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《淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策［摘要］近幾年，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，建設(shè)工程項目H益增多，過然對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機遇，但是建筑企業(yè)之間的競爭也越來越大，由此而來對施工企業(yè)又提出了更高更新的耍求；首當(dāng)其沖的就是耍加強工程施工現(xiàn)場管理。施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只冇提高施工現(xiàn)場管理，才能達(dá)到口標(biāo)的實現(xiàn)。所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計劃的組織、控制、I辦調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。只有加
2、強施工現(xiàn)場管理，冰能保證工程質(zhì)量、降低成本，提高建筑企業(yè)的投資效益。［關(guān)鍵字］建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場管理存在問題對策DiscussionontheconstructionproblemsandCountermeasuresofenterpriseconstructionsitemanagement[Abstract]Inrecentyears,withthedevelopmentofeconomy,therapiddevelopmentofcityconstruction,moreandmoreconstructionprojects,theconstruct
3、ionenterpriseisarareopportunityfordevelopment,butthecompetitionamongenterprisesisalsoincreasing,whichalsoputforwardhigherandnewerrequirementsforconstructionenterprise;bethefirsttobearthebruntistostrengthentheconstructionsitemanagement.Constructionenterprisesintheprojectimplementati
4、onprocesstoprofitbutalsotoensurethatmeetquality,safety，progressrequirements,onlybyimprovingtheconstructionsitemanagement,inordertoachievethegoalofrealizing.Theconstructionsitemanagementistheapplicationofthought,organization,methodandmeansofscience，ontheconstructionsiteofthepeople,e
5、quipment,materials,technology,capitalandotherproductionfactors,thereareplanstoorganize，coordinate,control，incentive,toensuretheimplementationofthetarget.Onlybystrengtheningtheconstructionsitemanagement,inordertoensuretheengineeringquality,reducethecost,improvetheinvestmentbenefitof
6、constructionenterprise.[Keyword]ArchitecturalEngineeringConstructionEnterprisesSitemanagementProblemsCountermeasures目錄弓IW1一、施工現(xiàn)場管理存在的主耍問題1（一）建筑市場混亂，給施工現(xiàn)場管理帶來了不確定的因素1（二）人的因索難以實現(xiàn)全面有效控制2（三）材料的因素較難實現(xiàn)全面控制3（四）施工質(zhì)量控制意識淡薄3（五）安全意識不高，責(zé)任不明確4（六）對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免5（七）施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題6二、改進(jìn)施工現(xiàn)場
7、管理工作的對策7（一）有效全面的控制人文因素，才能更好的做好建筑工程施工現(xiàn)場管理???7（二）落實工程施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任制，加強培訓(xùn)與考核8（三）計劃設(shè)備材料、施工機兵合理配置10（四）搞好成本管理是施工現(xiàn)場管理的效益追求10（五）抓好現(xiàn)場的質(zhì)量管理和進(jìn)度計劃的實施11（六）加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理及文明施工13@i侖15致謝語16參考文獻(xiàn)17建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進(jìn)行，以期達(dá)到預(yù)定的□標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。建筑產(chǎn)品的固定性決定了對于建筑施工企、Ik來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企
8、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中
