《我國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書(2017年)》

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1、中國眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來2016《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書》（第一版）?前言?2015年是中國眾創(chuàng)空間元年。?依托巨大的市場，中國正在成為全世界范圍內(nèi)，共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)。在政策引導(dǎo)和市場虹吸的雙重作用下，作為共享經(jīng)濟(jì)重要組成部分的眾創(chuàng)空間，璨然爆發(fā)。2016年，以優(yōu)客工場、3Q等為代表的一批眾創(chuàng)空間，正在迎來巨大的發(fā)展機(jī)遇。?為推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，中國政府發(fā)出了以“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。配合這一戰(zhàn)略引導(dǎo)，中國政府對商事注冊制度、科研經(jīng)費(fèi)使用制度、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的稅收減免制度等，進(jìn)行了一系列的

2、重大改革，極大地鼓勵了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的熱情，一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代正在徐徐展開。?創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情催生了大量小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的辦公需求。這類創(chuàng)新企業(yè)，固然需要符合自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的物理辦公條件，但更重要的是，他們更加需要一個能夠激發(fā)商業(yè)靈感，整合上下游合作鏈條的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。這正是共享辦公需求得以快速增長的市場基礎(chǔ)。?不過，蓬勃昂揚(yáng)的態(tài)勢并不能掩蓋中國眾創(chuàng)空間在成長中的問題。概念化的“一擁而上”、缺乏明確可行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營主體專業(yè)素質(zhì)和能力良莠不齊等因素，都在制約著眾創(chuàng)空間——這個有著龐大需求和市場前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。?在實(shí)施供

3、給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級主線的背景下，眾創(chuàng)空間還承擔(dān)著去化過剩產(chǎn)能，盤活城市存量不動產(chǎn)，為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展降低成本的任務(wù)。只有對中國眾創(chuàng)空間的發(fā)展現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)知，對行業(yè)趨勢有準(zhǔn)確的判斷，對市場各主體的角色有清晰的厘定，眾創(chuàng)空間才能在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變方面，發(fā)揮更大的作用。??一、中國眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵與外延?1.眾創(chuàng)空間的緣起?客觀而言，中國當(dāng)前的眾創(chuàng)空間，是對美國眾創(chuàng)空間商業(yè)模式結(jié)合中國市場特征“中國化”的成果。美國最早的眾創(chuàng)空間是創(chuàng)立于2010年的wework。WeWork位于美國紐約，專注

4、于聯(lián)合辦公租賃市場。公司最初成立時，面積還不到300平方米，但一個月后就實(shí)現(xiàn)了首次盈利。2014年，WeWork實(shí)現(xiàn)了1.5億美元的營業(yè)收入，利潤率達(dá)到30%，市場估值超過50億美元。?除了運(yùn)營辦公空間(辦公室、會議室、娛樂設(shè)施、生活設(shè)施)外，WeWork還為創(chuàng)業(yè)者提供各種跟創(chuàng)業(yè)關(guān)系密切的活動，如定期舉辦社交活動，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的交流；充當(dāng)中間人，為創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者和投資人、初創(chuàng)企業(yè)和成熟企業(yè)之間搭建業(yè)務(wù)或資本合作的橋梁。?此外，WeWork還積極組織第三方創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為入駐的創(chuàng)業(yè)者提供

5、法律、人力資源等方面的培訓(xùn)活動等。?2.眾創(chuàng)空間的四種模式?A.WeWork模式?WeWork的模式有三大核心：成本控制、空間設(shè)計(jì)和社區(qū)構(gòu)建。?成本控制。眾創(chuàng)空間的位置非常重要，WeWork的空間全部選址在城市核心地段的核心位置。目前，WeWork進(jìn)入了美國的10個城市（東部4個、西部4個，南部2個）以及倫敦、阿姆斯特丹等地，基本上都是科技教育神經(jīng)極度發(fā)達(dá)的地方。但它們獲取的房子卻形態(tài)各異，包括倉庫、超市、文化建筑等，主要是為了控制成本。同時，WeWork做非常高效的設(shè)計(jì)，出桌率可以達(dá)到5.5平方米/人。?空間

6、設(shè)計(jì)。WeWork的空間設(shè)計(jì)由心理學(xué)家完成，而非室內(nèi)設(shè)計(jì)師。WeWork特別看重如何調(diào)動眾創(chuàng)空間中使用者的心理感受，這是特別有意思的地方。?社區(qū)構(gòu)建。活動是WeWork的一個核心，包括線上社區(qū)，會員體系等。反而，它的創(chuàng)業(yè)輔助性服務(wù)并不是最主要的。很多時候，共享辦公服務(wù)的對象并不只是創(chuàng)業(yè)公司，而是大量的自由職業(yè)者、小微企業(yè)、大企業(yè)的外掛機(jī)構(gòu)等，甚至克林頓的辦公室都在WeWork里面。它做的是生態(tài)和圈子文化，投資孵化并非它的核心。?B.TenTenWilshire模式?這是洛杉磯一個很有意思的項(xiàng)目，目前正在復(fù)制到美

7、國其他城市。它是一個集成公寓、辦公、娛樂等多種服務(wù)的綜合體，對應(yīng)到國內(nèi)可以理解為共享辦公和U+公寓的結(jié)合體。它的特點(diǎn)是：擁有大面積的公共場所，包括娛樂、體育運(yùn)動、點(diǎn)子交易等，鼓勵空間里的人多在公共區(qū)域內(nèi)交流溝通，是一個典型的社區(qū)概念聯(lián)合空間，一個“在一棟樓里辦所有事”的空間。?怎樣讓大家更多的交流？社區(qū)的獨(dú)立居住空間都是極簡的、標(biāo)準(zhǔn)化的，甚至只有床和桌子，其它所有的活動都在公共空間內(nèi)完成。但比起大學(xué)宿舍式的共享空間，社區(qū)里的設(shè)施都是非常智能化的，保證優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的同時，把大家都“趕”到一起吃飯、娛樂、運(yùn)動、聊天。?

8、C.RocketSpace模式?RocketSpace專注于做未來獨(dú)角獸的孵化，它的方式是整合資源，做生態(tài)系統(tǒng)，很多大企業(yè)都是它的資源合作方。RocketSpace每月會從100家申請者中篩選出20家左右入駐孵化，入駐企業(yè)將會得到豐富的資源支持。?RocketSpace的創(chuàng)始人非常善于整合國際資源，將一些國家的科研經(jīng)費(fèi)、自然基金會等資本引入創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，與出資方一起共同孵化科研項(xiàng)目。另外，