眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書(shū)

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1、《中國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》發(fā)布時(shí)間：2016/4/184月18日下午，中國(guó)與全球化智庫(kù)、中國(guó)科協(xié)科學(xué)技術(shù)傳播中心、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟、優(yōu)客工場(chǎng)商學(xué)院、優(yōu)客工場(chǎng)聯(lián)合發(fā)布了《中國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》（第一版，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“藍(lán)皮書(shū)”），從中國(guó)眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵與外延、政策環(huán)境分析、發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)需求變化、問(wèn)題與挑戰(zhàn)、行業(yè)趨勢(shì)及商業(yè)前景等多方面進(jìn)行了深入解讀。藍(lán)皮書(shū)指出，概念化的“一擁而上”、缺乏明確可行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)主體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力良莠不齊等是當(dāng)下中國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展中不可回避的因素。只有對(duì)中國(guó)眾創(chuàng)空間的發(fā)展現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)知，對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有準(zhǔn)確的判斷，對(duì)市

2、場(chǎng)各主體的角色有清晰的厘定，眾創(chuàng)空間才能在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變方面，發(fā)揮更大的作用。以下為《中國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》（第一版）全文：中國(guó)眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來(lái)《中國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》（第一版）前言資料2015年是中國(guó)眾創(chuàng)空間元年。依托巨大的市場(chǎng)，中國(guó)正在成為全世界范圍內(nèi)，共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。在政策引導(dǎo)和市場(chǎng)虹吸的雙重作用下，作為共享經(jīng)濟(jì)重要組成部分的眾創(chuàng)空間，璨然爆發(fā)。2016年，以?xún)?yōu)客工場(chǎng)、3Q等為代表的一批眾創(chuàng)空間，正在迎來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，中國(guó)政府發(fā)出了以“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召

3、。配合這一戰(zhàn)略引導(dǎo)，中國(guó)政府對(duì)商事注冊(cè)制度、科研經(jīng)費(fèi)使用制度、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的稅收減免制度等，進(jìn)行了一系列的重大改革，極大地鼓勵(lì)了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的熱情，一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代正在徐徐展開(kāi)。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情催生了大量小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的辦公需求。這類(lèi)創(chuàng)新企業(yè)，固然需要符合自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的物理辦公條件，但更重要的是，他們更加需要一個(gè)能夠激發(fā)商業(yè)靈感，整合上下游合作鏈條的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。這正是共享辦公需求得以快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。不過(guò)，蓬勃昂揚(yáng)的態(tài)勢(shì)并不能掩蓋中國(guó)眾創(chuàng)空間在成長(zhǎng)中的問(wèn)題。概念化的“一擁而上”、缺乏明確可行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)主體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力良莠不齊等因素，

4、都在制約著眾創(chuàng)空間——這個(gè)有著龐大需求和市場(chǎng)前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。在實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)主線(xiàn)的背景下，眾創(chuàng)空間還承擔(dān)著去化過(guò)剩產(chǎn)能，盤(pán)活城市存量不動(dòng)產(chǎn)，為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)資料發(fā)展降低成本的任務(wù)。只有對(duì)中國(guó)眾創(chuàng)空間的發(fā)展現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)知，對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有準(zhǔn)確的判斷，對(duì)市場(chǎng)各主體的角色有清晰的厘定，眾創(chuàng)空間才能在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變方面，發(fā)揮更大的作用。一、中國(guó)眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵與外延1.眾創(chuàng)空間的緣起客觀而言，中國(guó)當(dāng)前的眾創(chuàng)空間，是對(duì)美國(guó)眾創(chuàng)空間商業(yè)模式結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)特征“中國(guó)化”的成果。美國(guó)最早的眾創(chuàng)空間是創(chuàng)立于2010年的wewo

5、rk。WeWork位于美國(guó)紐約，專(zhuān)注于聯(lián)合辦公租賃市場(chǎng)。公司最初成立時(shí)，面積還不到300平方米，但一個(gè)月后就實(shí)現(xiàn)了首次盈利。2014年，WeWork實(shí)現(xiàn)了1.5億美元的營(yíng)業(yè)收入，利潤(rùn)率達(dá)到30%，市場(chǎng)估值超過(guò)50億美元。除了運(yùn)營(yíng)辦公空間(辦公室、會(huì)議室、娛樂(lè)設(shè)施、生活設(shè)施)外，WeWork還為創(chuàng)業(yè)者提供各種跟創(chuàng)業(yè)關(guān)系密切的活動(dòng)，如定期舉辦社交活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的交流；充當(dāng)中間人，為創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者和投資人、初創(chuàng)企業(yè)和成熟企業(yè)之間搭建業(yè)務(wù)或資本合作的橋梁。此外，WeWork還積極組織第三方創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為入駐的創(chuàng)業(yè)者

6、提供法律、人力資源等方面的培訓(xùn)活動(dòng)等。2.眾創(chuàng)空間的四種模式資料A.WeWork模式WeWork的模式有三大核心：成本控制、空間設(shè)計(jì)和社區(qū)構(gòu)建。成本控制。眾創(chuàng)空間的位置非常重要，WeWork的空間全部選址在城市核心地段的核心位置。目前，WeWork進(jìn)入了美國(guó)的10個(gè)城市（東部4個(gè)、西部4個(gè)，南部2個(gè)）以及倫敦、阿姆斯特丹等地，基本上都是科技教育神經(jīng)極度發(fā)達(dá)的地方。但它們獲取的房子卻形態(tài)各異，包括倉(cāng)庫(kù)、超市、文化建筑等，主要是為了控制成本。同時(shí)，WeWork做非常高效的設(shè)計(jì)，出桌率可以達(dá)到5.5平方米/人?？臻g設(shè)計(jì)。WeWork的空間設(shè)計(jì)由

7、心理學(xué)家完成，而非室內(nèi)設(shè)計(jì)師。WeWork特別看重如何調(diào)動(dòng)眾創(chuàng)空間中使用者的心理感受，這是特別有意思的地方。社區(qū)構(gòu)建?；顒?dòng)是WeWork的一個(gè)核心，包括線(xiàn)上社區(qū)，會(huì)員體系等。反而，它的創(chuàng)業(yè)輔助性服務(wù)并不是最主要的。很多時(shí)候，共享辦公服務(wù)的對(duì)象并不只是創(chuàng)業(yè)公司，而是大量的自由職業(yè)者、小微企業(yè)、大企業(yè)的外掛機(jī)構(gòu)等，甚至克林頓的辦公室都在WeWork里面。它做的是生態(tài)和圈子文化，投資孵化并非它的核心。B.TenTenWilshire模式資料這是洛杉磯一個(gè)很有意思的項(xiàng)目，目前正在復(fù)制到美國(guó)其他城市。它是一個(gè)集成公寓、辦公、娛樂(lè)等多種服務(wù)的綜合體，

8、對(duì)應(yīng)到國(guó)內(nèi)可以理解為共享辦公和U+公寓的結(jié)合體。它的特點(diǎn)是：擁有大面積的公共場(chǎng)所，包括娛樂(lè)、體育運(yùn)動(dòng)、點(diǎn)子交易等，鼓勵(lì)空間里的人多在公共區(qū)域內(nèi)交流溝通，是一個(gè)典型的社區(qū)概念聯(lián)合空間，一個(gè)“在一