車間現(xiàn)場管理

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1、車間現(xiàn)場管理車間管理：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法2016-05-28現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對捉高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和耍求1、什么是現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具

2、）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理冇效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場地規(guī)劃，標注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實嚴格;6）現(xiàn)場環(huán)境，上生清潔;7）設備完好，運轉(zhuǎn)正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計，應記無漏。3、現(xiàn)場管理六要素（5M1E分析法）現(xiàn)場管理的六個要素即：人、機、料、法、環(huán)、

3、狽IJ。-…也稱為5M1E分析法。1）人（Man）:操作者對質(zhì)量的認識、技術、身體狀況等；2）機器（Machine）:設備、測量儀器的精度和維護保養(yǎng)狀況等；3）材料（Material）：材料能否達到要求的性能等；4）方法（Method）:生產(chǎn)工藝、設備選擇、操作規(guī)程等；5）測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確；6）環(huán)境（Environment）:工作現(xiàn)場的技術要求和清潔條件等；由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，簡稱為5M1E。二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場管理1、什么是5S現(xiàn)場

4、管理：“5S”活動起源于日本，主要內(nèi)容：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”。2、“5S”的基本內(nèi)容:1)整理(SEIRI):區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；2)整頓(SEITON):要用的東西依規(guī)定定位.定量地擺放整齊，明確地標示；3)清掃(SEISO):清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：4)清潔(SEIKETSU):將前3S實施的做法制度化.規(guī)范化.

5、貫徹執(zhí)行并維持成果；5)素養(yǎng)(SHITSUKE):人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。4、5S管理的方法要求：(1)、整理所在的工作場所(范圍)全面檢査；制定“需要”和“不需要”的判別基準；清除不需要物品；調(diào)査需要物品的使用頻度，決定F1常用量；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量：(1)整理紅牌張貼的基準1.物品不明者2物品過期者(1)整頓要落實前一步驟整理工作；布置流程，確定置放場所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標識場所物品(目視管理的重點)。整頓重點：1)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的

6、狀態(tài)；2)要站在新人.其他職場的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；3)對于放置處與被放置物,都耍想方法使其能立即取出使用；4)另外,使用后要能容易恢復到原未，沒有回復或誤放時能馬上知道。(2)、清掃清掃要領：建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)外)；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；執(zhí)行例行污染源,予以杜絕；建立清掃基準，作為規(guī)范。清掃的內(nèi)容：例行掃除，清理臟污；資料文件的清掃；機器設備的清掃；公共區(qū)域的清掃。(3)、清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。清潔要領：1).落實前3S工作；2).制訂目視管理的

7、基準；3).制訂稽核方法；4).制訂獎罰制度，加強執(zhí)行；5).維持5S意識；6).高階主管經(jīng)常帶頭巡査，帶動重視。(1)素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準；營造團體精祌。素養(yǎng)內(nèi)容:1).持續(xù)推動前4S至習慣化；2).制訂共同遵守的有關規(guī)則.規(guī)定；3).制訂禮儀守則；4).教育訓練(新進人員加強)；5).推動各種精神提升活動(早會.禮貌運動等)。(2)、5S現(xiàn)場管理法的推行步驟(二)、作業(yè)標準化1、作業(yè)標準化的定義：所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動

8、作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。2、作業(yè)標準化的作用：(1)標準化作業(yè)把復雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。(2)推廣標準化作業(yè)，可