淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在問題

《淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在問題》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、題目：淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策-7-淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策【摘要】施工企業(yè)在項目實施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標的實現(xiàn)。文章分析了當前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題?！　　娟P鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場管理；存在問題；對策建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過程順利進行,以期達到預定的目標,就必須用科學的方法進行施工管理?！　〗ㄖa(chǎn)品的固定性決定了對于建筑施工企業(yè)來說,天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要

2、的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。建筑業(yè)的舞臺在工地,企業(yè)的素質、科技水平都在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應該內抓現(xiàn)場,外抓市場,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,并在此基礎之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。由此,加強施工現(xiàn)場管理,不斷提高施工現(xiàn)場管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視?！　〗鼛啄?，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各地城市建設迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是一個

3、難得的發(fā)展機遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標的實現(xiàn)。下面就當前施工企業(yè)現(xiàn)場管理普遍存在的問題及對策淺談一下個人見解：一、建筑市場混亂，給施工現(xiàn)場管理帶來了不確定的因素建筑施工現(xiàn)場管理滯后于建筑市場的發(fā)展，建筑市場混亂,缺乏制約措施。在當前市場經(jīng)濟過渡時期,由于缺乏嚴格的監(jiān)督控制措施,一些企業(yè)非法轉包,越級發(fā)包現(xiàn)象嚴重。掛牌企業(yè)充斥市場,層層轉包,肢解分包,-7-不能建立合理的工程總承包管理體系。轉、分包企業(yè)生產(chǎn)技術水平逐漸走低,管理力量逐漸削弱，無證上崗、違章指揮、違章作業(yè)

4、的從業(yè)人員在一定程度上存在。還有一些建設單位和非法中介人利用手中的權利,收受賄賂,不顧企業(yè)資質,使得一些建筑企業(yè)資質與所承接工程等級不符,給施工現(xiàn)場管理帶來不確定因素等等，監(jiān)理人員對其協(xié)調管理困難重重,整治工作落不到實處。?　　二、人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制　　建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。人員素質低,安全意識差。建筑行業(yè)的許多施工人員缺乏安全意識和技術能力,這是導致施工現(xiàn)場管理存在問題的重要原因。一些建筑企業(yè)招用農民工、臨時工,未經(jīng)必要的安全教育和技

5、術培訓就上崗，這使得施工現(xiàn)場管理混亂,事故層出不窮。另外，施工企業(yè)不能有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關各方面人員積極性，不能通過組織確定分析角色、責任和相互關系。不能及時補充急需人員，不能及時開發(fā)個人向上進取心和技能。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及施工企業(yè)均為一個至關重要的難題。　　三、對材料的因素較難實現(xiàn)全面控制　　施工工序活動質量控制過程中，投入材料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設備及批量產(chǎn)品質量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較

6、大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。　　四、質量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏　　事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。-7-　　五、安全意識不高，責任不明確1、建設單位在工程建設中只看工程質量好壞和工程進度的快慢。不為承包商提供安全施工環(huán)境,承包商對此無法解決,有意見也不敢說出來,處在無奈之中。2、政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式,每年也就是開兩次安全會,發(fā)發(fā)文件,要不就是組織兩次

7、工地大檢查。對于工地上存在的實際問題只觀表面現(xiàn)象,不可能樣樣監(jiān)督到位,事事落實到底。3、企業(yè)負責人以經(jīng)濟效益為重,對安全工作只喊口號,不見行動;上級檢查做做樣子,檢查團一走,按部就班;敷衍搪塞,小的安全隱患不在乎,待釀成大禍后才后悔莫及。4、企業(yè)內部的安全管理人員配置不到位,由企業(yè)的領導說了算,隨意性很大。有的不設機構,只有兼職,人員數(shù)量不符合《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求,滿足不了工作的需要