《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍皮書》

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1、《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍皮書》發(fā)布時間：2016/4/184月18日下午，中國與全球化智庫、中國科協(xié)科學(xué)技術(shù)傳播中心、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟、優(yōu)客工場商學(xué)院、優(yōu)客工場聯(lián)合發(fā)布了《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍皮書》（第一版，以下簡稱“藍皮書”），從中國眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵與外延、政策環(huán)境分析、發(fā)展現(xiàn)狀及市場需求變化、問題與挑戰(zhàn)、行業(yè)趨勢及商業(yè)前景等多方面進行了深入解讀。藍皮書指出，概念化的“一擁而上”、缺乏明確可行的行業(yè)標準、運營主體專業(yè)素質(zhì)和能力良莠不齊等是當(dāng)下中國眾創(chuàng)空間發(fā)展中不可回避的因素。只有對中國眾創(chuàng)空間的發(fā)展現(xiàn)狀有清醒的認知，對行業(yè)趨勢有準確的判斷，對市場

2、各主體的角色有清晰的厘定，眾創(chuàng)空間才能在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變方面，發(fā)揮更大的作用。以下為《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍皮書》（第一版）全文：中國眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍皮書》（第一版）前言2015年是中國眾創(chuàng)空間元年。依托巨大的市場，中國正在成為全世界范圍內(nèi)，共享經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。在政策引導(dǎo)和市場虹吸的雙重作用下，作為共享經(jīng)濟重要組成部分的眾創(chuàng)空間，璨然爆發(fā)。2016年，以優(yōu)客工場、3Q等為代表的一批眾創(chuàng)空間，正在迎來巨大的發(fā)展機遇。為推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，中國政府發(fā)出了以“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。配合這

3、一戰(zhàn)略引導(dǎo)，中國政府對商事注冊制度、科研經(jīng)費使用制度、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的稅收減免制度等，進行了一系列的重大改革，極大地鼓勵了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的熱情，一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代正在徐徐展開。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情催生了大量小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的辦公需求。這類創(chuàng)新企業(yè)，固然需要符合自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的物理辦公條件，但更重要的是，他們更加需要一個能夠激發(fā)商業(yè)靈感，整合上下游合作鏈條的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。這正是共享辦公需求得以快速增長的市場基礎(chǔ)。不過，蓬勃昂揚的態(tài)勢并不能掩蓋中國眾創(chuàng)空間在成長中的問題。概念化的“一擁而上”、缺乏明確可行的行業(yè)標準、運營主體專業(yè)素質(zhì)和能力良莠不齊等因素，都在制約著

4、眾創(chuàng)空間——這個有著龐大需求和市場前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。在實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級主線的背景下，眾創(chuàng)空間還承擔(dān)著去化過剩產(chǎn)能，盤活城市存量不動產(chǎn)，為創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展降低成本的任務(wù)。只有對中國眾創(chuàng)空間的發(fā)展現(xiàn)狀有清醒的認知，對行業(yè)趨勢有準確的判斷，對市場各主體的角色有清晰的厘定，眾創(chuàng)空間才能在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變方面，發(fā)揮更大的作用。一、中國眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵與外延1.眾創(chuàng)空間的緣起客觀而言，中國當(dāng)前的眾創(chuàng)空間，是對美國眾創(chuàng)空間商業(yè)模式結(jié)合中國市場特征“中國化”的成果。美國最早的眾創(chuàng)空間是創(chuàng)立于2010年的wework。WeWor

5、k位于美國紐約，專注于聯(lián)合辦公租賃市場。公司最初成立時，面積還不到300平方米，但一個月后就實現(xiàn)了首次盈利。2014年，WeWork實現(xiàn)了1.5億美元的營業(yè)收入，利潤率達到30%，市場估值超過50億美元。除了運營辦公空間(辦公室、會議室、娛樂設(shè)施、生活設(shè)施)外，WeWork還為創(chuàng)業(yè)者提供各種跟創(chuàng)業(yè)關(guān)系密切的活動，如定期舉辦社交活動，促進創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的交流；充當(dāng)中間人，為創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者和投資人、初創(chuàng)企業(yè)和成熟企業(yè)之間搭建業(yè)務(wù)或資本合作的橋梁。此外，WeWork還積極組織第三方創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，為入駐的創(chuàng)業(yè)者提供法律、人力資源

6、等方面的培訓(xùn)活動等。2.眾創(chuàng)空間的四種模式A.WeWork模式WeWork的模式有三大核心：成本控制、空間設(shè)計和社區(qū)構(gòu)建。成本控制。眾創(chuàng)空間的位置非常重要，WeWork的空間全部選址在城市核心地段的核心位置。目前，WeWork進入了美國的10個城市（東部4個、西部4個，南部2個）以及倫敦、阿姆斯特丹等地，基本上都是科技教育神經(jīng)極度發(fā)達的地方。但它們獲取的房子卻形態(tài)各異，包括倉庫、超市、文化建筑等，主要是為了控制成本。同時，WeWork做非常高效的設(shè)計，出桌率可以達到5.5平方米/人?？臻g設(shè)計。WeWork的空間設(shè)計由心理學(xué)家完成，而非室內(nèi)設(shè)

7、計師。WeWork特別看重如何調(diào)動眾創(chuàng)空間中使用者的心理感受，這是特別有意思的地方。社區(qū)構(gòu)建。活動是WeWork的一個核心，包括線上社區(qū)，會員體系等。反而，它的創(chuàng)業(yè)輔助性服務(wù)并不是最主要的。很多時候，共享辦公服務(wù)的對象并不只是創(chuàng)業(yè)公司，而是大量的自由職業(yè)者、小微企業(yè)、大企業(yè)的外掛機構(gòu)等，甚至克林頓的辦公室都在WeWork里面。它做的是生態(tài)和圈子文化，投資孵化并非它的核心。B.TenTenWilshire模式這是洛杉磯一個很有意思的項目，目前正在復(fù)制到美國其他城市。它是一個集成公寓、辦公、娛樂等多種服務(wù)的綜合體，對應(yīng)到國內(nèi)可以理解為共享辦公和

8、U+公寓的結(jié)合體。它的特點是：擁有大面積的公共場所，包括娛樂、體育運動、點子交易等，鼓勵空間里的人多在公共區(qū)域內(nèi)交流溝通，是一個典型的社區(qū)概念聯(lián)合空間，一個“在一棟樓里辦所有事”