《我國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍皮書[2016年]》

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1、范文范例參考中國眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來2016《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍皮書》(第一版)?前言?2015年是中國眾創(chuàng)空間元年。?依托巨大的市場,中國正在成為全世界范圍內(nèi),共享經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。在政策引導和市場虹吸的雙重作用下,作為共享經(jīng)濟重要組成部分的眾創(chuàng)空間,璨然爆發(fā)。2016年,以優(yōu)客工場、3Q等為代表的一批眾創(chuàng)空間,正在迎來巨大的發(fā)展機遇。?為推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變,中國政府發(fā)出了以“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。配合這一戰(zhàn)略引導,中國政府對商事注冊制度、科研經(jīng)費使用制度、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的稅收減免制度等,進行了一系列的重大改革,極大地鼓勵了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的熱情,一個創(chuàng)新創(chuàng)

2、業(yè)的時代正在徐徐展開。?創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情催生了大量小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的辦公需求。這類創(chuàng)新企業(yè),固然需要符合自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的物理辦公條件,但更重要的是,他們更加需要一個能夠激發(fā)商業(yè)靈感,整合上下游合作鏈條的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。這正是共享辦公需求得以快速增長的市場基礎(chǔ)。?不過,蓬勃昂揚的態(tài)勢并不能掩蓋中國眾創(chuàng)空間在成長中的問題。概念化的“一擁而上”、缺乏明確可行的行業(yè)標準、運營主體專業(yè)素質(zhì)和能力良莠不齊等因素,都在制約著眾創(chuàng)空間——這個有著龐大需求和市場前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。?在實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級主線的背景下,眾創(chuàng)空間還承擔著去化過剩產(chǎn)能,盤活城市存量不動產(chǎn),為創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展

3、降低成本的任務。只有對中國眾創(chuàng)空間的發(fā)展現(xiàn)狀有清醒的認知,對行業(yè)趨勢有準確的判斷,對市場各主體的角色有清晰的厘定,眾創(chuàng)空間才能在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變方面,發(fā)揮更大的作用。??一、中國眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵與外延完美Word格式整理版范文范例參考?1.眾創(chuàng)空間的緣起?客觀而言,中國當前的眾創(chuàng)空間,是對美國眾創(chuàng)空間商業(yè)模式結(jié)合中國市場特征“中國化”的成果。美國最早的眾創(chuàng)空間是創(chuàng)立于2010年的wework。WeWork位于美國紐約,專注于聯(lián)合辦公租賃市場。公司最初成立時,面積還不到300平方米,但一個月后就實現(xiàn)了首次盈利。2014年,WeWork實現(xiàn)了1.5億美元的營業(yè)收入

4、,利潤率達到30%,市場估值超過50億美元。?除了運營辦公空間(辦公室、會議室、娛樂設施、生活設施)外,WeWork還為創(chuàng)業(yè)者提供各種跟創(chuàng)業(yè)關(guān)系密切的活動,如定期舉辦社交活動,促進創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的交流;充當中間人,為創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者和投資人、初創(chuàng)企業(yè)和成熟企業(yè)之間搭建業(yè)務或資本合作的橋梁。?此外,WeWork還積極組織第三方創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu),為入駐的創(chuàng)業(yè)者提供法律、人力資源等方面的培訓活動等。?2.眾創(chuàng)空間的四種模式?A.WeWork模式?WeWork的模式有三大核心:成本控制、空間設計和社區(qū)構(gòu)建。?成本控制。眾創(chuàng)空間的位置非常重要,WeWork的空間全部選

5、址在城市核心地段的核心位置。目前,WeWork進入了美國的10個城市(東部4個、西部4個,南部2個)以及倫敦、阿姆斯特丹等地,基本上都是科技教育神經(jīng)極度發(fā)達的地方。但它們獲取的房子卻形態(tài)各異,包括倉庫、超市、文化建筑等,主要是為了控制成本。同時,WeWork做非常高效的設計,出桌率可以達到5.5平方米/人。?空間設計。WeWork的空間設計由心理學家完成,而非室內(nèi)設計師。WeWork特別看重如何調(diào)動眾創(chuàng)空間中使用者的心理感受,這是特別有意思的地方。?社區(qū)構(gòu)建?;顒邮荳eWork的一個核心,包括線上社區(qū),會員體系等。反而,它的創(chuàng)業(yè)輔助性服務并不是最主要的。很多時候,共享辦公

6、服務的對象并不只是創(chuàng)業(yè)公司,而是大量的自由職業(yè)者、小微企業(yè)、大企業(yè)的外掛機構(gòu)等,甚至克林頓的辦公室都在WeWork里面。它做的是生態(tài)和圈子文化,投資孵化并非它的核心。?B.TenTenWilshire模式?這是洛杉磯一個很有意思的項目,目前正在復制到美國其他城市。它是一個集成公寓、辦公、娛樂等多種服務的綜合體,對應到國內(nèi)可以理解為共享辦公和U+公寓的結(jié)合體。它的特點是:擁有大面積的公共場所,包括娛樂、體育運動、點子交易等,鼓勵空間里的人多在公共區(qū)域內(nèi)交流溝通,是一個典型的社區(qū)概念聯(lián)合空間,一個“在一棟樓里辦所有事”的空間。完美Word格式整理版范文范例參考?怎樣讓大家更多

7、的交流?社區(qū)的獨立居住空間都是極簡的、標準化的,甚至只有床和桌子,其它所有的活動都在公共空間內(nèi)完成。但比起大學宿舍式的共享空間,社區(qū)里的設施都是非常智能化的,保證優(yōu)質(zhì)體驗的同時,把大家都“趕”到一起吃飯、娛樂、運動、聊天。?C.RocketSpace模式?RocketSpace專注于做未來獨角獸的孵化,它的方式是整合資源,做生態(tài)系統(tǒng),很多大企業(yè)都是它的資源合作方。RocketSpace每月會從100家申請者中篩選出20家左右入駐孵化,入駐企業(yè)將會得到豐富的資源支持。?RocketSpace的創(chuàng)始人非常善于整合國際資源,將一些國

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