淺談-目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

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1、.淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目日益增多，雖然對(duì)于施工企業(yè)來說是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，但是建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，由此而來對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求；從另一個(gè)角度來說人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，怎樣才能提高建筑工程的質(zhì)量？首當(dāng)其沖的就是要加強(qiáng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制、協(xié)調(diào)

2、、激勵(lì)，來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本，提高建筑企業(yè)的投資效益。但是在施工的現(xiàn)實(shí)過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在著一些問題：一、《施工組織設(shè)計(jì)》編制粗糙及不嚴(yán)格按施工方案組織施工《施工組織設(shè)計(jì)》作為施工單位在施工管理過程中的綱領(lǐng)性文件，必須根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目的特點(diǎn)、國(guó)家的相關(guān)規(guī)范編制符合工作項(xiàng)目特點(diǎn)的完整的《施工組織設(shè)計(jì)》，但是如今大部分的施工單位在編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)都是在網(wǎng)上下載一些資料，稍作修改就作為自己的《施工組織設(shè)計(jì)》。不管對(duì)本工程是否有沒有指導(dǎo)作用一概不管，對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)布置等沒有明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事。帶有很

3、大的隨意性，表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、無統(tǒng)一的場(chǎng)內(nèi)道路，材料堆放混亂，機(jī)具停放無序等，其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)，通道阻塞、車輛運(yùn)行不暢，影響施工順利進(jìn)行。產(chǎn)生上述問題的原因首先在于目前建筑市場(chǎng)從招投標(biāo)開始，即對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》沒有足夠的重視，在評(píng)標(biāo)辦法評(píng)分中往往以投標(biāo)價(jià)位占主導(dǎo)，加之其它企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及其它相關(guān)的條件等的占分很大，《施工組織設(shè)計(jì)》（技術(shù)標(biāo)）只分?jǐn)?shù)的15%，由此形成投標(biāo)人之間技術(shù)標(biāo)得分差距不會(huì)很大，這就造成了投標(biāo)人把注意力集中于投標(biāo)報(bào)價(jià)，相對(duì)而言輕技術(shù)標(biāo)中的《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，不認(rèn)真考慮場(chǎng)地的合理布置的針對(duì)性的施工方案技術(shù)措施等，而僅僅是一般描述而已。把《施工組織設(shè)計(jì)》

4、的編制僅僅是為了程序上的需要，根本不認(rèn)真執(zhí)行或者根本不具備有良好的可操作性。...另一個(gè)方面即使有一個(gè)完好的施工方案（《施工組織設(shè)計(jì)》），但是施工單位在施工過程中不能嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是土石方開挖、支模架的搭設(shè)、外腳手架的搭設(shè)時(shí)水平防護(hù)等，這樣就對(duì)施工質(zhì)量、安全帶來了隱患，對(duì)監(jiān)理工作帶來了很大的工作難度。二、施工前的準(zhǔn)備不充分施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題：（1）要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束

5、、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人、用規(guī)章管理工程。（2）要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析論證，寫出調(diào)查報(bào)告作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。（3）研究施工圖紙。吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放線，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)、記錄。（4）根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。（5）進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。（6）要繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理

6、框圖、并制表上墻。（7）根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳的施工方案，完美施工組織設(shè)計(jì)。三、內(nèi)業(yè)資料管理工作不重視內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分，同時(shí)也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和計(jì)量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實(shí)反映工作的施工及管理，是工程可查性的重要保證依據(jù)之一，竣工資料所包含的材料如合格單、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工程聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔，如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。...也有的施工單對(duì)資

7、料的整理不能有專人進(jìn)行，并且往往不能同施工進(jìn)度同步，嚴(yán)重滯后。更有的是將內(nèi)業(yè)的整理承包給相關(guān)人員，這樣就造成了一個(gè)人同時(shí)整理幾個(gè)工程的內(nèi)業(yè)，需要提交資料時(shí)資料員加班整理一下，造成有些資料牛頭不對(duì)馬嘴。四、施工資源配配置不合理（一）人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量