淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

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1、淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題：就本人從事工程監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái)對(duì)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題有一些體會(huì),就存在的施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)存的問題做以下淺談:　　　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員掛靠現(xiàn)象普遍存在　　由于施工企業(yè)為了多承攬工程,追求利益。允許一些個(gè)人或單位進(jìn)行掛靠,造成管理人員掛靠現(xiàn)象很多。也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和施工組織設(shè)計(jì)及管理人員的報(bào)驗(yàn)對(duì)不上，如果將來(lái)建筑行業(yè)更能規(guī)范化,管理人員能夠按要求到位,對(duì)法規(guī)都能夠理解,建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量也就更能得到保證。　　二、盲目追求進(jìn)度,質(zhì)量意識(shí)淡薄　　1、過早拆除模板　　

2、近年來(lái)發(fā)生多起建筑工程質(zhì)量事故,一個(gè)原因是督管不力,另一個(gè)更主要的原因施工單位質(zhì)量意識(shí)淡薄,麻痹大意,疏于管理.形成隱患.例如過早拆除模板,由于掛靠現(xiàn)象,往往施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)知識(shí)欠缺,下面班組以包代管,技術(shù)交底不明確。出現(xiàn)問題導(dǎo)致質(zhì)量事故,輕則在板底會(huì)出現(xiàn)沿梁縱線的裂縫,重則會(huì)形成坍塌,造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。以包代管模式的管理在模板過早拆除上存在更多的隱患,在這種形式的管理模式下班組拆除模板有時(shí)施工單位管理人員都不知道,往往都是我們監(jiān)理先發(fā)現(xiàn),然后我們以監(jiān)理通知的形式要求施工單位進(jìn)行整改,素質(zhì)好的施工單位會(huì)認(rèn)識(shí)到

3、事情的嚴(yán)重性,按要求進(jìn)行整改,在拆模試塊達(dá)到要求強(qiáng)度后,再進(jìn)行模板的拆除,素質(zhì)不好的施工單位還要開導(dǎo)你,說(shuō)我們一直都是這樣做的,不會(huì)出事情的,出事情我負(fù)責(zé),云云。殊不知真要是出了事情都是無(wú)法去彌補(bǔ)的,說(shuō)這樣話的人還都是到負(fù)責(zé)任時(shí)都沒有資格負(fù)的人,都是不知道天高地厚的主，吹吹牛而已,真是秀才遇到兵。還有就是由于業(yè)主想盡快發(fā)揮投資效益,有時(shí)進(jìn)度要求很快,施工單位模板周轉(zhuǎn)的問題,及與安裝單位交叉作業(yè)等等,施工單位往往都是過早拆除模板,以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià),存在僥幸心理等等,這些都是不可取的。特別是工業(yè)廠房項(xiàng)目,有時(shí)單位交

4、叉作業(yè),在沒有進(jìn)行土建驗(yàn)收的情況下進(jìn)行設(shè)備安裝工作,這就要求提供空間過早拆模，這種情況下有時(shí)施工單位為了迎合業(yè)主才這樣做的,施工單位如果管理人員素質(zhì)達(dá)到要求,能認(rèn)識(shí)到過早拆模的嚴(yán)重性,做好自控工作,一個(gè)是我們監(jiān)理的工作好做,另外對(duì)工程質(zhì)量也有保證。遇到這種情況下我們監(jiān)理的工作真的是很累,施工現(xiàn)場(chǎng)不存在問題是不可能的,問題是我們發(fā)現(xiàn)了問題,是不是能夠引起重視,是不是能夠妥善的進(jìn)行處理，如果能夠處理好,并引以為戒，杜絕累似的事情發(fā)生,我們也就達(dá)到了目的?！　?、自檢工作不夠認(rèn)真　　眾所周知,各分項(xiàng)驗(yàn)收我們都應(yīng)按三檢制,

5、即班組自檢、施工單位質(zhì)檢員自檢、監(jiān)理檢查驗(yàn)收并簽署混凝土澆搗令,然后進(jìn)行混凝土澆筑。但是往往施工單位質(zhì)檢員不進(jìn)行認(rèn)真的自檢工作,或是根本就不進(jìn)行自檢工作,就通知監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。由于施工單位沒有進(jìn)行自檢,混凝土澆筑前的隱蔽驗(yàn)收就會(huì)出現(xiàn)很多問題，有些問題整改起來(lái)就會(huì)很困難。說(shuō)的好聽是我們監(jiān)理的巡視工作,但這樣做我們監(jiān)理好象做的是施工單位質(zhì)檢員了，施工單位這項(xiàng)工作好多都不做的,如果隱蔽驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題引起返工不但造成經(jīng)濟(jì)損失，而且影響進(jìn)度。還會(huì)造成業(yè)主及施工單位的不滿意,他們會(huì)指責(zé)監(jiān)理為什么過程中沒有發(fā)現(xiàn),為什么不問他們

6、自已為什么過程中沒有發(fā)現(xiàn),他們是建筑責(zé)任的主體,卻過多的依賴監(jiān)理。更有甚者如果我們?cè)谶^程中發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位進(jìn)行整改,有些施工單位管理人員會(huì)說(shuō)還在做的過程中呀,我們自已還沒有驗(yàn)收呀,我們驗(yàn)收通知你們?cè)賮?lái)驗(yàn)收呀。監(jiān)理的工作確實(shí)不好做,一肚子的苦水向誰(shuí)訴呀。中國(guó)現(xiàn)有的模式下,確實(shí)有待于提高建筑施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)。　　3、存在僥幸心理,承重支模架不按方案進(jìn)行搭設(shè)　　近年來(lái)由于承重支模架倒坍也頻發(fā)質(zhì)量安全事故,同時(shí)也引起了廣泛的重視,在溫州承重支模架高度超過四米即要組織專家進(jìn)行論證，足見對(duì)于承重支模架搭設(shè)的重視程度。

7、承重支模架搭設(shè)前施工單位要編制專項(xiàng)施工方案,要經(jīng)施工單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批簽字認(rèn)可后,即按此方案實(shí)施。承重支模架的搭設(shè)要具有針對(duì)性,對(duì)在建項(xiàng)目支撐體系經(jīng)過強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性的計(jì)算的。按方案實(shí)施是保證安全的前提，立桿的橫距、縱距、步距、包括剪刀撐、掃地桿的搭設(shè)都應(yīng)該符合要求。但是有些由于施工單位管理人員疏于管理,責(zé)任心不夠強(qiáng),對(duì)安全工作麻痹大意對(duì)班組沒有進(jìn)行交底工作,最后導(dǎo)致承重支模架搭設(shè)不符合要求,甚至導(dǎo)致承重支模架的倒坍，釀成無(wú)可挽回的損失?，F(xiàn)場(chǎng)常見支模架搭設(shè)不符合要求的是掃地桿數(shù)量不夠,有的施工單位甚

8、至一個(gè)掃地桿都不放，立桿間距過大不符合要求，剪刀撐數(shù)量不夠，有的在我們檢查中發(fā)現(xiàn)承重支模架立桿底下墊一塊木模板支撐在地下室后澆帶鋼筋上,質(zhì)量意識(shí)如些之淡薄，令人擔(dān)心?！　∪?、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)批資料缺乏實(shí)效性　　隱蔽前要進(jìn)行檢驗(yàn)批的報(bào)驗(yàn),鋼筋加工、連接、安裝、模板分項(xiàng)、混凝土配合比資料等到隱蔽前均未報(bào)驗(yàn)簽字,等隱蔽后才進(jìn)行補(bǔ)報(bào)?！　∷摹⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全問題不夠重