于工地上存在的實(shí)際問(wèn)題只觀表面現(xiàn)象,不可能樣樣監(jiān)督到位,事事落實(shí)到底
8、。3、企業(yè)負(fù)責(zé)人以經(jīng)濟(jì)效益為重,對(duì)安全工作只喊口號(hào),不見行動(dòng);上級(jí)檢查做做樣子,檢查團(tuán)一走,按部就班;敷衍搪塞,小的安全隱患不在乎,待釀成大禍后才后悔莫及。4、企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員配置不到位,由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,隨意性很大。有的不設(shè)機(jī)構(gòu),只有兼職,人員數(shù)量不符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求,滿足不了工作的需要
